Prieš kelis mėnesius kalbėjau su kolegijos vyresniąja apie jos karjeros planus. Ji norėjo darbo su lanksčiomis darbo valandomis, ir aš paklausiau kodėl. Jauna moteris teigė, kad ji nori laisvės trumpai nusnūsti iškart po pietų, kai jos energija sklinda labiausiai, ir galimybės dirbti vėlai vakare, kai jos smegenys buvo aštriausios.
Jei būčiau pateikęs tokį komentarą ieškodamas savo pirmojo darbo prieš 16 metų, būčiau pajuokavęs iš kambario. Tačiau šiandien kilęs iš universiteto studento prašymas nėra toks keistas.
Remiantis nauju Bentley universiteto tyrimu, 77% Millennials teigia, kad dėl lankstaus darbo laiko darbo vieta taptų produktyvesnė jų amžiaus žmonėms. Atsižvelgiant į jų patogumą naudojantis skaitmeninėmis technologijomis, leidžiančiomis dirbti bet kur ir bet kada, ši statistika vargu ar nustebins. Tačiau kai tūkstantmečio karta tampa dauguma, galime tikėtis, kad lankstus laikas ir nuotolinis darbas taps įprasta darbo vietoje praktika, o ne specialia privilegija.
Tiesą sakant, maždaug iki 2030 m. Tūkstantmečio dauguma greičiausiai praras 9–5 darbo dienas. Čia yra keturios pagrindinės priežastys, kodėl „Millennials“ primygtinai reikalauja, kad lankstaus darbo valandos vyktų anksčiau, nei vėliau.
1. Darbo ir šeimos pusiausvyra
Leslie Doolittle, dekano padėjėja ir Bentley universiteto akademinių paramos tarnybų direktorė, nustatė, kad darbas ne tiek apibūdina tūkstantmečius, kiek tai daro vyresnės kartos. Doolitlas sako, kad šeima, draugai ir pokytis bendruomenėje yra svarbesni Millennials, nei vyresnio amžiaus žmonėms.
Atsižvelgiant į tai, reikalavimai dėl tūkstantmečio asmeninio laiko didės, nes jie suderins darbo įsipareigojimus su mažų vaikų auginimu. Ir kadangi jie yra glaudžiai susiję su savo tėvais, greičiausiai jie asmeniškai dalyvaus rūpindamiesi jais, kai sensta.
Kompensacija, be abejo, yra elektroninio pašto adresas 22:00 arba šeštadienio rytą baigiant projektą, kad būtų laiko. Tačiau, mano patirtis rodo, kad daugumai tūkstantmečių pavyksta susitarti.
2. Tęstinis įgūdžių lavinimas
„The Hartford“ atlikto tyrimo duomenimis, 50% Millennials nori mokytis ir tobulėti iš savo darbdavio. O įmonės klauso. „Bersin by Deloitte“ teigė, kad JAV išlaidos įmonių mokymui 2013 m. Išaugo 15% (didžiausias augimo tempas per septynerius metus).
Be to, daugelis kompanijų įgyvendina tūkstantmečio siekį „kaupti patirtį“ įgyvendindamos lyderių rotacijos programas, kurios leidžia išbandyti įvairias įmonės sritis. Garsioji „General Electric“ sukimosi programa yra puikus pavyzdys, leidžiantis jauniems darbuotojams patirti įvairias „GE“ funkcijas, tokias kaip finansai, pardavimai, gamyba ir inžinerija.
Bet kokiu atveju, „Millennials“ praleis laiką mokydamiesi užsiėmimų ir dirbdami papildomus darbus, kad įgytų įgūdžių, o dalis šios veiklos turi vykti klasikinės darbo dienos metu.
3. Dingsiantis įmonės biuras
Iki 2030 m. Profesionalai daugiausia dirbs iš namų naudodamiesi ypač greitais duomenų terminalais. Daugelis kompanijų savo nuolatinio fizinio biuro vietas norės suderinti sujungtų centrų grandinėmis, turinčiomis skirtingus planus asmenims patekti į erdvę. Susitikimai paprastai vyks praktiškai ir skirtingose geografinėse zonose bei laiko juostose, todėl oro kelionių aplankyti klientus ar partnerius nereikės. O jei biuro nereikia - kodėl nustatomas darbo laikas?
4. (Bendrovės) esmė
Tiesa, tūkstantmečiai yra teisingi - dėl lankstaus darbo laiko darbuotojai tampa produktyvesni. Stanfordo profesoriaus Nicholaso Bloomo tyrimai nustatė, kad darbas nuotoliniu būdu padidina produktyvumą, bendrą darbo laiką ir darbuotojų pasitenkinimą. Per devynių mėnesių laikotarpį „Bloom“ stebėjo 250 darbuotojų Kinijos kelionių tinklalapyje „Ctrip“. Pusė darbuotojų dirbo iš namų, o pusė - biure. Pasirodo, pašalinus laiką, reikalingą fiziniam kelionei į darbą ir darbo aplinkoje, blaškymasis padarė didžiulį skirtumą: telekompiuteriai baigė 13, 5% daugiau skambučių nei biuro darbuotojai, atliko 10% daugiau darbo, paliko bendrovę perpus mažiau žmonių biure, pranešė, kad jaučiasi labiau patenkinti darbe, ir sutaupė įmonei 1900 USD vienam darbuotojui.
Plėtotis lanksčioje darbo vietoje
Mes dar nesame ten, taigi, kaip atrodys perėjimas? Manau, kad pradėsime nuo „lengviau nuryti“ lankstaus darbo principų, tokių kaip darbo pasidalijimas (du darbuotojai pasiskirsto po vieną 40 valandų per savaitę darbo krūvį ir laiko įsipareigojimus), dienos pamaina (kai kurie darbuotojai dirba nuo 7:00 - 15:00, o kiti dirba nuo 10:00 iki 18:00), o piko valandomis / ne piko valandomis (darbuotojai dirba daugiau valandų per užimtą sezoną ir atvirkščiai).
Tuo tarpu vis daugiau žmonių įtikins savo viršininkus leisti jiems dirbti iš namų vieną ar kelias dienas per savaitę.
Tūkstantmečio amžiaus darbuotojams įsibėgėjus į darbo jėgą, padidės impulsas, dėl kurio „flex-work“ taps realybe visiems. Ar jūsų įmonė yra pasirengusi?
