Prisimenu pirmąją kolegijos klasę, kurią buvau vedęs ten, kur kiekvieną savaitę iš tikrųjų skaičiau priskirtus rodmenis vien todėl, kad domėjausi tuo, ką moku. Iki tol buvau tapęs profesionaliu skimeriu ir buvau įsitikinęs, kad niekada nerasiu tinkamo majoro. Ši klasė buvo į žmogų orientuotas dizainas, ir būtent tai aš laikau savo karjeros vadybos srityje pradžia. Aš ką tik radau žavesį, kaip spręsti problemas, susijusias su technologijomis, ir tai, kaip žmonės iš tikrųjų naudojasi ta technologija.
Galbūt jūs taip pat ką tik sužinojote apie produktų valdymą ir galvojate: „Ar ši sritis gali būti tinkama man?“ Arba jūs kurį laiką apie tai galvojote ir vis dar nežinote, ką tai reikš. Nors dauguma produktų vadybininkų mielai kalbasi su kuo nors, kas domisi šia sritimi, kad padėtų geriau suvokti darbą, yra dalykų, kuriuos pirmiausia galite padaryti patys, kad atsakytumėte į kai kuriuos klausimus.
Taigi, alternatyvioje visatoje, jei bandyčiau išsiaiškinti, ar norėčiau to siekti profesionaliai, tai yra trys dalykai, kuriuos liepčiau sau padaryti dabar.
1. Perskaitykite šias knygas
Produktų valdymas išpopuliarėjo per pastaruosius maždaug 10 metų dėka puikių produktų kompanijų, tokių kaip „Apple“, „Facebook“ ir „Google“. Bet vien todėl, kad jis naujas, dar nereiškia, kad jau nėra daugybės puikių turinių! Visų pirma, šios trys knygos yra gana greitai perskaitytos ir apima pagrindines sąvokas.
Dono Normano „Kasdienių daiktų dizainas“
Ši knyga yra daugiau apie dizainą ir patogumą, o ne apie griežtą produktų valdymą. Būtent tai ir paskatino mane galvoti apie viską gyvenime kaip apie produktą! Tai privers jus suprasti, kad kiekvienas sprendimas, priimantis net tokius pagrindinius dalykus kaip durys ar kėdė, turi kompromisų. Ir tie kompromisai daro įtaką tam, kaip žmonės naudos (ar nenaudos) to, ką jūs darote. Iškart sužinosite, ar mąstymas apie daiktų projektavimą žmonėms yra kažkas, kas jums kelia aistrą, ar ne.
Įkvėpimas: Kaip sukurti Marty Cagan sukurtus produktus, kuriuos myli klientai
Tai yra viena iš nedaugelio knygų, iš tikrųjų atsakančių į klausimą „Ką gi iš tikrųjų daro produktų vadybininkas visą dieną?“ Marty Cagan yra vienas iš produkto krikštatėvių, ir jis išskaido visas atsakomybes už vaidmenį ir teikia puikius realaus pasaulio patarimus, kaip efektyviai atlikti kiekvieną iš jų.
Novatoriaus dilema, kurią pateikė Clayton Christensen
Gaminyje ir apskritai versle dažnai girdėsite nuorodas į šios knygos sąvokas, todėl galite pamanyti, kad idėjas žinote pakankamai gerai. Jūs to nedarote. Kad tikrai įvertintumėte sąvokas, šią knygą turite perskaityti patys. Žinomas produktų valdymo autorius Kenas Nortonas savo garsiajame tinklalapyje „ Books for Product Managers“ aprašė kaip: „Svarbiausia pastaruosius penkiasdešimt metų knyga. Jei esate technologijos ministras ir neperskaitėte Christensono, padarykite tai dabar. “Aš jo klausiau ir jis buvo teisus.
2. Pažymėkite šiuos tinklaraščius dabar ir skaitykite visus ankstesnius pranešimus (bet tikrai)
Yra daugybė produktų ir technologijų tinklaraščių, kurie yra geri, tačiau vienas iš pirmųjų dalykų, kuriuos turėsite išmokti kaip pirmininkas, yra tai, kaip nustatyti prioritetus. Taigi, jei kiekvieną savaitę turėtumėte pasirinkti tik keletą būdų, kaip gauti informaciją, tai bus mano pasirinkimas.
Marty Cagan dienoraštis
Jei jo vardas skamba pažįstamai, tai yra todėl, kad mes tik apie jį kalbėjome prieš keletą pastraipų. Jei norėsite įsitraukti į šią pramonės šaką, turėsite žinoti, kaip elgtis, pavyzdžiui, apibrėžti produkto principus ir sukurti veiksmų planą. Caganas jums pasakys, kaip tai padaryti. Gerai jums yra tai, kad nors daugelis šiuo metu srityje dirbančių žmonių gali turėti daugiau patirties nei jūs, jie vis tiek daro šiuos dalykus neteisingai. Taigi, sužinoję apie juos iš tokio asmens kaip jis, bent jau leisite pradėti dešine koja, nesukeldami jokių blogų įpročių.
Keno Nortono dienoraštis
Taip, šis vardas vėl! Garsiausias „Norton“ mokymas mus „visada atsinešti spurgų“. Jis turi ilgametę patirtį gaminant produktus, ypač „Google“ ir dabar kaip „Google Ventures“ partneris. Tarp garsiausių jo pranešimų yra „ Ką veikti per pirmąsias 30 dienų kaip mano pirmininkas (aš laikiausi šių taisyklių per savo pirmąsias 30 dienų„ The Muse “ir tai man gerai pasitarnavo), „ Kaip dirbti su programinės įrangos inžinieriais “ ir„ Kaip pasamdyti “. Produktų vadybininkas . Galite užsiprenumeruoti jo savaitinį naujienlaiškį, kad gautumėte gerą supratimą apie panašias problemas, su kuriomis susiduria visi produktų vadovai.
„TechCrunch“
Gerai, kad jums nereikia perskaityti visų ankstesnių šio įrašo įrašų - tai būtų netinkamas jūsų laiko panaudojimas. Tačiau norint būti produkto vadybininku skaitmeniniame pasaulyje, reikės žinoti apie tai, kas vyksta pramonėje, nesvarbu, ar tai bus naujos technologijos, ar naujausi finansavimo etapai, ar įsigijimai, ar tiesiog naujų produktų įžvalgos įvairiuose sektoriuose. Yra daugybė tinklaraščių, kuriuos galite naudoti norėdami gauti šią informaciją (pvz., „Hacker News“, „Gizmodo“ ir pan.), Todėl tai neturi būti tik „TechCrunch“. Bet išsirinkite savo mėgstamiausius ir įpraskite vartoti šią informaciją kasdien.
Produktų medžioklė
Čia esančių nuostabių produktų kiekis įkvepia! „ProductHunt“ kiekvieną dieną supažindins jus su naujais, iš kurių galite pasimokyti ir netgi potencialiai panaudoti, kad jūsų gyvenimas būtų lengvesnis.
3. Pradėkite galvoti apie gaminio mąstymą apie viską, ką darote kiekvieną dieną
Jei laukas vis dar jus domina, pasveikinkite! Jūs ketinate patekti į keistą, nuostabų ir jaudinantį pasaulį, kuriame jūsų darbas niekada nebus baigtas, o jūsų vartotojų problemos niekada nebus išspręstos 100 proc. Netrukus suprasite, kaip pasikeis požiūris į viską, ką naudojate savo gyvenime.
Ar kada bandėte ką nors nusipirkti savo telefone ir, bandydami užpildyti pirkimo formą, iš nusivylimo beveik išmetėte telefoną iš kambario? Gerai atspėkite, ką - produkto vadybininkas buvo atsakingas už tai, kad jis būtų naudojamas (padedant inžinierių ir projektavimo komandai), ir yra milijonas priežasčių, kodėl jis galėjo būti sukurtas tokiu būdu. Galbūt jie nesugebėjo susitarti tarp vidaus departamentų dėl to, kuriuos laukus išbraukti iš formos, o dabar vartotojas (ir įmonės konvertavimo numeriai) turi sumokėti už tai. Gal jie netinkamai įvertino reaguojančios formos kūrimo svarbą, nes nesuprato, koks procentas jų vartotojų naudojasi svetaine mobiliajame telefone. Gal jie padarė ir jūs buvote mažumoje, todėl mobiliojo telefono funkcijos buvo tikslingai atimtos iš prioritetų!
Be abejo, jei jus apklausia šiek tiek padori įmonė, per pirmąjį ar antrąjį turą sulauksite klausimų, tokių kaip: „Koks yra jūsų mėgstamiausias produktas?“ Ir „Kaip jūs patobulintumėte tą produktą?“ malonę dabar ir pradėkite galvoti šia mintimi visą dieną, kiekvieną dieną. Kai naudosite tai, kas buvo taip lengva, kad apie tai negalvojote, skirkite šiek tiek laiko tai įvertinti! Ir pagalvok apie tai, kaip sunkiai tam produktų komandai buvo sunku pristatyti kažką taip gražiai paprasto. Pradėję žiūrėti į savo pasaulį, turėdami tokią mintį, galėsite pradėti mąstyti kaip produkto vadybininkas, prieš pradėdami darbą.
Produktų valdymo pasaulyje yra daugybė skirtingų krypčių, kuriomis galite pasirinkti. Jūsų patirtis skirsis priklausomai nuo to, kokius produktus dirbate, ir su įmonėmis, su kuriomis dirbate. Bet nesvarbu, šie trys pirmieji žingsniai turėtų padėti išsiaiškinti, ar ši karjera jums tinka, ir, tikiuosi, uždegti jūsų aistrą!
Ir jei jis jau užsidegė, patikrinkite šias atvirų produktų valdymo pozicijas dabar.
