Kai buvai vaikas, buvo tikimasi, kad tavo tėvai turės visus atsakymus. Prisimenu, kai atsidūriau marinuoti, pažvelgiau į juos maldaujančiomis akimis ir užuot pasakęs man sprendimą, jie pasakė: „Alyse, tu gali tai išsiaiškinti. Kaip manote, koks yra atsakymas? “
Ir tai buvo liūdna, ypač todėl, kad norėjau sužinoti dabar , o ne dirbti norėdamas ją rasti. Bet kuo daugiau tai nutiko, tuo daugiau sužinojau, kad turiu galios ir įgūdžių spręsti savo problemas. Aš tiesiog turėjau pasitikėti savimi.
Tas pats pasakytina ir apie darbą. Tai, kad jūsų vadybininkas turi paskutinį žodį, dar nereiškia, kad jų darbas yra rasti jums atsakymus. Žinoma, jie gali turėti daugiau patirties, daugiau žinių ir daugiau išminties, tačiau jie nebūtų jūsų įdarbinę, jei galų gale nežinojo, kad galite tai padaryti patys.
Tai vadinama iniciatyva ir tai yra labiausiai neįvertinami įgūdžiai darbo vietoje.
Paimkite tai iš prodiuserės, scenaristės ir autorės Shonda Rhimes, kuri, sakydama interviu „ Fast Company“, tikslingai eina namo ryte, kad fiziškai atsikratytų savo darbuotojų ištekliais. Be to, ji turi taisyklę: Niekas negali įeiti į jos kabinetą, jei neturi problemos sprendimo.
„Žmonės stengiasi į mano kabinetą ateiti su gaisrais, kuriuos reikia išnaikinti, iš kurių daugelį jie galėtų išspręsti patys, jei nebūtų manęs priešais“, - sako ji. „Kartais žmonės nenori būti įgalioti, nes bijo būti asmeniu, kad galėtų priimti sprendimus. Man pasisekė, kad turiu žmonių, kurie dirbo su manimi 10 ar daugiau metų, kad jie gali pasitikėti savimi, kad yra sprendimų priėmėjai. “
Kitas iniciatyvos aspektas, kurio dauguma žmonių nepripažįsta, daro daugiau nei tikimasi. Galbūt jūs sugalvojote laikinai išspręsti problemą ir tam laikui nuraminti savo viršininką, bet kas, jei ji vėl iškils? Ar pagalvojote, kaip ateityje to išvengti? Ar yra geresnis būdas tai išspręsti ilgalaikėje perspektyvoje?
Į ką nors reaguoti lengva, pavyzdžiui, vaikas skundžiasi savo tėvais, kol negauna atsakymo. Tačiau geriausi darbuotojai yra iniciatyvūs : „Svarbu būti aktyviems, o ne pasyviems ir neleisti, kad viskas atsitiktų jums, o kurti savo kelią į galimybes“, - sako „Lifehack“ rašytoja Jenny Marchal. Ji siūlo, kad iniciatyva būtų susijusi su:
- Atsakomybė už jūsų problemas
- Dėmesys tam, ką galite valdyti (palyginti su tuo, ko negalite)
- Palaikyti nuoseklų požiūrį į ateitį
Taigi, kai kitą kartą projektas žlugs ar iškils paskutinės minutės techninis klausimas, kaip galite išsiskirti ir padaryti įspūdį savo viršininkui? Prieš tai padarydami, sutikite. Ne tik sutaupysite abu užpakalius, bet ir įrodysite, kad esate pasirengęs pradėti priimti daugiau iššūkių - ir net didelę, blizgančią akciją.
