Praėjusiais metais draugas ir aš atlikome savo spektaklių peržiūras po kelias dienas. Abu sunkiai dirbome ir gerai jautėme savo darbą.
Mano susitikimas vyko taip, kaip aš tikėjausi, bet mano draugas ėjo siaubingai. Jos vadovas turėjo visiškai kitokį požiūrį į savo darbą ir pasakė jai, kad, jei reikalai nepagerės ASAP, ji norės atsistoti. Norėdami paleisti, ji buvo tokia priblokšta, kad kai buvo jos eilė kalbėti, ji prarado žodžius. Sakyti, kad ji buvo defliavusi, būtų per maža. Ji visus metus dirbo užpakalį ir oficialiuose įrašuose teigiama, kad ji sakė išsiurbianti savo darbą.
Kaip rodo mano draugo patirtis, veiklos rezultatų apžvalgos ne visada vyksta pagal planą (ypač jei jūsų viršininkas per metus nesuteikia daug atsiliepimų). Taigi geriausias būdas prieiti prie jo yra būti pasirengusiam ne tik tam, ko tikitės, bet ir tam, ką ketinate daryti, jei jūsų vadovas mato dalykus kitaip.
1. Jei manote, kad padarėte gerai
… Ir tavo bosas
Greičiausiai jūsų sėkmė yra aiški visiems, nes ji objektyvi. Galite nurodyti konkrečius tikslus, kuriuos pasiekėte ir viršijote, pvz., Uždirbtus pinigus įmonei, paminėti žiniasklaidoje gautus duomenis ar išspręstas problemas.
Galite nurodyti konkrečius tikslus, kuriuos pasiekėte ir viršijote, pvz., Uždirbtus pinigus įmonei, paminėti žiniasklaidoje gautus duomenis ar išspręstas problemas.
Prieš susitikimą iš anksto pagalvokite, ką norėtumėte žengti pirmyn. Ar tai padidinimas, daugiau lyderystės galimybių, o gal paaukštinimas? „Muse“ rašytoja Sarah Weber atkreipia dėmesį į tyrimus, kurie įrodo, kad logiškas argumentas bus veiksmingiausias (pagalvokite: „Kiekvieną praėjusių metų ketvirtį viršijau savo pardavimo tikslą X%, o tai lėmė įmonei pinigų, todėl norėčiau padidinti X% “).
Žinoma, ne visada gali reikėti pinigų padidinimui, komandos struktūros lankstumui paaukštinti ar bet kokio tikslaus perkėlimo, kurio ieškote. Taigi naudinga turėti kitų idėjų, kaip jūsų vadovas galėtų įvertinti ir palaikyti jūsų puikų darbą (tarkime, bandymas dirbti iš namų kartą per savaitę ar suteikti daugiau savarankiškumo atsižvelgiant į jūsų darbo krūvį).
… Bet tavo bosas to nedaro
Tai pats blogiausias atvejis: jei atlikote visus aukščiau aprašytus veiksmus, kad pasiruoštumėte, tada jūsų viršininkas atsisėda tave ir sako esąs nusivylęs. Geros žinios yra: tik žinojimas, kad taip gali nutikti, yra pusė kovos. Užuot buvę akligatviais ir nieko nesakę (kaip mano draugas), galėsite pokalbyje valdyti.
Tas argumentas, kurį buvote pasirengęs pareikšti dėl visų savo gerų darbų, neišeina pro langą, tačiau jis taip pat nebebus pagrindinis dėmesys. Gali atrodyti, kad jums geriausia atsisakyti visko, ką sako jūsų viršininkas, su faktais, kurie rodo, kad jums iš tikrųjų sekasi, tačiau ji pamatys, kad yra gynybinė (ir vargu ar pakeis savo mintis).
Vienintelis būdas ištaisyti tai, ką jūsų viršininkas mato kaip problemą, yra aiškus dėl dviejų dalykų: kas tai yra ir kaip bus stebima progresas judant į priekį.
Užuot iš tikrųjų įsigilinę į tai, kur ji mato tobulinimo galimybių, patekti į tą patį puslapį. Paimkime tą patį pavyzdį, kur, jūsų manymu, jums sekasi puikiai, nes viršijote pardavimo tikslus. Gali būti, kad jūsų viršininkas pateikia jums prastą apžvalgą dėl to, kaip jūs tai padarėte. Gal pakenkėte kolegos komandos nariui ir priėmėte jų klientą, gal pažadėjote laiko grafiką, kuris reiškė, kad kitos komandos turi dirbti viršvalandžius, o gal bandėte sudaryti konkurenciją, jei tai prieštarauja įmonės kultūrai.
Vienintelis būdas ištaisyti tai, ką jūsų viršininkas mato kaip problemą, yra aiškus dėl dviejų dalykų: kas tai yra ir kaip bus stebima progresas judant į priekį. Sužinokite, kas ne taip, tada paklauskite, ką galite padaryti per kitas 30, 60 ir 90 dienų, kad vėl galėtumėte eiti į kelią.
Taigi, jūs taip pat galite sulaukti blogo įvertinimo, kai atsiribojęs vadovas net neįsivaizduoja, kas vyksta (pvz., Ji cituoja prastus santykius su jūsų klientais, bet jie jus myli; ar nuolatinį delsimą, kai vėluojate vieną kartą per pastaruosius metus) ). Jei ji yra pakankamai bloga vadovė, kad negalėtų žinoti apie jūsų darbo krūvį ir visus metus laikytųsi neigiamų atsiliepimų apie save, mažai tikėtina, kad viskas pagerės, ir tikriausiai norite pradėti ieškoti naujo darbo.
2. Jei manote, kad stengiatės
… Ir tavo bosas
Vėlgi, sidabro pamušalas yra tas, kad jūs abu esate tame pačiame puslapyje. Nors jūs galite jaustis nervingas, jūs abu turite tuos pačius sėkmės etalonus, ir jūs galite naudoti šį susitikimą kalbėdami apie tai, kaip ketinate kartu dirbti, kad ten patektumėte.
Norėdami pasiruošti, pabandykite išsiaiškinti, kur artėjate prie jūsų ir kaip jūsų viršininkas gali jus palaikyti.
Norėdami pasiruošti, pabandykite išsiaiškinti, kur artėjate prie jūsų ir kaip jūsų viršininkas gali jus palaikyti. Ar jums sunku laikytis terminų, nes jaučiatės perkrautas darbu? Ar todėl, kad niekada nebūna visiškai aiškus, ko pirmiausia klausiama?
Nors įmanoma, šiame susitikime gausite blogų naujienų, jei aiškiai nurodysite savo iššūkius ir tai, kaip juos įveiksite, tada protinga paprašyti šiek tiek laiko išbandyti savo naujas strategijas.
… Bet tavo bosas to nedaro
Jums gali kilti pagunda kvėpuoti palengvėjimo ženklu, nes jūsų viršininkas net neįsivaizduoja, kad stengiatės. Tačiau, tiesos aptarimas: Iš tikrųjų tai nėra paslaptis.
Jei jūs paskendote darbe ir jūsų viršininkas mano, kad viskas gerai, tada nėra jokios priežasties jam galvoti apie jūsų darbo krūvio mažinimą ateityje (ir jis gali net sukaupti daugiau). Arba, jei ką tik apsimetate, kad paspartinate susitikimus, bet esate pasimetęs; ką ketini daryti, kai jis tave paskatins vadovauti tai naujai iniciatyvai?
Pirmiausia užsiregistruokite ir įsitikinkite, kad tai nėra apgavikų sindromas, kai jūsų pačių baimė dėl netinkamumo neleidžia pamatyti, kokį objektyviai didelį darbą darote.
Jei žinote, kad neparduodate savo prekių per trumpą laiką, tiksliai nurodykite, kur jaučiatės priblokšti ir kaip jūsų viršininkas gali jus palaikyti.
Jei žinote, kad neparduodate savo prekių per trumpą laiką, tiksliai nurodykite, kur jaučiatės priblokšti ir kaip jūsų viršininkas gali jus palaikyti. Galima sakyti: „Aš vertinu tai, kad pastebėjote, kad visada laikausi termino. Aš dirbau vėlai keturias naktis per savaitę tam pasiekti ir norėčiau aptarti daugiau lankstumo per nustatytus terminus, kad galėčiau pasiekti geresnę profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. “
Arba: „Aš taip džiaugiuosi, kad manai, jog esu stipri komandos žaidėja. Manau, kad galėčiau dar labiau prisidėti prie mūsų naujausios iniciatyvos, jei galėčiau pereiti į kursą. “Atminkite, kad viršininkai nėra proto skaitytojai - ir jie vertina darbuotojus, kurie nori padaryti viską, - todėl jūs neturėtumėte Nebijokite paminėti kliūties (jei ji kartu su sprendimu).
Bet kokioje spektaklio apžvalgoje pats blogiausias scenarijus yra tas, kad esi sučiuptas. Taigi, pasiruoškite geriausiu ir blogiausiu atveju ir turėsite kuo sėkmingesnį susitikimą. (Norėdami gauti dar daugiau patarimų, patikrinkite tikslias linijas, kurias norite naudoti, atsižvelgiant į gautus atsiliepimus.)
