Courtney Boyd Myers, dar žinomas kaip CBM, buvo vadinamas „beatodairiškų tarptautinių naujų įmonių XXI amžiaus šerpais“, arba, kitaip tariant, moterimi, kuri daro reikalą ankstyvosios stadijos įmonėms visame pasaulyje.
Po sėkmingo „ Forbes“ ir „ The Next Web“ žurnalistės darbo laiko , ji įstojo į verslumo akademijos Generalinę asamblėją ir padėjo atidaryti bendrovės veiklą Londone. Atsižvelgdama į tai, ko sužinojo iš Niujorko ir Londono starto scenų, ji neseniai ėmėsi savo kito didelio nuotykio: įkūrė ir subūrė auditoriją.io, „auditorijos tobulinimo studija“, kurios tikslas - padėti Londono ir Niujorko pradedančioms įmonėms augti pasiekti tarptautiniu mastu.
Neseniai važiavę lėktuvu per Atlanto vandenyną, gavome galimybę susivokti su CBM apie jos karjerą, verslumą ir starto sceną abiejose tvenkinio pusėse.
auditorija.io ketina padėti NYC ir Londono įmonėms augti tarptautiniu mastu. Kokius iššūkius girdite iš klientų, bandančių išplėsti savo verslą visame tvenkinyje?
Tinkamų žmonių radimas. Nesvarbu, ar jums reikia kūrėjo, investuotojo, žiniasklaidos partnerio ar bendruomenės vadovo, sunku rasti tinkamus žmones, kad jie taptų teigiama jūsų verslo augimo dalimi, ypač jei esate iš naujo miesto ir niekas neturi kada nors girdėjote apie jus ar jūsų įmonę. Pasinerimas į svetimą kultūrą reikalauja daug laiko ir energijos, ir to beveik neįmanoma padaryti, jei jūs taip pat kuriate ir vadovaujate verslui.
Tai pasakius, labai smagu išbandyti!
Kaip pradedančiosios scenos Londone ir Niujorke skiriasi verslininkėmis? Ar dar viena priemonė skatina ankstyvos stadijos moterų vadovaujamas įmones?
Pirmą mėnesį išsilaipinau Londone, visi bendruomenės nariai susisiekė - nuo ministro pirmininko patarėjo iki jaunos moters, kuri sekė mane „Twitter“. Londone patyriau vyrus ir moteris, siekiančius vienodai aistringai kelti moteris į technikos sritis - tiek, kiek vienas labai aukštas technikos atstovas pasiūlė man pradėti „pozityvią diskriminaciją“, priimant RSVP mano renginiuose!
Niujorke manau, kad moterų palaikančių moterų vibracija yra daug stipresnė. Aš priklausau neįtikėtinam moterų tinklui, pavadinimu „XX in Tech“, ir nors šis tinklas yra tarptautinis, jis yra stipriausias Niujorke, pasigirti šimtams nuostabių moterų, kurios kasdien renkasi #kitfu.
Kas buvo didžiausias jūsų verslumo įkvėpėjas ir kas jį šiuo metu gauna?
Kai užmerkiu akis ir galvoju, kas mane įkvepia, matau tūkstantį veidų. Tai veidai, kurie supa mane tiek internete, tiek realiame gyvenime; jie yra kūrėjų judėjimo, interneto amatininkų ir skaitmeninių amatų lyderiai, kasdien perkeliantys naujovių ribas.
Evas Williamsas tai supranta dabar. Jo skaitmeninė leidybos platforma „Medium“ yra dinamiška, ir nors aš ja nesinaudojau tiek, kiek turėčiau, ji yra nuostabi ir užaugino naują rašytojų kartą.
Kai „auditorija“ išaugs, kokia bus jūsų ideali įmonės kultūra?
Nors mums vos du mėnesiai, aš nuolat galvoju apie įmonės kultūrą ir vertu ją kurti nuo pat pradžių, nes mačiau, kas nutinka didelėms įmonėms, kurios to nedaro.
Esame transatlantinė komanda, kurią sudaro jauni, aistringi žmonės, mėgstantys technologijas, mėgstantys rašyti ir suprantantys, kaip sukurti dinamiškas verslo galimybes jaunoms įmonėms.
Valdyti pasaulinę komandą reiškia ilgas valandas ir tikrinti el. Paštą bei „Skype“ prieš miegą ir kai prabundi ryte. Bet aš taip pat kiekvieną dieną leidžiuosi į sporto salę ar jogą, gaminu sveikus patiekalus ir praleidžiu laiką su artimaisiais ir noriu, kad ši darbo ir gyvenimo integracija būtų svarbus mūsų įmonės kultūros aspektas.
Mes ką tik pradėjome naudoti „Honey.is“ auditorijoje, kad galėtume pasidalyti tuo, ką skaitome kiekvieną savaitę, ko klausome ir ką galvojame apie pokyčius įmonėje augant. Praėjusią savaitę surengėme komandos diskusiją, ką vadinti savo klientais. Skambindama nepaprastoms naujoms įmonėms, kurias dirbame su „klientais“, jaučiausi nemaloniai, nes tai skamba oficialiai ir senamadiškai. Dabar mes juos vadiname „nariais“, tai yra spektaklis žodžio auditorijai, tačiau tai taip pat atitinka mūsų įmonės viziją - sukurti nailoninių technologijų kompanijų tinklą.
Kiek laiko praleidžiate tinkle, palyginti su tarptautinio verslo reikalais, tokiais kaip strategija, valdymas ir kūryba?
Aš nustojau kavos turinti su žmonėmis, nebent tai būtų tiesiogiai susiję su augančia auditorija.io. Vietoj to aš kas dvi savaites vedu vakarienės vakarėlius ir kviečiu visus tuos nuostabius žmones, kurie nori pasiimti mano smegenis ar pasivaišinti skaniu maistu. Stengiuosi apsilankyti viename tinklo kūrimo renginyje per savaitę, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas produktui, pvz., „Makeshift“ vakare „Progress in Progress“ arba kituose švietimo programose, pavyzdžiui, „Sandbox Network“ renginyje. Mano savaitgalio naktys praleidžiamos rašant, susitelkiant ties joga ar strategiškai ruošiant vakarienę ir kūrybiškai geriant vyną su artimaisiais.
Dienos pabaigoje - NYC ar Londonas?
„Dienos pabaigoje“, pažodžiui, kai kalbama apie karštas vasaros naktis, populiarumą ir gryną energiją, Niujorkas yra didžiausias miestas pasaulyje. Bet Londone žaibiška iki 22 val., Kai aš einu miegoti virš savo buto Islingtono aukšte, girdžiu lietaus lašelių ir vėjo garsą tarp medžių. Kodėl turi vieną, kai gali turėti abu?
