Yra senas posakis, sakantis: „Puikūs vadovai yra sukurti, o ne gimę“. Gerai, galbūt originalas nurodo „puikius lyderius“, bet jis galioja ir vadovams.
Klestėjęs daugybės vadovų, išgyvenęs po kitų ir galiausiai vadovavęs komandai, aš sutikau, kad valdymas yra sunkus pasirodymas. Nedaugeliui vadovų suteikiama daug patarimų pradedant veiklą, o tikriausiai ir naujieji darbuotojai nelabai padės - juk jie nėra viršininkas, tiesa?
Taigi neseniai, kai draugas minėjo, kad ji turi naują vadybininką, kuris visus privertė išprotėti, kaip reikia elgtis su komanda, aš turėjau pasidomėti. Aš buvau šioje pozicijoje anksčiau ir, nors tikriausiai tai nebuvo mano darbuotojų pasivaikščiojimas parke, patikėk manimi, tai nebuvo lengva ir man.
Aš pasiūliau savo draugei pabandyti atsižvelgti į jos vadovo perspektyvą, kad būtų lengviau pereiti, ir pasidalinau su ja keletu pasvarstymų, kuriuos ji galėtų pateikti, kad padėtų valdyti savo naująjį vadovą.
Pirmieji darbo strignai
Prisimeni savo pirmąjį tikrąjį darbą? Tas, kurio atlyginimas yra pastovus, neturi laiko kortelių ir turi net keletą privalumų? Jei iš viso buvai panašus į mane, tave sužavėjo galimybė, tačiau tuo pat metu pykino supratusi, kad nesėkmė ir nusivylimas taip pat yra šio susitarimo dalis. Baisus emocijų derinys, kad būtume tikri, ir mes visi ten buvome, įskaitant vadovus.
Pirmasis mano, kaip vadovo, dėmesys buvo panašus į mano pirmą darbo dieną. Aš žinojau, kad esu kvalifikuotas gauti darbą, ir žinojau, kad galiu tą darbą atlikti, tačiau vis tiek turėsiu įrodyti savo įžvalgumą visiems kitiems. Bet čia yra šiukšlė: Kai esate vadovas, visi tikisi, kad būsite profesionalas. Galų gale, ar ne dėl to jūs gavote darbą?
Na, kaip ir pirmasis darbas, naujas vadovas - ar net patyręs vadybininkas su nauja komanda - pradės dirbti. Nepaisant to, koks patyręs ir kvalifikuotas jūsų naujasis vadybininkas, ji vis tiek yra žmogiška, o pradėti nuo pakuotės vedėjos gali būti bauginanti ir žeminanti.
Prisiminkite tai, jei turite naują vadybininką, kuris savo naujoje odoje neatrodo toks patogus. Kaip ir bet koks jūsų prisiimtas vaidmuo, valdymą turi išmokti visi. Taigi tie pirmieji darbo strigimai? Jūsų vadybininkas tikriausiai turi juos kastuvu. Ir žinai ką? Tai nereiškia, kad ji nesiruošia nuostabiai dirbti vadovaudama jūsų komandai.
Statymai yra aukšti
Kai padarai pirmąją didelę klaidą darbe, gali atrodyti, kad pasaulis pasibaigia, tačiau gali jaustis jaukiai žinodamas, kad yra mokymosi kreivė, ir kad iš tikrųjų tikiesi, kad padarysi keletą klaidų, kai pradedi. .
Na, kai esi naujas vadovas, tikimasi, kad tu perženksi tą mokymosi kreivę, o klaidos gali turėti realių padarinių tavo karjerai. Dar daugiau - jūsų komandos klaidos dabar taip pat bus jūsų atsakomybė. Todėl naujiems vadovams, suprantama, yra šiek tiek nerimo dėl to, kaip tai padaryti.
Prisimeni, kaip buvo, kai tau pirmą kartą buvo paskirta didelė atsakomybė? Štai kas patinka vadovams - statymai yra dideli. Tikimasi, kad atliksite, ir šį kartą klaidos nebus toleruojamos visiškai taip, kaip buvo, kai buvai naujas vaikas.
Taip, erzina darbas su tuo, kuris labai orientuojasi į tai, kad viskas susitvarkytų, tačiau jei jūs galite suprasti, ką jūsų naujoji vadybininkė turi šioje linijoje, gali būti, kad šiek tiek lengviau susidoroti su jos pasiutęs faktų tikrinimu ir įprastu skraidymu.
Nėra užduodamų klausimų
Klausimų pateikimas yra darbo dalis, tačiau kai esate vadovas, turite gerai apgalvoti, ko paprašote. Tikimasi, kad būdamas vadovu žinai viską apie, gerai, viską, todėl gali užtikrintai vesti komandą į priekį.
Bet kai vadovė pradeda dirbti, ji tikriausiai beveik nežino tiek daug savo komandos, ypač jei ji buvo samdoma išorėje. Procesas, kurį nepriekaištingai atliekate kiekvieną dieną, gali būti naujas jūsų naujajam viršininkui. Ir čia yra didelis skirtumas tarp jūsų ir jos: Ji tikriausiai neturi daugybės žmonių, kurių galėtų paklausti, kai turi klausimų.
Taip, geras vadybininkas išeis iš karto ir paprašys jūsų išmokyti ją to, ką darote, tačiau, pripažinkime tai, daugumai iš mūsų tai sunku padaryti - būnant vadovu ar ne. Taigi, sumažink ją šiek tiek ir padėk jai žengti pirmą žingsnį ir pasiūlyti pažvelgti į tai, ką darai kiekvieną dieną - abu džiaugsiesi, kad padarei.
Tikimasi augančio skausmo su nauju vadovu. Bet jei jūs suprantate, iš kur ji ateina, sukursite galimybę išmokyti ją dalyko ar dviejų, padėti jai greičiau paspartinti greitį ir pakloti gerų profesinių santykių pagrindą.
