Jei esate aistringas bičiulis, norite išsiskirti darbe. Jūs ieškote galimybių tobulėti, prisiimate daugiau atsakomybės ir parodote savo viršininkui, kad esate vertingas komandos turtas. Bet jei visi kiti daro tą patį, kuo jūs išsiskiriate iš savo bendradarbių?
Paklausėme YEC įkūrėjų grupės - generalinių direktorių, kurie vadovauja motyvuotų asmenų komandoms - ko jie nori, kad visi jų darbuotojai pradėtų daugiau ir kodėl. Nors atsakymai svyravo, visi davė vertingų patarimų, kuriuos taip lengva įgyvendinti, rytoj galite pradėti sužavėti savo viršininką.
1. Nebijokite dalytis idėjomis
Linkiu, kad mano darbuotojai dažniau ateitų pas mane su savo įžvalgomis ir idėjomis, prieš tai jų neprašydami. Jie yra tranšėjose ir yra vertingos informacijos šaltinis, nors jie galbūt to nesuvokia. Net jei idėja ar įžvalga nėra visiškai iškepta, tai padeda sukurti daugiau naujovių komandos narių tarpe ir gali sukelti idėją, kurią galime įgyvendinti.
2. Mąstykite kaip verslininkas
Daugelis puikių verslininkų yra problemų sprendimo būdai iš prigimties, tai reiškia, kad jie visada sugalvoja naujų būdų, kaip įveikti netikėtas kliūtis. Tai yra neįkainojama mintis, kurios linkiu turėti daugiau darbuotojų. Visada teiksiu pirmenybę darbuotojui, kuris bando išspręsti problemą pats (net jei tai lemia klaidą), tam, kuris nuolatos mane priima ar vykdo kitą asmenį, kad paprašytų patarimo.
3. Investuok į save
Mokymasis ir augimas neturėtų būti jų atliekamo darbo veiksnys, o tai turėtų būti laiko investicija į mokymąsi, viršijantį tai, ką jie gauna dirbdami. Skirkite laiko naujiems įgūdžiams įgyti ar patobulinti toje pačioje pramonės šakoje. Bendraamžiai ir ekspertai turi tiek daug naudos: mokykis ir tobulėk, o tai savo ruožtu atspindės darbo ir karjeros augimą.
4.
Doleris už dolerį, knygos yra geriausios vertės pinigai, kuriuos galima nusipirkti. Geriausia, kad tas žinias galėsite perduoti ir pasidalyti, kai tik su jomis susitvarkysite. Jei mano komanda padvigubintų perskaitytų knygų kiekį, būčiau ekstazis. Nesvarbu, ar knygos yra fantastikos ar romanų romanai, jei tik jie praplečia savo požiūrį ir praturtina protą.
5. Pratimai darbe (tikrai!)
Mankšta yra geriausias būdas pagerinti produktyvumą ir nuotaiką. Aš visiškai neturiu problemų, jei darbuotojui reikia atsitraukti nuo savo stalo ir išeiti pasivaikščioti lauke pasikrauti, arba jei jis nori pakeisti savo darbo grafiką, kad jame tilptų šokių užsiėmimai, maratono treniruotės ar dar kas nors. Atostogos atsižvelgiant į jų pažintinę veiklą, energijos lygį, moralę ir bendrą sveikatą yra didžiulės.
6. Siūlykite atsiliepimą
Mielai išgirsčiau daugiau atsiliepimų, nenuleidžiu rankų. Linkiu, kad visi duotų vieni kitiems daugiau atsiliepimų ir kad visi turėtų pasitikėjimo lygį, reikalingą laiku gauti ir gauti atsiliepimus. Kai mes suteikiame, mes investuojame į vienas kitą ir aš tikiu, kad žmonės yra verti tos investicijos. Ir be jos mes pakartojame klaidas, be reikalo apsunkiname vienas kitą ir praleidžiame akivaizdžius laimėjimo / laimėjimo scenarijus.
7. Dažnai žlunga
Kartą vyresniajam vadybininkui sakiau, kad jis bus sėkmingas tik tuo atveju, jei nepavyks kiekvieną dieną. Žvelgiant iš nesėkmės ir tik per nesėkmę, žmonės gali mokytis savarankiškai - nepriklausomai nuo direktyvų „iš viršaus į apačią“ ir grupinio mąstymo. Jei visi ateitų į darbą ir išbandytų naujas idėjas bei pakartotų procesą, galėtume judėti daug greičiau, nei laukdami, kol vienas ar du vyresni žmonės duos nurodymų, ką išbandyti toliau.
8. Suvokti perspektyvos ir požiūrio svarbą
Savo įmonėje mes skatiname darbuotojus visada rasti geresnį kelią. Tai yra viena iš pagrindinių mūsų vertybių, ir tai reiškia, kad reikia išbandyti naujus dalykus ir ne visada tai padaryti teisingai. Turėti optimistinę perspektyvą ir pozityvų požiūrį į problemas yra labai svarbu, norint atsiduoti šiai pagrindinei vertybei ir iš tikrųjų mėgautis bei smagiai praleisti laiką darbe.
9. Komunikuokite apie savo iššūkius
Nors turime atvirą ir sąžiningą komunikacijos politiką, būtų puiku, jei darbuotojai imtųsi iniciatyvos laisviau pranešti apie iškilusius iššūkius. Jei sužinau po to, kai jiems kilo problemų dėl projekto ar nustatyto termino, negaliu daug padaryti. Tačiau jei jie iškart su manimi bendrauja su iššūkiais, galiu juos išspręsti, kad įsitikinčiau, jog jie yra laimingi ir produktyvūs.
