Skip to main content

Keistas būdas, kaip vienas šeimininkas motyvavo savo komandą

Anonim

Kaip startup įkūrėjas, vienas dalykų, apie kuriuos daug galvoju, yra motyvacija. Kaip aš galiu motyvuoti savo komandą būti kūrybinga, atlikti savo geriausius darbus ir daryti didelę įtaką? Vis dėlto šis klausimas skirtas ne tik įkūrėjams - jei vadovaujate komanda, labai svarbu motyvuoti kitus.

Neseniai paskelbtame „ Harvard Business Review“ straipsnyje buvo pateiktas puikus motyvacijos pavyzdys. „EPrize“ generalinis direktorius Joshas Linkneris turėjo greitai augančią, sėkmingą įmonę. Dėl per metus išaugusių dvigubai ir trigubai, jis nerimavo, kad kūrybiškumas sumažės, kai komanda taps rinkos lyderio statusu. Taigi, užuot paprašęs darbuotojų galvoti už langelio ar kitos klišės, tai padarė Linkneris:

Jis sudarė netikrą nemesį. Visos bendrovės susitikime jis atsistojo ir paskelbė, kad yra naujas konkurentas, vardu Slither. „Aš visiems sakiau, kad jie yra didesni už mus, greitesni už mus ir pelningesni“, - sako jis. „Jų investuotojai turėjo gilesnes kišenes. Jų pėdsakai buvo geresni ir jie dėjo naujoves tokiu tempu, kokio dar niekada nemačiau. “

Istorija buvo sutikta su chuliganais po kambarį (buvo akivaizdu, kad kompanija buvo apgaulinga), tačiau idėja netrukus įsitvirtino „ePrize“ kultūroje. Vadovai nuolat stiprino „Slither“ istoriją padirbtais pranešimais spaudai apie konkurentų įspūdingus ketvirčio uždarbius ar kapitalo užpilas, o netrukus pasiryžimas geriausiai įsivaizduoti konkurentą ėmė skatinti geresnius rezultatus.

„Tai įkvėpė kūrybiškumą“, - sako Linkneris. „Smegenų šturmo sesijose kaip foliją naudojome„ Slither “. Užuot sakę: „Gerai, vaikinai, mes turime sutrumpinti gamybos laiką. Kaip mes tai padarysime? ' Aš sakyčiau: „Slidere esantys žmonės tiesiog skutėsi dvi dienas iš savo ciklo laiko. Kaip manai, ar jie tai padarė? ' Baltos lentos užpildytos idėjomis “.

Šiek tiek neįprasta? Gal būt. Nors, sąžiningai kalbant, visada yra tikimybė, kad realus gyvenimo šleifas gali patekti į paveikslą - „ePrize“ ar jums. Bet kokiu atveju, tai veikė. Linkneris teisingai nustatė, kad jo komandai reikia konkurentų, kad juos motyvuotų, ir rado įdomų ir veiksmingą būdą suteikti jiems tai, ko jiems reikėjo norint sėkmingai. Tai yra pamoka, iš kurios galime visi pasimokyti.