Vargu ar daugumoje pozicijų jūs tikrai kalbėsitės su įmonės generaliniu direktoriumi ar prezidentu. Bet jei nepasirinktumėte vienas su kitu su dideliu viršininku arba susitiktumėte su žmogumi, kuris stengiasi apklausti tą patį kelią, kodėl gi nepasiruošus?
Čia pateikiami penki realių vadovų interviu klausimai, paimti iš „ New York Times “ „Corner Office“ interviu, taip pat keletas patarimų, kaip į juos geriausiai atsakyti.
1. Lifto pikis
Brianas Chesky, „Airbnb“ generalinis direktorius
Aš taip pat prašau žmonių per tris minutes apibendrinti savo gyvenimą. Bandau išsiaiškinti formuojančius sprendimus ir išgyvenimus, kurie turėjo įtakos tam, kas esi kaip žmogus. Kai tai išsiaiškinsiu, bandau suprasti du ar tris įspūdingiausius dalykus, kuriuos kada nors esi padaręs savo gyvenime.
Šis standarto „Papasakok man apie save“ variantas pabrėžia pasiekimus gyvenime. Taigi, net jei jūsų prašoma apibendrinti, tai, ką jūs iš tikrųjų darote, yra keletas svarbių ar prasmingų patirčių, kurias norėtumėte pabrėžti sistemingai, ir tai sugrąžina viską, kodėl jus domina ši konkreti padėtis ir įmonė. Greitas vaizdo įrašas, kad galėtumėte geriau suprasti, kaip susisteminti atsakymą.
2. Realiojo pasaulio problema
Jane Park, „Julep“ generalinė direktorė
Aš dažnai pateikiu asmeniui realią problemą, kad ir kokia aš dabar imuosi, nes tokiu būdu galite daug sužinoti apie žmogų. Ar jie bus mano partneriai ir sugebės įžvelgti strateginį klausimą bei kaip jį įgyvendinti? Ar jiems tai įdomu ir įdomu?
Tai išties fantastiška, kai pašnekovai interviu metu pateikia realaus pasaulio problemas. Kas galėtų būti geresnis rodiklis, parodant, ar jūs gebate atlikti darbą, ar net juo domitės? Jei esate techniškai kvalifikuotas, jums bus gerai su tokio tipo klausimais. Tiesiog įsitikinkite, kad gerai žinote, kaip pateikiate savo sprendimą. Kad būtų aiškiau, pradėkite nuo bendro teiginio apie tai, koks, jūsų manymu, sprendimas gali būti (ar bent jau bendrą kryptį, kuria einate), tada palaikykite tai savo minties procesu ar samprotavimais. Žinoma, nedvejodami paprašykite daugiau informacijos arba pažiūrėkite, ką jūsų pašnekovas galvoja apie įvairius problemos aspektus. Net jūsų užduodami klausimai atskleis, kaip jūs galvojate.
3. Neišsakytas
Kat Cole, Cinnabon prezidentas
Dalis proceso prasideda prieš pokalbį. Kaip jūs bendraujate su žmonėmis laukimo zonoje? Aš paprašysiu žmonių pasiūlyti kandidatui atsigerti ir pažiūrėti, ar ten apskritai dėkingas, ir jie atsiųs man pastabas.
Tada, kai kas nors eis į mano kabinetą, aš ant grindų tarp durų ir stalo turėsiu didelę popieriaus vatą. Noriu pamatyti, ar žmogus to neparenka. Aš nesiimu didelių sprendimų dėl to, tačiau tai leidžia suprasti, kaip jie orientuoti į detales.
Šio konkretaus interviu patarimai - klaidos, vertinimas - yra gana aiškūs. Kiekvienas jūsų bendravimas su įmone, su kuria bendraujate, turėtų būti laikomas jūsų vertinimo dalimi. Tai apima el. Laiškus, kuriuos siunčiate suplanuoti pokalbį, pokalbį su asmeniu, sėdinčiu prie registratūros, ir jūsų atsiųstus padėkos raštus. Jie visi prideda tam, kad informuotų apie sprendimą, kurį priima nuomos vadovas.
4. Oro uosto testas
Deborah Bial, „Posse“ fondo prezidentė
Norėsiu įsitraukti į diskusiją apie ką nors. Kas tą dieną laikraštyje? Noriu sužinoti, ką jie galvoja, kaip galvoja, kaip išreiškia, ką galvoja, kaip užduoda klausimus ir kaip klauso.
Oro uosto bandymas iš esmės yra klausimas, kuriuo bandoma išnaikinti žmones, kuriems būtų nepakenčiama įstrigti oro uoste. Tai klausimas, kuriuo bandoma įvertinti, koks įdomus tu esi žmogus, o ne koks efektyvus esi darbuotojas. Būkite pasirengę pasidalyti savo nuomonėmis ir aistromis - kuo unikaliau, tuo geriau. Tik nepamirškite, kad vis dar esate interviu. Tai reiškia, kad reikia įvertinti savo pašnekovo reakciją ir tinkamai reaguoti. Ar ta tema domina? Ar tai įžeidžianti rūšis? Ar pašnekovas turi savo nuomonę šia tema, ar tiesiog mandagiai klauso?
5. Tinkamas klausimas
Neil Blumenthal, „Warby Parker“ generalinis direktorius
Viena iš pagrindinių mūsų vertybių yra linksmybė ir vikrumas viskam, ką darome. Taigi mes dažnai paklausime: „Koks buvo jūsų neseniai dėvėtas kostiumas?“ Ir esmė ne ta, kad jei per paskutines keturias savaites nedėvėjote kostiumo, nebedirbate. Tai labiau vertina reakciją į šį klausimą. Ar esate kažkas, kas į save žiūri labai rimtai? Jei taip, tai įspėjamasis ženklas mums. Mes norime, kad žmonės rimtai žiūrėtų į savo darbą, bet ne patys.
Įprasti klausimai, tokie kaip šis, dažnai yra būdas įvertinti jūsų atitikimą įmonės kultūrai. Kaip teigia Blumenthal, svarbu ne tik tai, koks yra jūsų atsakymas, bet labiau tai, kaip jūs atsakote. Atsakykite į šiuos keistus klausimus su entuziazmu, nepaisant to, kaip patenkintai manote, koks yra jūsų atsakymas, ir jūs laimėsite pusę mūšio.
