Gauti naujienas, kurios buvo perduotos jūsų reklamai, gali būti nejauku. Tolesnė diskusija su savo viršininku - ta, kuri turėtų padėti jums suprasti, kodėl buvote perduota - dažniausiai palieka jus su nubrozdintu ego ir neįtaria, ką daryti toliau.
Tiesą sakant, jūsų viršininkui tikriausiai taip pat nemalonu pristatyti blogas naujienas, kaip ir jūs, gaudamas ją. (Aš sužinojau, kad dauguma prižiūrėtojų iš tikrųjų išleidžia daug energijos, aktyviai nukreipdami šiuos mainus.) Ar iš tikrųjų yra kokia nors paslaptis, kodėl mes nutolę nuo to, kad esame perduoti be jokio supratimo, kodėl sprendimas nebuvo priimtas kitaip?
Norėdami gauti šiek tiek įžvalgos, aš apklausiau 20 mano mėgstamiausių vadovų, kad išsiaiškinčiau, kodėl tiek daug ateinančių ir atėjusių verslininkų atsidūrė visiškai užstrigę. Tiesiai iš savo (anoniminių) lūpų štai, ką viršininkai bando mums pasakyti per tuos ne linksmus susitikimus.
1. Jums trūksta įgūdžių, reikalingų darbui atlikti
Viena iš dažniausiai pasitaikančių klaidingų nuomonių apie paaukštinimo sprendimus yra ta, kad jie remiasi vien rezultatais atlikdami savo dabartinį vaidmenį. Nors tai tikrai yra apsvarstymas, sėkmė vienoje srityje ne visada reiškia sėkmę kitoje. Pavyzdžiui, tam, kuriam sekasi įvesti duomenis, gali prireikti papildomo išsilavinimo ar mokymo, kad jis galėtų tapti duomenų analitiku - darbui, kuriam reikia strateginio mąstymo ir problemų sprendimo gebėjimų.
Paslaptis, kaip patekti į priekį? Susipažinkite su norimo darbo reikalavimais ir nuspręskite, kokius įgūdžius turite tobulinti, jei jums tai pavyks. Tada pasitarkite su savo viršininku. Praneškite jai, kad jus domina judėjimas aukštyn, ir paprašykite jos patarimo, kaip ten nuvykti.
2. Jums trūksta būtinų įgūdžių, reikalingų darbui atlikti
Čia yra kažkas kita „Galios, kurios reikia“ (TPTB) nepasako jums iš anksto: Šie įgūdžiai ne visada yra techniniai. Ypač jei perėjote prie vadybos, turėsite būti įvaldę keletą minkštų įgūdžių, tokių kaip derybos dėl konfliktų, diplomatija ir verslo komunikacija, ir jei pasirinksite trumpą laiką, tai gali būti tikra išeitis.
Ugdykite minkštuosius įgūdžius, kurių jums prireiks norint sėkmingai atlikti norimą darbą, tada pabrėžkite juos dalyvaudami programose, kurios yra svarbios (ir matomos) TBTP. Galbūt galite tapti neoficialiu naujesnio darbuotojo patarėju arba savanoriu vadovauti pristatymui ar mokymams. Nesvarbu, kurį metodą pasirinksite, jūs pranešite savo viršininkui, kad esate pasirengęs valdyti.
3. Jūs nesiimate atsiliepimų
Neabejoju, kad tarp mūsų yra moteris, kuri nesistengė išlaikyti savo nuolaidumo sulaukdama „konstruktyvios“ kritikos. Tačiau atsiminkite - atsiliepimai ne visada yra blogas dalykas. Ar gali būti, kad jūsų viršininkas turi keletą galiojančių punktų? Ji pasakoja, kaip pagerinti savo našumą, ir tai yra gera informacija, kurią turite turėti, kai norėtumėte paaukštinti.
Kai gausite atsiliepimą, tiek peržiūroje, tiek prieškambaryje, atsispirkite norui gintis. Pabandykite jį įsinešti ir pažiūrėkite, ko iš jo galite išmokti.
4. Jums trūksta profesionalumo
Neatmetama tikimybė, kad pakilę karjeros laiptais pradėsite elgtis profesionaliau ir ne tik tada, kai ieškosite viršininko. Tai kelis kartus iškilo skirtinguose kontekstuose - pradedant nuo nesugebėjimo išlaikyti konfidencialumo ir baigiant dalyvavimu biurų paskalose - ir vadovai tai pripažino sunkiausiu darbuotojų iššūkiu.
Tai gali atrodyti akivaizdu, tačiau tai, kaip jūs elgiatės bendradarbių įmonėje, yra ne mažiau svarbu, jei ne dar svarbiau, kaip tai, kaip jūs elgiatės su vadovybe. Pvz., Galite ir turėtumėte nustatyti problemas savo skyriuje ir įmonėje, tačiau neturėtumėte pamąstyti apie šias problemas poilsio kambaryje - susidaro įspūdis, kad ieškote auditorijos, o ne sprendimo.
5. Jūs nesiimate iniciatyvos
Tapimas problemų sprendėju rodo, kad jums rūpi ne tik jūsų pačių karjera, bet ir ilgalaikė verslo sveikata. Nereikia tik dokumentuoti matomų problemų, analizuoti problemas ir ieškoti būdų, kaip įsitraukti kuriant sprendimus. Bendradarbiaudami su kitais norėdami sukurti teigiamus pokyčius, atpažinsite jus kaip savo organizacijos lyderį. Atminkite, kad bet kas gali įmesti skundą į pasiūlymų lauką.
6. Tu galvoji kaip darbuotojas - ne vadovas
Atminkite, kad TPTB čia patepia būsimus lyderius. Jei jiems sukuriate įspūdį, kad rodote tik užmokesčio čekį, mažai tikėtina, kad pateksite į aukštą jų kandidatų sąrašą. Ne, jūs neturite tapti darboholiku ar pradėti ilsėtis jau po penkerių ar šešerių, kad tik būtumėte „pamatyti“, tačiau verta išreikšti susidomėjimą dalykais, kurie nutinka, kai matuoklis neveikia.
7. Jūs to tikitės
Galiausiai pripažink, kad šiuolaikinėje aplinkoje kadencija nebėra pagrindinis veiksnys priimant sprendimus dėl paaukštinimo, o geriausia, jei ji bus pašalinta iš visų argumentų, kuriuos galėtum pareikšti savo vardu. Šiomis dienomis nesvarbu, ar buvai ten šešis mėnesius, ar šešerius metus - viskas priklauso nuo tavo indėlio.
Jei norite būti paaukštinti už paaukštinimą, tai nebūtinai turi būti pasaulio pabaiga. Tiesą sakant, tai gali būti didžiulė mokymosi galimybė ir kartais tai gali būti tik smūgis į kelnes, kad pradėtumėte eiti teisingu keliu. Taigi pasinaudokite šiomis pamokomis, pasimokykite iš praeities ir nepamirškite tos reklamos.
