Prieš kelias savaites gerdamas gėrimus, geras draugas man išleido iš darbo. Po kelių minučių bandydama suformuluoti tai, ką ji norėjo pasakyti, ji nutilo: „Esmė: Aš neturėčiau dirbti savo vadovu. Jis turėtų man dirbti. “Taip, tai yra gana drąsus teiginys, tačiau po kelių varginančių savaičių ji jautėsi taip.
Ir aš nemanau, kad ji viena. Neabejotinai turėjau akimirkų, kuriose jaučiausi panašiai - akimirkos, kai mano vadovas nebuvo pakankamai pasirengęs vadovauti mano komandai ta linkme, kuria mums reikėjo eiti. Jei taip jautiesi, nėra smagu.
Tačiau „tai, kad sumažinate tikrąsias savo viršininko stipriąsias puses, per daug reaguojate į savo klaidas ir priešinatės ar piktinatės savo autoritetais, pati sau sukeliate karjeros problemas“, - sako Judith Sills, psichologė ir knygos „ Perteklinis bagažas: išeiti iš savo kelio“ autorė. „Jūs turite kažko išmokti savo darbe. Jūs turite jaustis asmeniškai vertinami. Kai iškraipote savo viršininką neigiama linkme, abu padarote mažesnę tikimybę “.
Taigi, prieš įmesdami rankšluostį ar reikalaudami pakeisti, pirmiausia turite padaryti tris dalykus, kad padėtumėte geriau. Nes tikroji esmė yra ta, kad jei ir toliau galvosite taip, tiesiog pateksite į žemyn nukreiptą spiralę, kuriai atsigauti bus vis sunkiau.
1. Atminkite, kad jūsų vadybininkas yra būtent toks - vadybininkas
Tarkime, kad jūsų vadovui vadovauja keturi žmonės. Ji nėra jūsų keturių suma. Ji negali (ir nebus) žinoti kiekvieno dalyko, kurį žino kiekvienas iš jūsų. Jei ji taip pasielgtų, ji būtų super moteris. Ji taip pat gali būti nereikalinga jums (ar aplinkiniams).
Atvirkščiai, jūsų vadovas turi daug kitokio pobūdžio atsakomybės, susijusios su jūsų ir komandos draugų valdymu. Tokio tipo vaidmenyje ji turėtų sugebėti pamatyti bendrą vaizdą, palaikyti tave ir nukreipti. Linda A. Hill ir Kento Linebacko, knygos „ Būk bosas: trys būtinieji veiksmai norint tapti puikiu lyderiu“ bendraautorių, vadovas turi žinoti „pakankamai, kad suprastų kūrinį, pakankamai, kad galėtų priimti apie jį tinkamus sprendimus, pakankamai suprasti bendras kliūtis ir pakankamai treniruotis ar rasti pagalbą tiems, kurie kovoja su problemomis “.
Taigi taip, jūs kartais turėsite ją pagreitinti, kad ji galėtų tinkamai padėti. Jei esate nusivylusi dėl to, kad ji nežino kiekvienos mikroskopinės detalės, galbūt jums reikia padaryti pertrauką ir atsiminti, kad ji žmogiška.
Tačiau jei pastebite, kad nuolat kartojate jai tai, klausiate patarimo ir negaunate, arba paprašote patarimo dėl kiekvieno sprendimo, kurį ji turi priimti, tada, taip: galbūt ji nėra tokia kvalifikuota, kokia turėtų būti.
2. Iš naujo įvertinkite, kur stovite
Net jei jūs nustatote asmenį, kuriam norite pranešti, iš tikrųjų neturėtumėte būti tokiame vaidmenyje, kuriame jis yra, tai dar nereiškia, kad jūs tam tinkate (bent jau dar ne, vis tiek). Žingsnis atgal ir pažiūrėkite į dabartinę situaciją. Kaip sekasi tavo darbe? Kaip buvo paskutinė jūsų spektaklio peržiūra?
„Paklauskite savęs, ar esate tikrai protingesnis už savo vadovą, ar įmanoma, kad vienose srityse esate labiau kvalifikuotas, bet ne kitose“, - pataria Amy Gallo, Harvard Business Review redaktorė ir HBR vadovo žmonėms valdyti vadovė. Darbas . Baisiai veidmainiška kritikuoti kitus, jei darai ne tai, ko reikia, kad kuo geriau atliktum savo darbą.
Taip, sunku pateikti visiškai objektyvią savo veiklos apžvalgą, todėl tai puiki proga paprašyti kitų indėlio (net jei tai nėra metinis peržiūros laikas). Galite pradėti nuo savo režisieriaus, nes tai yra labiau natūralus ir įprastas scenarijus, tačiau tuo nesustokite. Paklauskite ir kitų, su kuriais dirbate.
Prašyti kolegų atsiliepimų gali atrodyti kaip bauginantis siekis “, - sako„ Muse “rašytoja Jennifer Winter.„ Tačiau turėdami pakankamai laiko, kantrybės ir planavimo, pasirinksite save ir savo kolegas sulaukti sėkmės atvirai, sąžiningai, realiai - laikas, atsiliepimai. “Tai gali būti tik realybės patikrinimas, kuris sako:„ Ei, jis gali būti ne pats tinkamiausias vadovas mums, bet aš vis dar turiu galimybių tobulėti. “Ir tada? Dirbkite tose srityse, kurioms to labiausiai reikia.
3. Nustatykite spragas ir užpildykite jas
Užuot verkę dėl to, ko trūksta jūsų komandos lyderiui, darykite tai, ką galite, kad užpildytumėte tas spragas. Nes, kaip sako Gallo: „Nėra jokios priežasties būti dosniam. Jei jūsų viršininkui pasiseka, yra didesnė tikimybė, kad pasiseks ir jūs. “
Tarkime, kad priklausote savo įmonės rinkodaros skyriui, o kūrybinis direktorius neturi „Photoshop“ įgūdžių. Nors ji turi puikią viziją, tai nelinksma, nes tai riboja jos galimybes įšokti ir aprėpti, kai nebėra, taip pat galimybę padėti jums, kai susiduriate su programos sunkumais.
Užuot kaltinę visą biurą dėl to, kokia ji nekompetentinga, galite imtis veiksmų. Pirmiausia įsitikinkite, kad esate naujausias informacijos apie produktą (nes - dulkina - čia taip pat gali būti kažkas, ko nežinote). Tada pasiūlykite išmokyti ją ir savo bendradarbius. Aišku, ji tikriausiai netinkamai ją patrins, jei sakysite: „Labas. Jūs esate gana siaubingas dėl to ir tai sugadina mano gyvenimą. Leisk tau padeti."
Geresnis požiūris būtų kažkas tokio: „Aš tiesiog dalyvavau kvalifikacijos kėlimo kursuose„ Photoshop “. Kitame komandos susitikime galiu peržiūrėti tai, ko išmokau? “Tai ne tik rodo iniciatyvą, bet ir suteikia jums galimybę išmokti naujų įgūdžių, įgyti patirties mokant kitus ir įtraukti juos į savo gyvenimo aprašymą. (Kas niekada nekenkia, tiesa?) Ir galbūt - tiesiog galbūt - jūsų viršininkas atkreips dėmesį ir padidins savo įgūdžių rinkinį.
Gali būti nepaprasta pranešti tam, kas, dar gerai, darbe nėra toks puikus. Ir tiesa, tikriausiai negalite pasitempti ir paprašyti, kad ji būtų pakeista ASAP (be atgarsio). Verčiau turėtumėte pabandyti pakeisti savo požiūrį ir susitelkti ties tuo, ką galite pakeisti. Galų gale - jei galų gale norite paaukštinti šioje įmonėje ar net išvykstate dirbti į kitą įmonę, išmokti profesionaliai spręsti sudėtingas situacijas yra svarbiausia viskam, ką darote toliau.
