Jau kurį laiką buvo intensyviai spėliojama, kas Warrenas Buffettas, netrukus švęsiantis 85-ąjį gimtadienį, pasirinks jį perimti kaip Berkshire Hathaway generalinis direktorius. Pridėjęs degalų, Buffettas neseniai išleido 50-ąjį laišką „Berkshire Hathaway“ akcininkams, kuriame jis ir jo verslo partneris Charlie Mungeris pasakoja apie bruožus, kurių jie ieško „Berkshire“ dukterinės įmonės generaliniame direktoriuje - savybes, kuriomis jie tikri nepamiršti, kai ateis laikas pavadinti įpėdiniu.
Taigi, ką reikia būti verslo lyderiu Buffetto akimis? Būtent šie keturi bruožai.
1. Patikimumas
Čia nenuostabu. Jūs negalite vadovauti įmonei, jei jūsų komanda, jūsų klientai ir visuomenė (jei esate ten pat) pasitiki jumis ir jūsų vertinimu. Taigi pasitikėjimo kūrimas nėra mažas dalykas, kai reikia vadovauti įmonei ar net komandai.
Norėdami tai padaryti, galvokite apie nuoseklumą, bendravimą ir užuojautą. Jūs turite būti tokio tipo asmuo, kuris visada vykdo įsipareigojimus, skaidriai aptaria reikalus ir, svarbiausia, pabrėžia malonumą. Ne, nereikia patikti, kad kažkas juo pasitiki, tačiau tai tikrai padeda.
: Kaip priversti bet kurį žmogų pasitikėti ir gerbti tave
2. Įgūdžiai
Kitas būdas sukurti pasitikėjimą yra tikrai, tikrai geras dalykas, kurį darote. Aukštos kvalifikacijos darbuotojai reikalauja pagarbos, o užkietėjusiems kairiarankiams organizacijoje tai yra vienintelis dalykas, kuris įgys jų pirkinį.
Buffettas, ekspertas, kuriam pavesta paskirstyti kapitalą Berkshire Hathaway mieste, be abejo, laikys tai svarbiu įgūdžiu renkantis įpėdinį. Be techninių įgūdžių, taip pat ieškoma mažiau apčiuopiamų gebėjimų, susijusių su strateginiu mąstymu, projektų valdymu ar santykių kūrimu, ir tai dažnai skiriasi tarp vidutiniškos ir įkvepiančios lyderystės.
: 5 įgūdžiai, kuriuos reikia turėti lyderiu darbe
3. Energija
Tai ne viskas, ką tu gali padaryti; tai taip pat apie tai, kaip jūs tai darote. Kai esate įmonės ar komandos vadovas, visos akys yra nukreiptos į jus. Kai esate vadovas, svarbu gerai įsisąmoninti ir suprasti, kad atlikdami savo veiksmus turite įlieti energijos ir entuziazmo. Skirtumą tarp viršininko, kuris, tarkime, buvo aiškiai priverstas pasiūlyti daugiau atostogų laiko, ir viršininko, kuris tai daro, kad įsitikintų, jog jo darbuotojai yra laimingesni ir labiau pailsėję, nėra sunku įžvelgti. Būkite pastarasis.
: 4 dalykai, kurie gali paversti jus labiau įkvepiančiu lyderiu
4. Meilė verslui
Tai bene netikėčiausias bruožas šiame sąraše. „Buffett“ tikisi ne tik iš to, kas gali atlikti darbą ir įsigyti kitų žmonių. Jis nori to, kas iš tikrųjų myli kompaniją. Tai reiškia ne tik tai, kad jaudintumėtės dėl įmonės produkto ar perspektyvos. Svarbu ne patenkinti darbo reikalavimus ar turėti tam tikrus pažymėjimus. Tai yra aistra įmonei ir noras augti bei ja rūpintis.
Tiesą sakant, atsižvelgiant į kai kurias mintis, galbūt tai nėra tokia staigmena, atsižvelgiant į tai, kad Berkshire Hathaway vaizduoja Buffett gyvenimo darbą. „Berkshire Hathaway“ ar bet kurioje įmonėje perėjimas į lyderio pozicijas yra daugiau nei gražus karjeros žingsnis. Tai imasi globos.
: 15 neabejotinų ženklų, kad jūs tikrai mylite savo darbą
Lyderystė visur atrodo skirtinga - ir nors šiuos keturis bruožus turi du Berkshire Hathaway vadovai - jie taip pat peržengia pramonės ir įmonių ribas. Galų gale, Buffettas nepasikėlė savo sėkmės negalėdamas pripažinti geros lyderystės.
