Jei paklaustumėte daugumos žmonių, ką reiškia įmonės kultūra, jie paprastai pradeda barškinti dėl įvairių rūšių privilegijų.
Tačiau tiesa yra ta, kad įmonės kultūroje yra daugiau nei virtuvė, kurioje patiekiami švieži avokadai ir įmontuotas statinys. Net daugiau nei nemokami masažai ir linksmos valandos šauniausiame bare. Ir tai tikrai yra daugiau nei plakatai biure ir iškalbingai suformuluotas manifestas.
Ne, kultūra yra daug nemateriali. Tai yra tokie dalykai kaip jūsų organizacijos jausmas ir vertybės bei tai, kaip žmonės dirba ir sąveikauja. Taip pat greičiausiai svarbiausias dalykas, dėl kurio jums patinka jūsų darbas, ar ne.
Ir viena didžiausių klaidingų nuomonių apie kultūrą yra ta, kad ją puoselėti ir palaikyti yra 100 proc. Organizacijos ir jos personalo skyriaus užduotis. Tiesą sakant, jūs ir jūsų bendradarbiai darote tai daug daugiau, nei tikriausiai suprantate (gana nuostabi atsakomybė, jei jūsų paprašysite), todėl čia yra keletas būdų, kaip galite įsitraukti ir padėti jį formuoti.
Pirmiausia apibrėžkite savo įmonės kultūrą
Prisidėti prie kultūros sunku, jei stengiatės apibrėžti, ką tai tiksliai reiškia jūsų organizacijai.
Paprastai yra keturios kultūros kategorijos: įsitikinimai ir vertybės (ty visa apimanti įmonės vizija); struktūros, procesai ir normos („Kaip viskas čia veikia“), simboliai ir kalba (biuro akronimai ir slengas) ir įpročiai bei lūkesčiai (pvz., aprangos kodas ir el. pašto etiketas).
Jūs turėtumėte sugebėti apibrėžti pagrindinius kultūros elementus konkrečiai ir neatsilikdami nuo įkvepiančių frazių, tokių kaip „būk komandos žaidėjas“, kurią galėjote rasti ant plakato savo darželio klasėje.
Yra du paprasti būdai, kaip apvynioti galvą aplink pagrindus:
Tyrimai
Jei jau esate darbuotojas, perskaitykite savo įmonės vadovą, karjeros svetainę, misijos pareiškimą, tinklaraštį, socialinius kanalus ir visa kita, kas gali padėti išsiaiškinti, kas yra įmonės kultūra, kas, kada ir kodėl, ir kaip galite būti įtakinga jo dalis.
Kai skaitote kažką panašaus į vadovą, tyrinėkite ne tik tai, kas parašyta, bet ir tai, kaip jis parašytas, kad būtų pažymėti įmonės kultūros ir asmenybės ženklai.
Jei kalba yra nelanksti, neaiški ar per daug nurodoma, tai gali būti ženklas, kad jūsų įmonės kultūra nėra aiškiai apibrėžta (galimybė jums padėti ją formuoti), arba atvirai kalbant, nėra tokia puiki (jūsų galimybė tai geriau).
Stebėkite
Kai kuriuos ne tokius formalius įmonės kultūros elementus galima rasti tiesiog stebint, kas vyksta. Kai pirmą kartą prisijungiate prie komandos, atidžiai stebėkite, kaip vadovybė ir jūsų kolegos laikosi „vertybių“ įmonės kultūros segmento - ypač kaip įmonės vizija išdėstoma neverbališkai.
Tada įsitraukite
Savanoriška veikla, susijusi su žaislų dovanojimo iniciatyva per šventes, yra pagirtinas pirmas žingsnis siekiant tapti kultūros rėmėju, tačiau tai toli gražu ne visas vaizdas.
Sam Hauskens, vadovaujantis „Caesars Entertainment“ lyderystės ugdymui, siūlo darbuotojams imtis didesnių įmonės tikslų ir rasti niuansuotų būdų, kaip padaryti juos savo. Pavyzdžiui, „Caesars“ kompanijos kultūros centre yra „įkvepiantis žaidimas“. Darbuotojai dažnai gali būti žaidžiami - nuo kvailo šokinėjimo keltuvais iki kamuolių šaudymo per mažą krepšinio lanką - prieš trenkdamiesi į nuosavybės aukštą ir bendraudami su svečiais.
Hauskensas pripažįsta, kad „Funky Chicken“ atlikimas prieš pamainą nėra visiems arbatos puodelis, tačiau tai nereiškia, kad turėtumėte į tai pažvelgti.
„Galbūt kvailas šokinėjimo ir šokių žaidimas nėra jūsų stilius, tačiau norime, kad rastumėte būdą, kaip smagiai praleisti laiką darbe“, - sako jis. Taigi galimybių rasti naujoves remiantis egzistuojančiomis tradicijomis būdas yra tik vienas iš būdų, kaip darbuotojai gali prisiimti aktyvią atsakomybę už kultūrą. (Šiame pavyzdyje darbuotojas gali pristatyti savo mėgstamą kortų žaidimą kaip pakaitalą.)
Kaip ir kiekviena draugų grupė turi savo žodyną (pvz., Jūsų kolegės bičiulis, kuris savo butą vadina savo „draugu“), taip ir kiekviena darbo vieta. Sam priduria, kad paprastas būdas tapti aktyviu kultūros veikėju yra priversti kalbą, kuri naudojama biure. Kai darbuotojai pradeda vartoti šią kalbą, ji puoselėja bičiulystę. Net motyvacinė frazė, kuri iš pradžių atrodo beprasmė, galiausiai gali pasirodyti suvienijanti, kai darbuotojai pamatys veiksmus, pridedamus prie žodžių IRL.
Būsite „nustebinti“ to, kas nutinka kambaryje, sako Sam, kai darbuotojai patenka į tą patį puslapį virš mantros. „Frazė„ Įkvėpk užaugusių žaidimų “nebuvo prieš keletą metų; berniukas, visi tai žino dabar“, - priduria jis.
Paimkite tai sau
Reikia prisidėti prie kultūros, taigi, paimkite reikalus į savo rankas ir padėkite planuoti išvykas ar skatinkite idėjas, orientuotas į pagrindinius kultūros aspektus.
Jei jūsų įmonė vertina sveikatingumą, susirinksite kelis bičiulius kartu išbandyti „acroyoga“ klasę. Jei dirbate įmonėje, kuriančioje labai techninę programinę įrangą, net jei jūsų vaidmuo yra rinkodara, užsiprenumeruokite IT leidinį ir kiekvieną rytą perskaitykite vieną straipsnį, kad sužinotumėte, kaip jūsų įmonės produktas patenka į bendrą vaizdą. Turėkite besisukančią „priešpiečių ir mokykitės“ sesiją, kuri leistų skirtingoms komandoms išmokyti kitus apie konkrečius su darbu susijusius įgūdžius.
Jei, kaip ir „Cezaris“, pabrėžiamas „žaismas“, atidžiai stebėkite, kas vyksta jūsų „žaidimo“ metu ne biure. Ar išvykote į nuostabų viešbutį su puikiu aptarnavimu? Pagalvokite, kas tai padarė tokiu puikiu, ir grąžinkite šią idėją su savimi. Atminkite, kad naujovių yra visur, jas tiesiog turite rasti.
Jei jūsų įmonės kultūra vis dar apibrėžta, raskite būdų, kaip padėti ją formuoti. Pasinaudokite komandų susitikimais ar rotušėmis pateikdami apskritojo stalo klausimus, kad įtvirtintumėte kultūrą, pavyzdžiui: „Kuo ši darbo vieta skiriasi nuo niekur kitur anksčiau dirbto?“ Arba pasiūlykite anoniminį klausimų ir atsakymų seansą kito bendrovės susirinkimo metu, suteikdami kiekvienam galimybę atsakyti į savo klausimus. Ir nepamirškite pridėti savo klausimo!
Mūsų biuras
Kultūros evoliucija yra tikra - apimkite ją
Viena pagrindinių tiesos apie įmonės kultūrą yra ta, kad ji nuolat vystosi. Nors kai kurie labiausiai pamatiniai kultūros elementai, pavyzdžiui, įsitikinimai ir vertybės, greičiausiai išliks statiški, kiti laikui bėgant greičiausiai pasikeis.
Pvz., 10 asmenų steigimas gali turėti vieną labai skirtingą kultūros tipą, tačiau kai šis startas tampa 300 žmonių organizacija, jos kultūra neišvengiamai keičiasi, kad atitiktų naujus prioritetus ir ilgalaikius tikslus. Panašiai laikui bėgant keičiasi ir nusistovėjusių korporacijų kultūra, nes jas keičia besikeičiančios pramonės tendencijos, visuomenės normos ir pasaulinė plėtra. Kartais, įvykus žlugdančiam pokyčiui (pavyzdžiui, naujam C komplekto papildymui), ši raida įvyksta gana greitai.
Pirmasis žingsnis - būti atviram ir parodyti savo vadovui ir bendraamžiams, kuriuos galite lengvai pritaikyti. Bet jei naujoji permaina nesijaučia teisinga, pabandykite prisijungti (arba įkurti) kultūros komitetą arba pasikalbėkite su savo vadovu dėl protų šturmo sprendimų, kad kultūra išliktų stipri.
Vienas iš geriausių kultūrinio gyvenimo šalininkų pranašumų yra tai, kad jis suteikia jums galimybę kontroliuoti, kokia yra jūsų įmonė ir kaip atrodo jos ateitis - o kai formuojate įmonę, kurioje dirbate, kur kas labiau linkę mėgautis kiekvienu darbu dieną.
