Verslo pasaulis yra sunkus - ypač jei norite pakilti per gretas ir pasikelti į vykdomosios valdžios kelią. Jei esate ambicingas ir norite sukurti puikią karjerą, tai užtruks daug darbo ir daug.
Geros žinios yra tai, kad visas tas sunkus darbas laikui bėgant turėtų atsipirkti. Kuo geresnė žinia? Galite dar ką nors padaryti, kad jūsų karjeros kelias būtų lengviau naršomas, sėkmingesnis ir dar malonesnis. Tai, kad kažkas sukuria savo karjeros patariamąją tarybą, ir tai yra strategija, kurią rekomenduoju visiems, nesvarbu, kuriame savo karjeros etape esate.
Karjeros patariamoji taryba yra jūsų pramonės žmonių grupė - patyrę profesionalai ir kontaktai tik prieš kelerius metus prieš jus - kurie sutinka būti mentoriais jums augant jūsų profesijai. Paprastai tai prasideda kaip kažkas mažo ir atsitiktinio, kai jūs kreipiatės, kai jums reikia pagalbos sprendžiant problemas darbe ar priimant karjeros sprendimus. Tačiau kurdami savo karjerą, ji turi galimybių tapti kažkuo didesniu ir formalesniu (pagalvokite apie Prezidento kabinetą).
„Valdybos“ pranašumas, palyginti su vienu ar dviem mentoriais, yra tas, kad galite pasisemti patirties iš įvairių patirties ir patirties. Tarkime, pavyzdžiui, jūs nuspręsite, ar paaukštinti pareigą paaukštinti jūsų dabartinėje įmonėje, ar imtis vadovavimo darbo su konkurentu. Kas gali būti geresnis būdas naršyti po tokį sudėtingą sprendimą, nei turėti kelias perspektyvas, kaip geriausiai judėti į priekį?
Nepaisant akivaizdžių pranašumų, aš stebiuosi, kaip mažai žmonių iš tikrųjų skiria laiko savo patariamųjų tarybų kūrimui. Jei esate parduotas pagal koncepciją, atlikite kelis veiksmus, kad galėtumėte pradėti.
1. Išvardinkite savo kontaktus
Jei keletą metų jau dirbate darbo grupėje, gali būti, kad jau turite keletą esamų ar potencialių mentorių, kurie galėtų atitikti jūsų patariamosios tarybos sąskaitą. Norite, kad jūsų valdyba būtų šiek tiek įvairiapusiška, atsižvelgiant į kompetenciją ir pramonės žinias, todėl pirmiausia nustatykite kandidatus iš savo tinklo - senus viršininkus, buvusius kolegas, draugus, kurie dirba panašioje srityje, tada išsiaiškinkite, kur yra spragų. Tai turėtų padėti susiaurinti jūsų dėmesį, kai einate ieškoti naujų valdybos narių.
2.
Likusios patariamosios tarybos kūrimas prasideda nuo platesnio tinklo kūrimo, kurį dauguma žmonių daro atsitiktinumu. Jie lankosi kokteilių vakarėlyje, renka keletą vizitinių kortelių ir galbūt net prisijungia „LinkedIn“. Ir nors jie gali sukaupti daug naujų kontaktų, jei kokybės nėra, jie gali pareikalauti daug laiko ir pastangų.
Vietoj to, pabandykite sukurti savo tinklą atsižvelgdami į galutinį rezultatą. Pradėkite identifikuodami savo pramonės ir darbo žmones, kurie, jūsų manymu, gali būti potencialūs mentoriai, tada grįžkite atgal, kad sugalvotumėte, kaip juos sutikti. Paprastas būdas užsibūti yra rasti „bendrų interesų kontaktą“. Pvz., Jei jūsų tikslas veikia „ABC Corp“, pabandykite surasti kitą asmenį „ABC Corp“, kuris turi su jumis ką nors bendro - galbūt jūs nuėjote į tą patį verslą. mokykloje, tarnavo toje pačioje kariuomenės šakoje ar net žaidė futbolą toje pačioje savaitgalio lygoje. Suraskite tą asmenį (ar kelis žmones) ir susisiekite, paaiškindami, ką turite bendro, ir paklauskite, ar jie nori prisijungti, kad išplėstumėte abu jūsų profesinius tinklus. Ilgainiui, santykiams augant, galite paprašyti įvado į savo pradinį tikslą.
3.
Kai užmezgsite ryšį su potencialiais mentoriais, norėsite oficialiai paprašyti jų būti jūsų patariamosios tarybos dalimi.
Tikslus požiūris į tai visiškai priklausys nuo to, kokius santykius užmezgėte su tuo žmogumi. Pavyzdžiui, galite aiškiai pasakyti: „Aš kuriu savo asmeninį patariamąjį tinklą ir norėčiau sužinoti, ar galėčiau palaikyti ryšį su jumis šiek tiek dažniau.“ Arba galite palaikyti atsitiktinį: „Kaip Aš kuriu savo karjerą, ar būtų gerai, jei laikas nuo laiko atmesčiau mintis iš jūsų? “
Jei mentorius sako „taip“, būkite pasirengę nusistatyti būsimo bendravimo lūkesčius. Kadencija ir formatas vėlgi priklausys nuo mentoriaus, jo / jos pasirengimo ir norų. Kai kuriems valdybos nariams galite nustatyti mėnesinę kavos datą arba kas ketvirtį skambinti „Skype“. Kitiems gali tekti kartkartėmis susisiekti, kai horizonte kyla didelių problemų ar sprendimų.
4.
Šis procesas gali atrodyti pakankamai paprastas, tačiau jei esate ypač užimtas ar intravertas, jo atlikti gali atrodyti beveik neįmanoma. Tačiau padarykite sau pertrauką, nes karjeros patariamosios tarybos nėra kuriamos per naktį. Pradėkite nuo pagrįstų tikslų nustatymo, tarkime, per artimiausius tris mėnesius susitikkite su dviem pramonės atstovais ir eikite iš ten.
Net šie maži laimėjimai gali duoti vaisių. Pirmiausia tęsite savo platesnio tinklo kūrimą, kuris visada yra geras dalykas. Galų gale jūs nusiųsite vieną mentorių, o kitas bus geriau nei nė vienas. Laikui bėgant, vienas mentorius gali virsti trimis, o gal net penkiais ar 10. Bet jūs turite kažkur pradėti ir nuolat stengtis.
Kai tik jūsų forumas pradės formuotis, galėsite pradėti džiaugtis, jei turėsite šią strategiją. Reguliariai palaikykite ryšį su savo valdybos nariais, pradėkite dokumentuoti profesinius iššūkius, kuriuos norite vykdyti, ir stebėkite, kaip viskas vyksta, kai naudojate jų patarimus - jie įvertins, kad girdi, jog jų patarimai jums padėjo. Ir, svarbiausia, pasakykite ačiū dažnai ir įvairiais būdais.
Taip, verslo pasaulis yra sunkus, bet jums nereikia to spręsti vien tik. Kurti karjeros patariamąją tarybą nėra lengvas ar greitas procesas, tačiau verta skirti laiko ir pastangų. Galų gale visos jūsų užmegztos jungtys suteiks jums kraštą, į kurį jums reikia pakilti į viršų.
