Ko jūs iš tikrųjų norite iš darbdavio? Gal tai draugiškas vadybininkas, puikios privilegijos ir daug atostogų. Arba galimybė toliau mokytis ir tęsti savo karjerą. Nors visi šie dalykai yra vertingi, teigiama darbo patirtis priklauso ne tik nuo naudos.
Jei jūs kada nors dirbote įmonėje, kuri nevertina jūsų kaip asmens, žinote, ką turiu omenyje. Kiekvieną dieną jūs šiek tiek labiau susitraukiate, rizikuojate mažiau ir atsitraukiate nuo savo bendradarbių.
Kita vertus, priėmimo ir abipusės paramos kultūra gali būti naudingos patirties su darbdaviu pagrindas. Nes galiausiai, jei dirbi įmonėje, kuri vertina tave kaip asmenybę ir padeda tau augti, yra keli iššūkiai, kurių nepavyks įveikti.
„IBM“ organizacijai svarbiausia yra kurti kultūrą, kurioje būtų priimami visų sluoksnių žmonės. Štai kodėl turėtumėte stengtis, kad priėmimas būtų prioritetas.
Ką reiškia priėmimas
Priėmimas į tai, kas jūs esate, privalo gerai jaustis. Lindsay-Rae McIntyre, IBM vyriausioji įvairovės specialistė, sako: „Kai kiekvienas darbuotojas jaučiasi saugus ir palaikomas, jie gali būti geriausi, autentiški.
Ir ji ne viena tokia nuomone. Tyrimai rodo, kad kuo daugiau užuojautos ir emocinės paramos darbuotojas patiria darbe, tuo aukštesni jo gerovės ir darbo rezultatai.
Darius Gloveris pajuto to galią jau pirmą dieną dirbdamas skaitmeniniu strategu IBM Niujorko biure. „Glover“, kuris yra ankstyvos karjeros profesionalas ir identifikuojamas kaip LGBT + bendruomenės dalis, padeda vadovauti kelioms įmonės darbo grupėms, įskaitant Niujorko „IBM“ juodąjį tinklą. „Kai jums leidžiama stovėti ant to, kas esate iš tikrųjų - užuot sutelkę energiją bandydami paslėpti dalį savęs, jūs iš tikrųjų galite skirti daugiau energijos savo darbui“, - sako jis.
Londone įsikūrusiam „Acquisition“ pardavimų vadovui Vicki Cooperii pritarimas darbo vietoje yra didžiulė priežastis, kodėl ji toliau augina savo karjerą IBM dirbdama mama. „Aš dirbu ilgas valandas, bet kartais man reikia lankstumo, kad galėčiau ką nors padaryti su vaikais, ir turiu pasivyti vėliau“, - sako Cooperis, - „Man priėmimas reiškia visą lankstumą“.
„Cooper“ siekia išplėsti šiuos priėmimo ir lankstumo principus kiekvienam darbuotojui. Būdama IBM moterų tinklo JK vadove, ji įgalina moteris, turinčias minkštųjų įgūdžių, kuriuos reikia ginti savo pačių augimui ir poreikiams patenkinti, o tai sukuria teigiamus įpročius visoje organizacijoje.
Sunkių pokalbių vedimas
Mes gyvename vis labiau poliarizuotame pasaulyje, todėl labai svarbu, kad įmonės stengtųsi priimti ir lanksčiau taikyti darbo vietoje. Organizacijos, prisitaikydamos prie visų darbuotojų poreikių, palaiko įvairią darbo jėgą.
Tačiau „IBM“ darbuotojai vis dar nori išspręsti sunkias problemas. Ir nors šiuos pokalbius ne visada lengva inicijuoti, atviri pokalbiai yra skatinami. Bendrovė palaiko sveiką dialogą ir suteikia darbuotojams įrankius atpažinti, o ne užgniaužti skirtumus.
„Glover“ yra lyderė, iškelianti šias problemas į pirmą vietą. Šiais metais jis suplanavo pripažinto, artėjančio amžiaus filmo „ Moonlight“ ekranizaciją apie juodaodį, kuris kovoja su savo tapatybe ir seksualumu. Prieš ekraną įvairiapusė IBM darbuotojų grupė aptarė filmo temas, susijusias su jų pačių augimu ir raida.
"Šiuos pokalbius sunku užmegzti, ypač kai nenorite pasakyti neteisingai", - sako Gloveris. "Bet jie yra svarbūs. Mano komandoje yra vaikinas. Apžvalgos metu mes turėjome geras pokalbis apie tai, ką reiškė juoda spalva ir IBM darbo vietoje “. „Glover“ pokalbyje įgyja gilesnį ryšio ir supratimo su savo kolega jausmą.
Įvairovė yra raktas
Skatindami pokalbius tokiomis sudėtingomis temomis kaip rasė, seksualumas, lytis ir privilegija, galite sustiprinti savo komandų veiklą. „Mes tvirtai tikime, kad mūsų sugebėjimas kolektyviai galvoti apie sunkias problemas, atsirandančias iš įvairių aspektų, lemia žaidimą keičiantį rezultatą“, - sako McIntyre'as.
Ji teisi. Pasirodo, atitikimas nepadaro jūsų kūrybiškesnio ar novatoriškesnio. Pažangiausi tyrimai rodo, kad šie sunkūs pokalbiai gali būti nepatogūs ir nepatogūs, tačiau įvairios komandos užmezga didesnį bendradarbiavimą ir prasmingesnius pokyčius. Siekdamos naudos iš bendradarbiavimo kultūros, įmonės turi pabrėžti ir paremti žmonių skirtumus, o ne sumenkinti juos.
Nepaisant pagundos leisti malonumą kitiems žmonėms, tokiems kaip jūs, priėmimas ir įvairovė praturtina patirtį įmonėje. Taigi, kai ieškote kito darbo, prieš pradėdami pradėkite užduoti sunkius klausimus. Kuo atviresnė ir priimtinesnė kultūra, tuo didesnė tikimybė, kad naudositės dinamiška, įvairialype darbo vieta, kuri gali augti kartu su jumis.
