Manėte, kad būti lyderiu bus nesudėtinga.
Jūs sunkiai dirbote, mokėtės karjeros, mokėjote rinkliavas, o tada perėjote prie vadybos - vedėte kitus kurti dar didesnius dalykus. Jūs laikotės geros vadovavimo taisyklių, o jūsų pasiruošimas atsiperka.
Kaip žinote, realybė valdyti kitus gali būti žlugdanti ir sunki. Emocijos, asmenybės ir biuro politika žlugdo.
Dešimtmetį dirbdamas su viso pasaulio lyderiais ir turėdamas savo patirties pastebėjau, kad žmones dažnai užklumpa bendros idėjos, kurios neveikia.
Būsimoje mano knygoje „Įkvėpimo kodas: kaip geriausi vadovai kiekvieną dieną energizuoja žmones“ aš atlikiau svarbius tyrimus, kas įkvepia žmones sekti kitus, taip pat elgesį, kuris juos išjungia. Čia pateikiamos trys intelektualios strategijos, kurios patvirtina:
1. Jūs dirbate per daug
Daugelis žmonių pasirenka „daugiau yra daugiau“ požiūrį į darbo vietą, stengdamiesi atvykti pirmi ir palikti paskutinius. Idėja yra ta, kad ilgos valandos parodys tikrą atsidavimą - ir jūs manote, kad svarbu modeliuoti darbštų elgesį.
Bet atspėk ką? Lyderiams dirbant iki išsekimo, jūs atrodote netvarkingas (arba neveiksmingas).
Be to, stresas yra toksiškas komandai. Tai emociškai užkrečiama. Darbuotojai patirs stresą iš savo vadovų, ir tai sumažins grupę.
Žinoma, kartais pajusite, kad neturite pasirinkimo. Galbūt esate naujas vaidmuo ar esate įtemptas laikas ir jums reikia traukti ilgesnes pamainas. Tokiu atveju galite padaryti du dalykus, kad išvengtumėte neigiamų savo komandos rezultatų.
Pirmiausia įtraukite juos, kai įmanoma. Žmonės jaučiasi labiau įgalioti, kai užsiima kažkuo svarbiu, užuot tiesiog matę, kaip jų viršininkas kepa kavą ir atrodo nepaprastai stresas. (Premija: Delegavimas gali padėti anksčiau išeiti iš darbo.)
Antra, neleisk tai paversti įpročiu. Paleidę kojas po savimi, sąmoningai stenkitės išlaikyti įprastas valandas. Tai parodys jūsų komandai, kad tikite personalo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra.
2. Tu nesakysi „aš nežinau“
Žmonės dažnai jaučiasi nepatogiai, kai nieko nežino. Jie jaudinasi, kad, jei jie tai pripažins, jų komanda praras tikėjimą jais.
Mačiau, kad net patys patyrę lyderiai užklumpa, kai jie susiduria su klausimu, į kurį negali atsakyti. Ir kuo aukščiau kopėčių eisite, tuo labiau atsiribosite nuo kasdienių darbų ir tuo didesnė tikimybė, kad kažkas užduos jums nežinomo klausimo.
Jei turite kiekvieną atsakymą, uždarote bendradarbiavimo galimybes ir nepritariate. Pripažinimas, kad kažko nežinai, suteikia erdvės platesniam mąstymui ir rodo pasitikėjimą savimi bei norą mokytis.
Taigi sakykite „Aš nežinau“ ir tada remkitės tuo. Jei norėtumėte išgirsti idėjų, nedelsdami imkitės klausdami: „Ką jūs manote?“ Arba „Ką patartumėte?“ Jei nė viena iš jų neatrodo tinkama, yra kitas variantas: „Štai ką aš galiu tau pasakyti“ ( po jos eina informacija, nukreipianti pokalbį ten, kur, jūsų manymu, jį reikia nueiti).
3. Jūs slepiate savo jausmus
Kai kurie stereotipai, kad idealus vadybininkas yra stoiškas ir surinktas. Ir nors jūs nenorite nuskristi nuo rankenos pas savo darbuotojus, kad būtumėte įkvepiantis vadovas, turite parodyti tam tikras emocijas.
Geras darbas dažnai apima žmonių prašymą ištiesti savo komforto zonas. Tai reiškia, kad reikia švęsti sėkmę ir pripažinti nesėkmes (ir pasimokyti iš jų). Tai gali sukelti gilias baimės, nerimo, susijaudinimo ar džiaugsmo emocijas.
Žmonės pasitiki lyderiais, kuriuos laiko autentiškais ir nuoširdžiais. Jie nenori, kad sektųsi tobulas automatas. Dalindamiesi savo emocijomis, mes leidžiame kitiems dalytis savomis, o tai skatina asmenines investicijas.
Aš raginu vadovus praktikuoti pademonstruoti autentiškumą. (Aš žinau, kad tai skamba visiškai neintuityviai, bet veikia!) Pirmiausia dirbkite dėl vidinio autentiškumo. Tai reiškia žinoti savo pagrindines vertybes ir prekės ženklą bei nuoširdžiai tikėti žinia, kuria tikiesi pranešti.
Tada galite pereiti prie išorinio autentiškumo. Tai reiškia skaidrumą aplinkiniams, tikros kalbos vartojimą „sakant taip, kaip jūs turite omenyje“ ir nebijantį reikšti pažeidžiamumą.
Jūsų tikslas yra būti kuo stipresniu lyderiu. Jūs skyrėte daug dėmesio taisyklių laikymuisi, tačiau kartais geriausia, ką galite padaryti, yra ignoruoti pasenusius patarimus. Taigi, jei yra patarimų, kurie neveiks jums ir jūsų komandai, nebijokite naujovių ir išbandykite kitokį požiūrį.
