Kai kurie viršininkai tikrai įstrigo jūsų atmintyje. Dažnai neišdildomus ženklus palieka dvi rūšys: siaubingi viršininkai ir nuostabūs.
Pirmasis moko, kokį bosą norite aktyviai vengti eiti į priekį (ir tokį, kurio niekada nenorite tapti savimi).
Kita vertus, pastarieji gali tapti jūsų mentoriais. Bet net jei taip nėra, yra didelė tikimybė, kad vis tiek vedėte pamokas, kurias išmokote iš jų, į kitą savo darbą ir kiekvieną po to.
Paprašėme 11 žmonių pabrėžti mėgstamų vadybininkų pamokas. Nesvarbu, kokį viršininką šiuo metu turite, šiuos vertingus patarimus galite pritaikyti savo karjeroje.
1. Turėkite savo darbą
Ankstyvoje Alisha Chocha rinkodaros karjeroje jos viršininkas paprašė jos pertvarkyti mėnesinį el. Pašto biuletenį. Ji liepė tai išsiaiškinti ir ateiti pas ją, jei užstrigs.
„Aš beveik miriau. Kaip mano vadovas iš tikrųjų galėtų man duoti tokią miglotą užduotį? “- prisimena ji. Tuo metu ji žinojo tik labai paprastą HTML, tačiau ji atliko savo tyrimus ir sugalvojo naują šabloną, kuris padidino tiek paspaudimų, tiek pardavimų skaičių.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>„Jei ji man pasakytų, kaip tai padaryti, aš pasikliaučiau ja kiekvienoje užduotyje ir tikiuosi 1-2-3 žingsnių vadovo. Ji mokė mane būti savarankiška, motyvuota ir didžiuotis savo darbu “, - sako Chocha.</p>
<p>Ji galiausiai kartu su tuo pačiu viršininku įkūrė savo dabartinę įmonę „Jūsų rinkodaros žmonės“. „Mes atradome neįtikėtinų talentų, kuriems atsiranda proga“, - sako ji. „O mes ruošiame komandą, kad ji būtų tikra gaudytoja“.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Prisiminkite tikslą</h2>
<p>Kai „Muse“ pardavimų plėtros atstovė Megan Cull dirbo programų direktore, ji taip pat dažnai sulaukdavo klientų skundų. Visų pirma, vienas klientas atrodė begalinis.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>„Ji man tikrai nepatiko“, - sako Cull, tačiau atrodė, kad myli savo viršininką, kai jis susižadėjo.</p>
<p>Cull paprašė savo vadovo susitikti „norėdama sužinoti, kaip jis neigiamą klientą pavertė pozityviu“. „Jis man pasakė, kad kartais svarbu ne įrodyti, kad esi teisus, o daugiau - kaip priversti ką nors jaustis“, - aiškina ji. Jis išmokė ją visada atsiminti, koks yra pagrindinis tikslas. „Taigi, kai kitą kartą ji turėjo skundą, kurį ji ir padarė, tada aš sutelkiau dėmesį, kad ji jaustųsi suprantama, nes mano tikslas buvo turėti laimingą klientą, o ne atmesti jos pretenzijas“.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Primindama, ji išspausdino „KAS YRA TIKSLAS“ ir pakabino ją virš savo kompiuterio.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Klausykite daugiau</h2>
<p>Pirmajame po darbo MBA srityje Paige Arnof-Fenn buvo „šiek tiek saujelė“, - pripažįsta ji. „Aš dažnai buvau nekantrus, drąsus, nusivylęs, atviras ir nemėgau būti totemo poliaus apačioje“.</p>
<p>Bet tada ji gavo naują viršininką. „Ji buvo tyli vadovė, kuri niekada nebandė kalbėtis su žmonėmis, bet kai komentavo, visi klausėsi“, - aiškina Arnof-Fenn, dabar pasaulinės prekės ženklo ir rinkodaros firmos „Mavens & Moguls“ įkūrėja ir generalinė direktorė.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-2.jpg />
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>„Pamačiau, koks efektyvus jos stilius ir kaip į ją reaguoja žmonės, ir nusprendžiau, kad noriu būti protinga kaip ji. Aš labai sąmoningai stengiausi daugiau klausytis ir komentuoti tik tada, kai turėjau ką pasakyti “, - priduria ji. „Kai aš išėjau iš darbo, aš tiesiog buvau toks nuo pat pradžių susitikimuose ir žmonės niekada nežinojo, kad anksčiau buvau labiau popsinis“.</p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. Paklauskite to, ko norite</h2>
<p>Šiandien Antonella Pisani yra „startup FACT“ prekių ir elektroninės prekybos bei skaitmeninės rinkodaros įmonės „Eyeful Media“ įkūrėja. Tačiau prieš du dešimtmečius ji kūrė partnerystes įmonėje, pavadintoje „WebSideStory“. Peržiūrėdamas verslo plėtros sutartis su CMO, jis vartojo frazę: „Jokių abejonių, nėra gemų!“</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Tai gali atrodyti paprasta, tačiau Pisani manė, kad tai naudinga atliekant šį vaidmenį ir kiekvieną darbą, kurį ji užėmė nuo tada (ir perdavė jį, tapusi viršininke). „Tai taikoma viskam - pradedant prašymu dėl papildomų nuolaidų perkant reklamą ir baigiant derybomis dėl darbo pasiūlymo“, - aiškina ji. "Ir tai yra pakankamai patrauklu, kad priliptų prie žmonių."</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Susitelkite ties Kodėl</h2>
<p>„Muse“ redaktorė Alyse Kalish iš savo mėgstamo boso išmoko susikaupti, kodėl.</p>
<p>„Kai man buvo įteiktas projektas, ji visada stengdavosi paaiškinti priežastis, dėl kurių jis kilo - tai privertė mane pasijusti, kad mano atliktas darbas buvo vertingas tiek asmeniniam augimui, tiek mūsų komandai“, - sako Kalish. „Kai aš inicijavau projektą ar pasiūliau idėją, ji paskatino mane galvoti, kodėl verta to siekti, koks tikslas buvo susietas ir kodėl tai padės mūsų komandai“.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-3.jpg />
<p>Ši pamoka padėjo Kalishi susikurti prioritetus, išlikti motyvuotiems ir būti skaidriems savo projektuose. „Jei padarysiu esminę straipsnio peržiūrą, jei pastumiu susitikimą, jei nuspręsiu tęsti projektą“, - paaiškina ji, „Noriu, kad žmonės žinotų, kodėl jie taip pat gali priimti protingesnius sprendimus.“</p>
<a id="menu-6"></a><h2>6. Laikykitės dalykų judesio ir delegavimo</h2>
<p>Niekas niekada nebus tobulas. Jūs taip pat negalite visko padaryti pats. Theo Lee, „KPOP Foods“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, išmoko abi šias pamokas būdamas finansų vadovu „fintech“ startuolio metu, tiesiogiai atsiskaitant savo generaliniam direktoriui.</p>
<p>„Pradedančioms įmonėms nuolat trūksta išteklių, tokių kaip pinigai ir darbo jėga, tačiau galbūt vienas iš svarbiausių yra laikas“, - sako Lee. „Svarbiau, kad viskas judėtų, nei kad viskas būtų tobula“.</p>
<p>Iš dalies, priduria jis, mokomasi deleguoti. Pirmosiomis dienomis Lee dažnai imdavosi projektų, tokių kaip interneto svetainės kūrimas ir „Instagram“ paskyros sukūrimas. Tačiau jis suprato, kad negali išlaikyti savo rankos kiekviename projekte, prisiminė buvusio viršininko pavyzdį ir perdavė savo komandai įvairius komponentus.</p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. Būkite smalsūs</h2>
<p>Brianas Sowardsas, „The Muse“ įmonių apskaitos vadovas, anksčiau įkūrė ir valdė savo startuolį, aukštojo mokslo bendro finansavimo platformą USEED. Valdybos pirmininkas pavyzdžiais išmokė jį, kaip svarbu būti smalsiam.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-4.jpg />
<p>„Niekada nesu sutikęs žmogaus, kuris iš tikrųjų uždavinėjo tiek daug klausimų apie tiek daug dalykų, net tada, kai žinojau, kad jis pavargęs ar patyręs stresą“, - sako Sowardsas. „Pajutau, kad tai labai padėjo mano karjerai, nes žmonėms labai patinka, kai tau įdomu ir tai, ką jie daro. Tai iš tikrųjų palengvina sudėtingų situacijų sprendimą, nes smalsumas yra tarsi šypsena, kai sunku tai padaryti, jaudintis! “</p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. Visada nešiokitės nešiojamąjį kompiuterį</h2>
<p>Neseniai „The Muse“ verslo operacijų projektų vadovė Jessica Peters kalbėjo apie vieną iš „The Muse“ įkūrėjų. Jų spontaniškas pokalbis buvo idėjų ir klausimų, kuriuos reikėjo išsiaiškinti, užsidegimas. Laimei, Petersas turėjo užrašų knygelę ir viską užsirašė.</p>
<p>Tai viena iš kelių pamokų, kurias ji išmoko dirbdama vyriausiojo rinkodaros vadovo ir generalinio direktoriaus pareigose Overstoke. Petersas buvo vienas iš dviejų vykdomųjų padėjėjų, dirbusių su generaliniu direktoriumi. Jis susijaudinęs pamatė, kad ji visur atvežė užrašų knygelę, ir, gerai, ne taip jaudinausi matydama, kad jos kolegė to nepadarė. Nereikia nė sakyti, kad Petersas visada nešiojo tai, ką gali panaudoti užrašydamas užrašus.</p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. Padaryk save nepakeičiamu</h2>
<p>Niyati Desai savo profesinį augimą bent iš dalies sieja su pamoka, kurią išmoko vienas iš pirmųjų savo viršininkų: „Jei tavo viršininkas nepraleidžia tavęs, kai tavęs nėra, tu blogai darai savo darbą ir laimėjai“. t rasti sėkmę. “</p>
<p>Ji išmoko numatyti savo viršininko poreikius ir klausimus, iš esmės, kad taptų nepakeičiama. „Mačiau, kaip mano viršininkas kasdien tai daro už savo viršininką“, - sako Desai.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/484/11-lessons-from-great-bosses-that-you-can-use-right-now-5.jpg />
<p>Šiai dienai kaip programinės įrangos kompanijos „PlanGrid“ viešųjų ryšių vadovas, Desai įsitikina, kad vijosi trūkstamą informaciją ar daiktus, kuriuos žino, kad jos viršininkui reikia pristatyti į konkretų projektą, ir siūlo tvarkyti užduotis savo viršininko lėkštėje.</p>
<p>Trumpai tariant, „jei mano viršininkas nemato mano vertės, jis ar ji taip pat greičiausiai nepritaria man už uždarų durų ir aš greičiausiai nematau tos paaukštinimo ar naujos projekto užduoties, kurios aš tikrai noriu“.</p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. Sukurkite tvirtą tinklą</h2>
<p>Keletą metų Dave'as Yonkmanas dirbo tuometinio JAV atstovo Pete'o Hoekstra komunikacijos direktoriumi.</p>
<p>Viena iš įstrigusių pamokų buvo sukurti tvirtą tinklą. Yonkmanas, dabar „DYS Media“ įkūrėjas ir prezidentas, įprato rinkti šimtus vizitinių kortelių ir užrašyti užrašus ant žmonių, kuriuos sutiko, ir jų pomėgius - tokią praktiką jis tęsia iki šiol.</p>
<a id="menu-11"></a><h2>11. Nedelsdami atlikite nedideles užduotis</h2>
<p>Kai Jennifer McDermott ketina ką nors įtraukti į savo darbų sąrašą, ji klausia savęs: „O gal aš galėčiau tai padaryti dabar?“</p>
<p align=)