Šis straipsnis yra iš mūsų draugų „DailyWorth“ - svarbiausios svetainės, kurioje aptariami visi dalykai, susiję su pinigais, karjera ir verslumu.
Ar kada nors turėjote bendradarbį, kurio tiesiog negalėjote pakęsti? Jūsų nemalonumas tikriausiai jus šališkai vertino, kai reikėjo vertinti jo ar jos darbą, tiesa? Na, įsivaizduokite, kas nutinka, kai viršininkas kažkam nepatinka.
Jei jūsų viršininkas prieš jus laikosi šališkumo (sąmoningas ar ne), tai gali nuspalvinti visą jos sąveiką su jumis - nesvarbu, ar tai nesuteikia jums tokio paties lygio instruktavimo ir tobulėjimo, kokį ji užmezga su palankiau vertinamais komandos nariais, o tai suteikia jums mažiau įdomios ar žemesnio profilio užduotys arba nepripažįsti to, ką darai gerai. Tai netgi gali paveikti tai, kaip jums mokama kompensacija ir ar jūs galiausiai išlaikote savo darbą. Tačiau gali būti sudėtinga išsiaiškinti, ar jūsų viršininkas turi teisėtą jautieną su jūsų darbu, ar tik jautiena su savimi.
Čia yra septyni atskleidžiantys požymiai, rodantys, kad jūsų viršininkas tiesiog neįsižeidžia į jus ir ką su tuo daryti.
1. Jūs esate mikromeno valdytojas
Ji tikrina jūsų darbą prieš jam pasibaigiant, diktuoja detales, kurias turėtų patikėti jums išsiaiškindama, ir paprastai parodo nepasitikėjimą, kad gerai atliksite savo darbą.
Ką daryti dėl to
Pirmiausia įsitikinkite, kad jūsų viršininkas taip pat nesielgia su visais kitais. Nors tai vis tiek būtų problema (nes mikrotvarkymas yra nemalonus patyrimas ir paprastai padarys jus mažiau produktyvų), tačiau tai reikštų, kad tai visai ne apie jus, o tik prastų vadybos įgūdžių pavyzdys.
Jei jos santykiai su jumis atrodo izoliuoti, paklauskite savęs, ar jūs ką nors padarėte, kad pateisintumėte pasitikėjimo stoką. Ar metėte kamuolį vykdydami užduotis ar padarėte reikšmingų klaidų? Jei taip, tada supraskite, kad geras vadovas turėtų labiau įsitraukti, nes galiausiai jos užduotis yra užtikrinti, kad darbas būtų atliktas gerai, ir jūs nurodėte jai priežastį nesiimti to tikėjimo. Jei ne, tuomet pats laikas jos paklausti, ar yra kažkas, ką darai, todėl ji jaučiasi negalinti jumis pasitikėti ir kaip galėtum dirbti savarankiškiau.
Pabandykite pasiūlyti kitus būdus, kaip išlaikyti jos sąsają, pavyzdžiui, savaitės ataskaitas ar savaitinius susitikimus, kad ji nesijaustų, kad jai reikia tiek prisiregistruoti. Ir jei ji tam atspari, paklauskite, ar ji norėtų eksperimentuoti suteikdama jums daugiau savarankiškumo įgyvendinant vieną konkretų projektą, kad pamatytumėte, kaip tai vyksta.
2. Niekada nesulaukiate atsiliepimų
Kai kuriems vadovams tiesiog blogai duoda teigiamų atsiliepimų, tačiau jei jis giria kitus ir palieka tave nepripažintą, tai ženklas, kad tai atspindi kai ką jis vertina tave.
Ką daryti dėl to
Pabandykite paprašyti atsiliepimo tiesiogiai, sakydami, pavyzdžiui, „norėčiau išgirsti apie tai, kas, jūsų manymu, sekasi gerai ir kur galėčiau sutelkti dėmesį į tai, ką daryti geriau.“ Arba, jei tai atrodo per daug baisu, pabandykite paprašyti atsiliepimo mažesniu mastu. ; Pavyzdžiui, paprašykite apžvelgti naujausią projektą, pasidalykite savo vertinimu, kas pavyko ir kas galėjo būti geriau, ir paklauskite savo vadovo minčių. Tada klausykis, ką jis sako. Jo atsakymas suteiks daugiau įžvalgos apie tai, kaip jis mato tave. Tai naudinga informacija, kurią turite turėti, nesvarbu, ar sutinkate su jo vertinimu.
3. Jūs būsite atmestas kelti be daug paaiškinimų
Atšaukę prašymą padidinti nėra vien tik problemos požymis, nes gali būti priežasčių, kurios neturi nieko bendra su jumis, pavyzdžiui, biudžeto suvaržymai. Bet jei jūsų vadybininkas jus vertina, ji paaiškins, kodėl negali skirti padidinimo, ir dažnai paaiškins, kada ateityje galite tikėtis padidėjimo ar kaip tą uždirbti.
Ką daryti dėl to
Paklauskite kažko panašaus: „Ko man prireiks norint uždirbti padidėjimą ateityje?“ Vadybininkas, kuris investavo į jūsų išlaikymą ir tiki jūsų vertybe, turėtų norėti su jumis kalbėtis konkrečiai apie tai, ką jums reikia padaryti norint kitą kartą išgirsk „taip“. Jei taip neatsitiks, tai, kaip ir kai kurios kitos šio sąrašo vėliavos, tai yra duomenų taškas, į kurį jūs turite atsižvelgti, norėdami apsvarstyti, ar turėtumėte likti šiame darbe.
4. Jūs negalite atkreipti savo vadovo dėmesio
Ji reguliariai atšaukia jūsų susitikimus, pamiršta grąžinti jūsų skambučius ir el. Laiškus, ir atrodo, kad jūsų niekur nėra jos prioritetų sąraše.
Ką daryti dėl to
Ar ji elgiasi su visais taip, ar pirmiausia su tavimi? Jei tai buvusi, ji gali būti tiesiog nemandagi (arba priblokšta). Bet jei esate ypač mažas prioritetas, pasitarkite su ja. Pasakykite jai, kad jums svarbu turėti galimybę pasikalbėti bent kartą per savaitę, ir paklauskite, ar yra būdas patikimesniems susitikimams įvykti.
Ar tai padėtų pakeisti dieną, kurią jie planuoja? Ar ji galėtų daugiau, kad jie įvyktų, jei abu atsidavote tam tikrai dienai, nenurodydami konkretaus laikotarpio, kad ji turėtų daugiau laiko, kad jie įvyktų? Ar kažkas kita?
Taip pat galite būti tvirtesni dėl tolesnių veiksmų, kai susitikimas neįvyks. Kitą dieną po praleisto susitikimo grįžkite pas ją: „Mes vakar negavome progos susitikti. Ar turite keletą minučių pasikalbėti šį rytą? “
5. Jums nelieka svarbių susitikimų
Ar jūsų vadovas susitinka su kolegomis aptarti svarbiausių atnaujinimų ar projektų, kuriuose dalyvaujate, kai jūsų nėra? Ar girdite faktus apie priimtus sprendimus, kuriuos turėjote įnešti?
Ką daryti dėl to
Kreipkitės tiesiai į savo vadybininką, kad išspręstumėte problemą. Bet nereikia kaltinti; geresnių rezultatų gausite, jei darysite prielaidą, kad tai reikėjo taisyti, o ne kaip tyčinį išskyrimą. Pavyzdžiui, galite pasakyti: „Norėčiau, kad mane įtrauktų į šį rytą vykusį susitikimą Smito sąskaitoje, nes aš glaudžiai bendradarbiauju su jais. Pastebėjau, kad pastaruoju metu nebuvau įtraukta į kelis paskyros susitikimus. Ką aš galiu padaryti, kad ateityje dalyvausiu tose diskusijose? “
6. Jūsų bosas nuolat kritikuoja jūsų darbą
Visi kartais girdi kritiką. Bet jei jūsų vadybininkas reguliariai ir atvirai ginčijasi su jūsų darbu ir atrodo, kad nieko, ko nepadarote, patiktų jai, tai yra didelė raudona santykių vėliava.
Ką daryti dėl to
Trumpalaikėje perspektyvoje galite pabandyti skirti papildomos energijos, kad projekto pradžioje atitiktumėte lūkesčius. Pabandykite išsiaiškinti, kaip atrodytų sėkmingas rezultatas, ir po to atsiųskite jai el. Laišką, kuriame sutikote, su santrauka, pavyzdžiui, „Tiesiog noriu įsitikinti, kad esame tame pačiame puslapyje“. Tokio tipo išankstinis suderinimas gali padidinkite savo šansus, kad projektas vyks sklandžiai.
Taip pat gali būti verta tiesiogiai kalbėtis apie tai, ką pastebėjote, pabandyti suprasti, kas vyksta. Pasakykite maždaug taip: „Noriu su jumis užmegzti tvirtus darbinius ryšius ir tikėjausi, kad galėtumėte pateikti man keletą atsiliepimų. Aš suprantu, kad gali būti nepatenkinti mano darbu, ir man įdomu, ar galime kalbėti apie tai, kur aš suklystu? “Tai gali iškelti į paviršių problemas, kurias galite spręsti keisdami.
Tačiau ilgalaikėje perspektyvoje, jei jūsų viršininkas tikrai nemėgsta jūsų ar jūsų darbo, jums tikriausiai geriau eiti kažkur ten, kur esate vertinamas.
7. Jūsų bosas, atrodo, nerūpi, jei paliksite
Sumanūs viršininkai stengsis išlaikyti darbuotoją, kurį jie tikrai vertina, tačiau jie neprieštaraus, kai darbuotojas, kuriam jie nelabai rūpi, mano, kad palieka.
Ką daryti dėl to
Jei jūsų viršininkas jūsų labai nevertina, mažiau tikėtina, kad gausite įvairių konsultavimo, pakėlimo, profesinio tobulėjimo galimybių ir aukšto lygio ar įdomių projektų, kuriuos galėtų pasiūlyti tvirtai jūsų kampe esantis viršininkas. Tai taip pat gali priversti jus patekti į sąrašo viršų, jei jūsų įmonė atleidžia iš darbo. Vis dėlto tai akivaizdu, kad darbas viršininkui, kuriam nerūpi, ar pasiliekate, ar išeinate, nėra puikus jūsų karjerai, todėl atsižvelkite į jo mąstymą, kai svarstote savo kito karjeros žingsnio tvarkaraštį.
Daugiau iš „DailyWorth“
- Patyčios, įrodančios jūsų darbo vietą
- 7 švelnūs įgūdžiai, kurių jums reikia siekiant karjeros
- 6 būdai žmonėms laimėti
