Vyresnioji vadovė norėjo, kad jos valdymo komanda giliau apgalvotų savo, kaip lyderių, vaidmenį, todėl ji paprašė kiekvieno iš jų perskaityti knygą apie lyderystę. Maža to, ji žinojo, kad vien dėl titulo pasirinkimo daugumai vadovų prireiks savaičių.
Neatmetu jų: tiesiog yra tūkstančiai gerų (ir ne tokių gerų) knygų, iš kurių galima rinktis. Kaip tas, kuris reguliariai dirba su lyderiais, bandančiais patobulinti save, aš pats daug jų perskaičiau. Be to, aš išsiugdžiau tvirtą įsitikinimą, kad vadovai turėtų ne tik skaityti apie tai, kad pažodžiui yra geresni vadovai, bet ir sutelkti dėmesį į tokias sąvokas kaip strategija, padedanti jiems toliau augti - pamatysite, kad tikėjimas yra austas visame toliau pateiktame sąraše.
Žvelgdami į ją, nesijauskite spaudę pirkti kiekvieną pavadinimą. Užuot
paklauskite savęs: kuri kategorija jums yra įdomiausia? Arba, ką jūsų viršininkas (ar klientas) pasakytų, kad jums labiausiai reikia išmokti, kad būtumėte efektyvesnis? Kol asmeniškai domitės tema ar ji jums padės tobulinimo srityje, tai gera vieta pradėti.
Čia yra mano geriausi pasirinkimai kiekvienoje kategorijoje:
1. Strategijai ir dideliam paveikslui: Sistemos, galvojančios apie socialinius pokyčius: Davidas Peteris Strohas - praktinis vadovas, kaip išspręsti sudėtingas problemas, išvengti nenumatytų padarinių ir pasiekti ilgalaikių rezultatų .
Norėdami žengti į priekį, turite išmokti pamatyti kultūrų, institucijų, ekonomikos, šeimų, organizacijų, miestų ir tautų ryšį. Štai kas yra „sistemų mąstymas“. Ši knyga yra ne apie „verslą“ per se, bet apie tai, kaip sistemos veikia visuomenę, o kadangi visuomenė yra tai, kas valdo įmones ir organizacijas, ji yra įdomi ir aktuali
Kitas puikus pasirinkimas yra verslo strategija: Veiksmingo sprendimų priėmimo vadovas, autorius Jeremy Kourdi. Kai kurie autoriai pasmerkia temą, kad ją būtų lengviau suprasti. Tai neįvyko su šia knyga, bet jei su ja susipažinsite, sužinosite daug apie procesą nuo vizijos sukūrimo iki plano vykdymo.
2. Problemų sprendimas ir sprendimų priėmimas: mąstykite protingiau: kritiškai mąstykite, kad patobulintumėte problemų sprendimo ir sprendimų priėmimo įgūdžius . Michael Kallet
Šią knygą lengviau suprasti nei ankstesnę. Tai siūlo keletą puikių problemų sprendimo būdų, kuriuos galite pritaikyti darbe ar kituose savo kasdienio gyvenimo aspektuose. Tai neužmezga tiek aiškių ryšių su verslu (todėl norėsite pasirinkti kitą, jei tai jums prioritetas), tačiau jei jūsų tikslas yra tiesiog išmokti bendrų sunkių skambučių strategijų, ši knyga yra jums.
3. Kūrybai ir savivokai: labai drąsus: kaip drąsa būti pažeidžiamam keičia Brene'o Browno gyvenimo būdą, meilę, tėvus ir švino kelią
Tai savaime nėra „kaip“ knyga norintiems lyderiams, bet ji taip pat svarbi. Tyrėjas ir autorius Brene'as Brownas padeda skaitytojui suprasti, kodėl numetę mūsų fasadus galime padaryti mus sėkmingesnius ir laimingesnius. Tai padės jums įdarbinti tikrąjį save, kuris įkvėps kitus ir padarys jus produktyvesnius.
4. Motyvacijai, žmonių įgūdžiams ir vadovavimui kitiems: lyderystės iššūkis, 5-asis leidimas, autoriai Jamesas Kouzesas ir Barry Posneris.
Daugiau nei 30 metų žmonės tai vertino kaip pagrindinį visko, kas susijęs su lyderyste versle, šaltinį. Šiame leidime autoriai atnaujino visos knygos istorijas ir pavyzdžius, kad ji atitiktų šiuolaikinę darbo jėgą.
Kitas puikus pasirinkimas yra Lyderiai, kurie valgo paskutinę: Kodėl kai kurios komandos susiburia, o kitos ne Simonas Sinekas. Ši knyga užpildyta pavyzdžiais, kodėl tarnautojų vadovybė veikia taip gerai. Jei nesate susipažinę su terminu „tarnautojo lyderystė“, vadybos filosofija teigia, kad vadovo darbas yra „tarnauti“ tiems, kuriems vadovauja, palyginti su tradicine (ir galbūt pasenusia) idėja, kad darbuotojai tiesiog dirba viršininku. . Sinek yra tyrinėtojas ir etnografas pagal išsilavinimą, todėl knygoje yra daugybė pavyzdžių, kodėl ir kaip „paskutinis valgymas“ yra pagrindas motyvuoti ir įkvėpti kitus.
5. Komandoms, grupėms ir gerai žaidžiantiems su kitais: idealus komandos žaidėjas: kaip atpažinti ir ugdyti tris esmines dorybes - Patrick Lencioni
Patrikas Lencionis jau du dešimtmečius naudoja palyginimo formatą, kad skaitymas apie lyderystę ir verslą būtų malonus. Tai yra puiku, nes jis teikia ne mažiau gerų patarimų buvimui komandoje, kaip ir vadovaujant.
Kitas puikus pasirinkimas yra keturi susitarimai: praktinis asmens laisvės vadovas („Tolteco išminties knyga“ ), kurį pateikė Don Miguel Ruiz ir Janet Mills. Gyvenimas ir nušvitimas gali būti neįvardijami kaip keturi paprasti susitarimai, tačiau autoriaus požiūris į „Toltec“ filosofiją yra nesenstantis, o susitarimai siūlo pradžią savęs tobulėjimo pasauliui.
6. Naujam mąstymo būdui: Grit: Angelo Duckwortho aistros ir atkaklumo galia
Ar kada teko girdėti posakį „Netikėk viskuo, ką galvoji?“ Ši knyga palaiko šią mintį. Duckworthas dalijasi mąstysenos vaidmeniu ir tuo, kaip mokymasis sėkmingai apdoroti tokius jausmus kaip nesėkmė, nusivylimas ir nuobodulys gali mus padaryti atsparesnius ir laimingesnius.
7. Inovacijų ir mokymosi kultūros įkvėpimas: Sėkmė geriau: suprojektuokite intelektualias klaidas ir pasisekite anksčiau, autoriai Anjali Sastry ir Kara Penn.
Sastry ir Penn pasirinko patikrintą atsiliepimų procesą, kuris mums padeda mokytis iš savo klaidų. Yra viena būtina sąlyga šiai knygai, jūs turite pasiryžti imtis tam tikrų galimybių, kurios gali sukelti nesėkmę. Žinoma, kita galimybė yra tai, kad jūsų noras rizikuoti gali lemti puikią sėkmę.
Neatsitiktinai tik trijų šių knygų pavadinime yra žodis „lead“. Taip yra todėl, kad lyderystė yra įvairus įgūdžių ir talentų rinkinys, kuris pritaikomas atsiradus poreikiui. Nepriklausomai nuo jų darbo stažo, puikūs lyderiai yra bendrieji specialistai, turintys įvairių įgūdžių ir žinių, pradedant nuo strategijos kūrimo ir vykdymo, siekiant suprasti žmogaus prigimtį.
Šiame sąraše turite mėgstamą knygą ar tokią, kurios negalite laukti, kad perskaitysite? Čivink mane ir pranešk man.
