Nesvarbu, ar tai ligos diena, ar užduotys, kurių nemėgstate, darbuotojai gali nedvejodami aptarti tam tikrus savo darbo aspektus su savo viršininkais.
Bet dažnai tai daro žalą. Tiesą sakant, tikriausiai yra daugybė dalykų, kurie, jūsų manymu, yra tabu, tačiau apie tai tikrai reikėtų kalbėti su savo viršininku.
Reikia kažkokių įrodymų? Kalbėjomės su 11 verslininkų iš Jaunojo verslininko tarybos (YEC), norėdami sužinoti, ko jie nori, kad jų nariai pasakytų jiems, bet paprastai to nedaro.
1. Kas jums tikrai patinka daryti
Linkiu, kad mano darbuotojai būtų akivaizdesni už tai, kas jiems iš tikrųjų patinka dirbti įmonėje, o ne įprasta balsuoti apie tai, kas jiems nepatinka daryti. Tuomet galiu užtikrinti, kad tie teigiami dalykai ir toliau bus kasdieniai.
2. Kas jums atrodo nuobodu
Linkiu, kad mano darbuotojai papasakotų, kas jiems atrodo nuobodu. Visada domiuosi, kaip, jų manymu, darbo vietą būtų galima padaryti smagiau. Daugeliui darbuotojų tai nėra malonu kalbėti, bet aš skatinu diskusiją kurti geresnę darbo aplinką.
3. Jūsų idėjos automatizavimui
Niekam nepatinka pasikartojančios užduotys, tačiau dauguma net nesusimąsto, kaip automatizuoti tam tikrus procesus, kad jie būtų laimingesni ir produktyvesni. Aš paskatiniau savo komandą aktyviai ieškoti minčių, kaip palengvinti savo darbą naudojant technologijas, kad jie galėtų dirbti protingiau, o ne sunkiau. Tai naudinga visiems, kai jie supranta galimybes supaprastinti darbo eigą.
4. Jūsų atsiliepimai ir tikslai
Paprastai darbuotojai su manimi nekalba apie tai, kokia pagalba jiems reikalinga siekiant tikslų ir vykdant įsipareigojimus. Jie greičiausiai to nedaro, nes mano, kad neatitinka mūsų lūkesčių. Kaip įmonė mes turime stiprią „pasidaryk tai“ mentalitetą, kuris kai kuriuos gali įbauginti.
5. Jūsų žinių spragos
Darbuotojai linkę slėpti turimas žinių spragas, bijodami, kad darbdaviams jie pasirodys nekompetentingi. Tai gaila, nes kiekvieno darbdavio pareiga yra pasiūlyti galimybę padėti darbuotojams išmokti ir užpildyti šias žinių spragas. Nežinant, kokie yra šie trūkumai, darbdaviai negali padėti darbuotojams augti, o tai sukelia nepagrįstą stresą ir blogus rezultatus.
6. Ką tu galvoji
Linkiu, kad mano darbuotojai daugiau kalbėtų su manimi apie kilusius klausimus ar idėjas. Mes turime atvirų durų politiką, todėl linkiu, kad kuo daugiau darbuotojų sustotų ir būtų nuoširdūs, tiesioginiai ir tvirtai pasitikėtų savimi apie tai, ką galvoja. Manau, kad jie to nedaro, nes buvo išmokyti, kad turėtum tiesiog susitaikyti ir daryti tai, kas tau liepta. Galbūt jiems į galvą įstrigo reikalavimas neužduoti klausimų ir nekalbėti.
7. Jūsų problemos su kitais darbuotojais
Gali būti sudėtinga sukurti pozityvumo ir paslaugumo kultūrą, tuo pat metu išlikiant atviram konstruktyvių atsiliepimų ir nuoskaudų dėl kitų darbuotojų atžvilgiu. Manau, kad mano komanda nenori „lieti“ ir blogai kalbėti apie kitus. Nors tai paprastai yra geras dalykas, tai gali būti iššūkis, kai bandote susidaryti aiškų vaizdą apie tikrąjį darbuotojo darbą komandoje.
8. Kaip įmonė paveikė jūsų požiūrį į gyvenimą
Noriu, kad darbuotojai pasidalintų su manimi savo mintimis apie tai, kaip įmonė pakeitė savo požiūrį į gyvenimą ir požiūrį į jį. Manau, kad darbas turėtų suteikti jūsų gyvenimui prasmę ir vertę, o supratimas, kaip mano įmonė įgyvendina, yra labai svarbus.
9. Kas neveikia
Iš tikrųjų sunku priversti ką nors pasakyti, kas neveikia. Bet tikrai ne viskas tobula! Pakvieskite žmones papasakoti keletą neteisingų dalykų ir pasistenkite juos ištaisyti, kad jie žinotų, jog gali pas jus ateiti su didesniais dalykais.
10. Kai naudojatės laisvalaikiu
Aš savo įmonę valdau daugiausia nuotoliniu būdu. Aš gyvenu Denveryje, tačiau nemažai keliauju, o nemažai mano komandos narių gyvena kituose miestuose. Manau, kad šioje situacijoje darbuotojai kartais nedrąsiai sako, kai keliauja ar dirba iš kito miesto. Aš nežinau, kodėl taip yra; galbūt tai kažkas, kas buvo užprogramuota iš ankstesnių darbo vietų.
11. Jūsų karjeros progresas
Aš dažnai stebiuosi, kai darbuotojai neklausia, kas bus toliau, kai bus siekiama karjeros. Deja, daugelis susipainioja su dabartinio vaidmens detalėmis ir pamiršta, kad svarbu nuolat stumti į priekį. Tai svarbu jų pačių karjeros progresui ir padeda įmonei pakilti į kitą lygį. Jei darbuotojai liks sustingę, tai bus ir įmonė.
