Kaip žinoti, ar esi vadovas, ar viršininkas, mūza

Ar jūs žaidžiate būdamas viršininku, ar esate lyderiu, kaip ir visa savo mintimi, padedančia išryškinti geriausius iš aplinkinių žmonių? Žmonių, vaidinančių šį vaidmenį, yra keliolika dovanų ir net geriausi iš jų ilgainiui nusidėvi aplinkiniams žmonėms. Tačiau vadovai žino, kad turi šansų teigiamai paveikti kitų gyvenimus.

Susiję dalykai : Kaip padaryti, kad šuolis taptų viršininku, kad būtų lyderiu, paaiškinta viename patogiame diagramoje

Kiekvienas sveikas tiesioginio vadovo santykis yra paremtas dviejų sutarčių rinkiniu. Popierinė sutartis yra darbo aprašymas. Tai paaiškina lūkesčius dėl vaidmens ir tai, ką žmogus turi padaryti, kad vaidmuo pasisektų. (Tai svarbu, bet nuobodu ir tai pernelyg supaprastina situaciją.)

Nerašyta sutartis grindžiama abipusiu pasitikėjimu ir pagarba - savybėmis, kurių viršininkai per dažnai nepastebi. Psichologas ir darbo kultūros pradininkas Harry Levinsonas šį susitarimą pavadino „psichologiniu kontraktu“ ir būtent tai išskiria didžiuosius lyderius nuo tų, kurie tik laipioja laiptais, neatsižvelgdami į žemiau esančius žmones.

Jį sudaro:

1. Santykiai yra tikra partnerystė

Geriausi vadovai savo santykius su darbuotojais vertina kaip partnerystę. Jie tikisi, kad žmonės atliks savo darbą, pagarbiai elgdamiesi su jais kaip su unikaliais asmenimis. Mainais jie dirba tam, kad padėtų darbuotojui įgyti stiprybių ir natūralių gabumų, net jei tai reiškia, kad galiausiai prarandate darbuotoją, nes jis arba ji yra paaukštinami arba nusprendžia apskritai palikti įmonę.

2. Santykiai sąžiningi

Tuomet darbuotojas apdovanoja savo vadovo palaikymą ir pagarbą, darydamas viską, ką gali, ir sakydamas tiesą, net kalbėdamas apie tiesą jaučiasi nepatogiai. Tai reiškia, kad net jei nesutinkate su savo viršininku, jūs kalbate.

3. Santykiai apima pripažinimą, kad abi šalys yra žmonės

Kažkas, kuris yra „tik viršininkas“, tik rūpinasi, kad darbas būtų atliktas, ir nesidomi, ko prireikė norint jį nuvykti, vykusias kovas ar bet kokias priemones, kurios jau būtų palengvėjusios. Geriausiems vadovams rūpi vaidmuo ir jį atliekantis asmuo - ir kiekvieno žmogaus dėmesys parodo jų pasiryžimą būti lyderiu. Jie nori ne tik rezultatų, jie nori padėti palengvinti procesą.

Kaip padaryti šuolį

Nauji ar priblokšti vadovai gali stebėtis: „Bet kaip aš galiu traktuoti kiekvieną asmenį kaip unikalų asmenį, kai mane užklumpa užduotys iš savo paties viršininko, kuriam visiškai nerūpi, kokius santykius turiu su savo darbuotojais? Ji tiesiog nori, kad aš padaryčiau darbą. “Ir tiesa - tai nėra lengva, ypač jei prižiūrite daug žmonių. Tačiau yra keletas dalykų, kuriuos galite padaryti:

Susipažink su savo komanda

Sužinokite apie savo žmones ir tai, kas jiems yra svarbu. Pvz., Kai kurie tai įvertins, kai paklausite, koks buvo jų savaitgalis ar laisvalaikis - kiti mano, kad tokie klausimai yra per daug asmeniški. Pažvelk į save ir sužinok vieną dalyką (ir vieną būdą) bendrauti su kiekvienu asmeniu apie tai, kas nesusiję su šiuo darbu.

Dėmesys „augančiam kraštui“

„Didėjantis pranašumas“ yra tas sunkiai įgyjamas įgūdis ar talentas, kurio jūsų tiesioginiai pranešimai dar neįgudę, tačiau dirbantys. Pastebėję žmonių pažangą toje srityje, kuri jiems rūpi, jie padeda dar labiau progresuoti. Taigi, kai pamatai, kaip praėjo svarbus etapas, nesvarbu, koks mažas, pasakyk ką nors garsiai.

Pasidalinkite jų poveikiu

Parodykite žmonėms, kaip jų darbas daro teigiamą įtaką, ypač tiems, kurie dirba užkulisiuose. Darbuotojai, kurie daug laiko praleidžia vaidindami mažai matomose vietose, gali lengvai jaustis anonimiški. Priminkite jiems, kaip tai, ką jie daro, padeda ne tik organizacijai, bet ir kitiems žmonėms.

Kaip Moe Carrickas rašo straipsnyje „ Kodėl iš tikrųjų veiksmingi lyderiai mėgsta vadovauti , tie, kuriems geriausiai tinka vadovavimo vaidmenys, daro tris dalykus:„ 1. Jie mato savo darbą kaip jungtį ir įgalinančią kitų sėkmę. 2. Jie sąmoningai sukuria erdvę žmonėms būti savimi. 3. Jie atvirai dalyvauja visa savo širdimi “, tai reiškia, kad jie veda savo galva ir širdimi.

Vadovai ir viršininkai turi tik vieną bendrą bruožą: galų gale jų darbuotojai išeina atostogas. Skirtumas yra tas, kad tie, kurie dirba lyderiais, gali būti paaukštinti, o viršininkams dirbantys žmonės ilgainiui pavargsta ir pasitraukia (arba, dar blogiau, pasilieka ir nekenčia savo darbo). Jei norite, kad jūsų komanda pasisektų ir klestėtų, skirkite laiko jiems pamatyti unikalius asmenis, kurie yra, išmokos bus naudingos visiems.