Jei jaučiatės nelaimingi būdami 9–5, nesate vienišas. Remiantis naujausia „Gallup“ apklausa, tik trys iš 10 darbuotojų visiškai dirba. Ir tai ne dėl ilgų valandų, nuobodžių užduočių ar komandos kultūros stokos. Didžiausias kaltininkas? Siaubingi vadovai.
Didžiulė 75% darbuotojų sako, kad jų vadovas yra didžiausias streso darbe šaltinis, o 65% darbuotojų verčiau turėtų naują vadovą, o ne padidintų.
Garsas šokiruoja? Ne, kai žiūrite į tai iš kitos pusės - pasirodo, vadovai taip pat stengiasi. Tik vienas iš 10 lyderių iš tikrųjų yra prižiūrimas darbo, bet tada dar kartą pusė ėmėsi vaidmens vien tam, kad užsitrauktų pakėlimą; tik 23% iš tikrųjų norėjo vadovauti komandai.
Yikes.
Taigi, jei esate užstrigę su ne tokiu idealiu viršininku, ką galite padaryti? Na, galite leisti šiam vadybininkui padaryti jūsų gyvenimą apgailėtinu košmaru (kaip košmarą, tik saulės spinduliais), arba galite sutikti, kad žaidimas pasikeitė, ir atitinkamai pakoreguoti savo veiksmų planą. Aš labai rekomenduočiau pastarąjį - taigi čia yra trys būdai pradėti.
1. Pakeiskite savo požiūrį
Remiantis šiais duomenimis nesunku pastebėti, kad vadovo ir darbuotojo santykiai dažnai palieka daug norimų rezultatų. Dėl pastarojo meto nuosmukio daugelis organizacijų buvo priverstos mažinti mokymo ir talentų ugdymo biudžetus, todėl viršininkai ne visada paskiriami būti puikiais lyderiais. Taigi jie gali neturėti bendravimo, priežiūros, veiklos valdymo ar talentų ugdymo įgūdžių, kurių tikimasi iš jų.
Esmė ta, kad jūsų vadybininkas gali netapti pagrindine audros, kurios tikėjotės per savo karjerą, šviesa - taigi nustokite laukti, kol tai įvyks. Verčiau permąstyk savo suvokimą apie savo viršininką. Greičiausiai jis auga ir mokosi, kaip ir tu. Tai suvokę, galite pakeisti savo lūkesčius.
Pavyzdžiui, užuot laukęs, kol jūsų viršininkas nubrėžtų jūsų darbo tikslus, tapkite savo tikslų nustatymo ir stebėjimo ekspertu. Kai dirbate jų labui, nesitikėkite, kad jūsų vadovas prisimins viską, ką darote; saugokite išsamų savo pasiekimų ir rezultatų įrašą, kad galėtumėte pasidalinti su juo ar jai, kai apžvalgos laikas slenka.
Kai nustatote tai, kas galėtų palengvinti jūsų darbą, pavyzdžiui, papildomą mokymą ar specializuotą kompiuterinę programą, paprašykite to. Nes jei tikitės, kad jūsų vadybininkas paklaus, ko jums reikia, galbūt ilgai laukiate.
2. Padarykite savo vadybininkui siaubingą sėkmę
„Kai tik susiduri su priešininku. Užkariauk jį su meile “.
-
Mahatma GandhiGerai - taigi jūsų viršininkas (tikiuosi) nėra jūsų priešas. Bet kai tau sunku su jo vadovybe, gali atrodyti, kad taip. Ir pagalvojus, gali kilti pagunda išlaikyti atstumą ir tiesiog susitelkti ties savo prioritetais. Bet iš tikrųjų yra geresnė strategija parodyti savo viršininkui, kad esate toje pačioje komandoje.
Pirmiausia išsiaiškinkite, kaip jūsų viršininkas apibūdina sėkmę, įskaitant tai, kokie yra jo tikslai, norimi rezultatai ir pagrindiniai rezultatai. Ar jis ar ji turėtų padidinti skyriaus pajamas? Sulaukiate naujų klientų? Sumažinti išlaidas? Padidinti klientų pasitenkinimą? Kaip jūs ir kiti darbuotojai įsiliejate į tą paveikslą? Norėdami tai išsiaiškinti, tiesiog paklauskite! Jūsų noras susipažinti su šiais tikslais ir galiausiai su jais susitvarkyti bus nuveiktas daug.
Tada praneškite savo viršininkui, kad jūs visa tai gaunate - kad žinote, jog jūsų darbas yra padaryti jį ar jai sėkmingą. Paklauskite, ką galite padaryti, kad jam ar jai pasisektų šią savaitę, šį ketvirtį ar šiemet. Tada padaryk tai.
Būdamas vadybininku, nuolat turėjau visas rankas vadovauti komandai. Bet kai mano darbuotojai paklausė, ką jie galėtų padaryti, kad pasiektų mano tikslus, aš jaučiausi palaikomas savo komandos ir daug labiau pasitikiu savo vaidmeniu. Iš savo pačios patirties galiu garantuoti, kad įsitikinę, kad jūsų vadybininkas žino, kad esate toje pačioje komandoje, padėsite jam arba jai tapti geresniu lyderiu.
3. Tapkite atsiliepimų taupytoju
Kai vadovas neturi išsamių oficialių mokymų, jam gali trūkti kai kurių žmonių valdymo įgūdžių, kurie yra būtini darbui atlikti. Tai reiškia, kad mažiau tikėtina, kad gausite mokymą, instruktavimą ir kuravimą, ko galbūt tikėjotės. Vietoj to turėsite to specialiai paprašyti.
Tai geras būdas pradėti: Baigę projektą ar pristatymą, imkitės iniciatyvos ir paprašykite savo viršininko minčių. Atminkite, kad geri atsiliepimai yra konkretūs, savalaikiai ir pritaikomi, taigi, jei gausite neaiškų atsakymą („Jūs padarėte gerą darbą“), turėsite išsamiau išnagrinėti klausimus, kad gautumėte geresnę informaciją („Ką aš padariau Kokiais trim būdais galiu patobulinti kitą kartą? “).
Puslapyje taip pat turėtumėte pateikti atsiliepimų savo vadovui. Taip, tai skamba baisiai, tačiau tai įgūdis, kurį turite išsiugdyti! Pagirkite jį (ją), kai viskas klostosi gerai, ir pasidalykite konstruktyvia kritika, kai to nėra. Kol esate pagarbus ir profesionalus, jis paprastai būna gerai priimamas.
Kokybiški atsiliepimai padės tobulėti tiek jums, tiek jūsų vadovui: Gausite reikiamą kuravimą, jūsų viršininkas išmoks geriau mokyti ir ugdyti instruktažą, o jūs abu geriau suprasite savo stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat kaip pasitarnausite. juos.
Bendradarbiavimas su mažesnio lygio vadovu žlugdo, tačiau šioje situacijoje esate ne tik bejėgis pašalinis asmuo. Jūs esate kartu! Kai atliksite veiksmus, kurie jums priklauso, pamatysite, kad jums ne tik nereikia spręsti situacijos, bet ir iš tikrųjų galite ją paversti kažkuo teigiamu.
