Prieš metus ėjau į darbo pokalbį, kuris greitai atrodė „košmariškoje“ teritorijoje. Asmuo, su kuriuo baigiau kalbėti, paskutinę minutę paskambino manęs pasikalbėti ir nelabai ruošėsi. Jis praleido tik penkias minutes manęs klausiant apie mano profesinę kvalifikaciją, tada jis atsakė į mano klausimus apie įmonę ir jo vaidmenį atsakydamas 15 sekundžių vienu sakiniu.
Laimei, aš pateikiau savo klausimus „kai viskas nepavyksta“. Jie puikiai tinka naudoti, jei į viską, ko planavote paklausti pabaigoje, buvo atsakyta per pirmąsias penkias minutes, jei nespustelėjote su nuomos vadybininku arba jei stengiatės gauti kokybiškus atsakymus apie įmonę, kurios galbūt norite dirbti.
Šiuo atveju mano WAEF strategija pavertė 10 minučių pokalbį „į vidų ir iš jo“ į 50 minučių diskusiją. Ir dar geriau: aš gavau darbą.
Taigi, ko aš paprašiau tai pakeisti?
1. „Ar galėtum praleisti vakar savo dieną ir paaiškinti, ką dirbai?“
Jei jūsų paklaustų „kokia yra tipiška diena?“, Jis beveik visada atsakytų: „Nei viena diena nėra tipiška diena!“ - tada jūsų pokalbis miręs vandenyje. Tai per daug abstraktu.
Vietoj to, duokite savo pašnekovui ką nors konkretaus: „Ką tu padarei vakar?“ Žmonės praeis ir išsiskirs pabudę ir atvykę į biurą, kokius susitikimus surengė, kokius projektus dirbo ir pan.
Tai taip pat suteikia galimybę lengvai tęsti veiksmus, pvz., „Kas jus ypač jaudina dėl to projekto?“ Ar daugiau techninių klausimų, susijusių su jūsų sritimi.
2. „Jei ištekliai nebūtų problema, koks būtų jūsų svajonių projektas, kurį dirbtumėte?“
Šis klausimas ne tik leidžia pašnekovui pasinerti į savo ambicijas, bet ir kaip darbo ieškantis asmuo gali daug sužinoti apie įmonę iš to, kokie dideli jos darbuotojai svajoja ir ką jie laiko out-of-this. pasaulinis projektas. Jau neminint, tai suteiks jums greitą įžvalgą apie jūsų potencialaus skyriaus biudžetą ir išteklius, prie kurių greičiausiai neturėsite prieigos.
Klausykite atsakymų, kuriuose pateikiami standartiniai jūsų pramonės įrankiai ir projektai. Gerai, jei norite įstoti į organizaciją, kurios biudžetas yra ribotas, tačiau nenorite prisijungti prie organizacijos, kuri negali suteikti jums pagrindų, kurių jums reikia norint gerai atlikti savo darbą.
3. „Ar galite papasakoti apie akimirką, kai pagalvojote:„ Oho, tai yra bendra patirtis? ““
Pašnekovas pašnekovas man viską papasakojo apie tai, kaip jo kompanija turėjo šią nuostabią „kickball“ lygą ir kaip jų čempionato žaidimas privertė jį suvokti, kaip jis labai myli savo bendradarbius ir energiją, kurią jie suteikė bet kuriai užduočiai. Savo atsakymą jis baigė sakydamas: „Tai buvo viena esminių išgyvenimų, kokie nors yra buvę“.
Man, kaip mėgstančiam menkos komandos sporto idėją ir įmonės dvasią, mane tikrai sujaudino žinia, kad tai buvo šios organizacijos standartas. Jei jis būtų pasakęs: „Tai yra įmonės mandatas, kad mes visada sekmadieniais kartu žiūrime kiekvieną futbolo žaidimą bare prie gatvės“, tai būtų privertęs mane padaryti pertrauką.
4. „Koks buvo paskutinis iššūkis, su kuriuo susidūrė jūsų komanda, ir kaip jūs jį išsprendėte?“
Pašnekovams nesunku kalbėti apie tai, kokia puiki jų kompanija yra reklama, tačiau galite pasakyti, kokia iš tikrųjų yra įmonės kultūra, kai paklausiate kažko apie sunkesnes akimirkas.
Kartą uždaviau šį klausimą ir pastebėjau, kad nuomos vadovas ne kartą vartojo pasyvų-agresyvų kalbą, kad apibūdintų situaciją ir jos jausmus bendradarbių atžvilgiu. Ir nors ji to greičiausiai net nežinojo, ji pasąmoningai mažiausiai tris kartus išmetė savo viršininkui blogio akį. Vien tai iš karto privertė mane iš naujo pagalvoti apie tai, ką anksčiau buvau girdėjęs apie tos bendrovės akcentavimą į aiškų bendravimą ir emocinį intelektą biure.
5. „Kokius įgūdžius turi turėti bet kuris čia dirbantis asmuo, nepriklausomai nuo skyriaus?“
Tai atveria puikius pokalbius apie konkrečius atvejus, kai visi komandos nariai demonstravo panašias savybes. Atsakymas akimirksniu papasakos apie įmonės kultūrą ir tai, ką jie vertina savo darbuotojus. Ar tai ambicija? Gerumas? Gebėjimas greitai dirbti? Nepriklausomybė? Čia nėra teisingo ar neteisingo atsakymo (nebent, žinoma, žmogus sako kažką panašaus į „godumą“ ar „sugebėjimą begėdiškai atsilikti“).
Stebėkite, kokie konkretūs ar neaiškūs atsakymai. Tai iliustruoja ne tik tai, kaip komandos dirba kartu, bet ir kaip (arba net jei) bendraujama su kitais departamentais. Jau neminint, jis gana greitai parodys, kaip aiškūs įmonės pranešimai apie pagrindines vertybes yra padaliniuose arba, jei jų visai nėra.
Jei pokalbis nesiseka, dar nereikia paspausti didžiojo raudonojo panikos mygtuko. Nepaisant to, kad jūs esate tas, kuris apklausiamas, atminkite, kad jūs daug kontroliuojate savo situaciją remdamiesi tuo, ko klausiate. Taigi, ateikite pasiruošę su savo WAEF klausimais ir pasiruoškite jį prikalti.
