Jei kada nors dirbote tam, kuris nesugeba apsispręsti, žinote, kokia varginanti gali būti vidutinė darbo diena. Neištikimas viršininkas sukuria unikalų iššūkį jums, kaip darbuotojui: Sudėtinga kaupti savo patirtį ir portfelį, kai jūsų vadovo mintys keičiasi vėju. Taigi kaip elgtis, kai jūsų vadovas nenustos lakstyti ir priims velnišką sprendimą dėl jus paveikiančių darbų ir užduočių?
Tiesą sakant, yra nemažai, ką galite padaryti, kad padėtumėte ir judėtumėte.
Jei ketinate įveikti kliūtį, tai padės suprasti, su kuo susiduriate, kad galėtumėte prie jos priartėti optimaliai. Tikriausiai vienas iš dviejų dalykų slypi už jūsų vadovo neryžtingumą: jo paties neryžtingas viršininkas ar baimė nesėkmės. Taip, jūsų skyriaus vadovas (arba generalinis direktorius, ar bet kuris asmuo, kuriam vadovaujate) gali būti vienodai (jei ne daugiau) neryžtingas nei tas asmuo, su kuriuo dirbate, todėl jam tikriausiai sunku priimti užtikrintą sprendimą, jau nekalbant apie bet kokį sprendimą. . Veiksnumas nesaugumo srityje ir nerimas dėl nesėkmės, ir nieko nuostabaus, kad amžinai laukiate konkrečios krypties.
Suvokę kliūtis, su kuriomis susiduria jūsų vadybininkas, darykite viską, kad ji išliktų kelyje, naudodamiesi šiais patarimais.
1. Klauskite
Vienas iš būdų užstrigti vietoje yra užduoti strateginius klausimus, kurie galiausiai padės jūsų viršininkui paaiškinti kitą žingsnį. Jei teiraujatės, lyg bandytumėte sužinoti informaciją, kuri padėtų atlikti darbą, jūsų vadovui bus sunku palikti jus pakabintą. Jūsų užduodami klausimai, žinoma, priklausys nuo jūsų pramonės šakos ir konkretaus projekto, tačiau žemiau pateikiami platūs pavyzdžiai suteiks jums idėją, kaip pradėti:
- Koks yra pagrindinis mūsų tikslas?
- Koks yra didžiausias mūsų prioritetas? Kodėl?
- Kam mes atsakingi? Kokių įrodymų mums reikia norint įrodyti efektyvumą?
- Ar sunkus mūsų terminas? Kas atsitiks, jei nepateiksime laiku / neviršydami lūkesčių?
Aptarę prioritetus, klientų lūkesčius ir galimas pasekmes, jei projektas nesiseka (ty, sprendimas nėra priimtas), jūs padėsite savo viršininkui dirbti per galimas kliūtis, nepamiršdami, kodėl svarbu judėti pirmyn. Jūs taip pat ginkite jį logišku argumentu, jei jai reikės jį parduoti savo neryžtingam vadovui.
2. Pasiūlykite pasiūlymą
Kitas būdas padėti vadovui „pamatyti“ praeities neapibrėžtumą yra pasiūlyti norimą veiksmų planą. Aš neturiu omenyje tiesiog pasakyti: „Aš manau, kad mes turėtume tai padaryti!“ Sukurkite ką nors konkretaus ir gerai argumentuoto bei pateikite jam. Tai gali būti detalus projekto aprašymas, spausdintos medžiagos maketai, rašytinis pagrindimas, kuriame cituojami atitinkami tyrimai, ar bet kas kitas, kuris padės jūsų vadovui įsivaizduoti aiškų kelią link norimo rezultato. Atlikdamas šį parengiamąjį darbą tavo viršininkui nereikės aiškintis apie įvairias galimybes; būsi jam padaręs sunkų darbą.
Šis požiūris ne tik padės sušvelninti jūsų vadovo baimę padaryti neteisingą pasirinkimą, bet ir paskatins ją svariu argumentu, jei reikia, panaudoti aukštesnę komandų grandinę. Šis manevras turės naudos vėliau parodydamas, koks aktyvus esate į sprendimą orientuotas komandos narys.
3. Kreipkitės į ją
Gali būti, kad jūsų viršininkas nesuvokia, kad ji tiek banguoja, ar tiek daug kančios sukelia jos komandai, kai ji tai daro. Šis asmuo gali būti atsakingas, bet jis taip pat yra žmogus, kuriam taikomos tos pačios asmeninės aklosios zonos, kaip ir mums visiems. Taigi, jei išbandėte subtilesnius būdus, kaip spręsti neapsisprendimo klausimus su maža pažanga, gali būti verta susitikti akis į akį, kad galėtumėte savo nusivylimą išdėstyti ant stalo.
Kaip visada, venkite kaltinimų ir pirštų rodymo. Nė vienas žmonijos istorijoje žmogus paprastai gerai nereaguoja į priešiškumą. Dėmesys darbui, kliūtys, kurias sukuria neryžtingumas, ir tai, ko jums reikia iš savo vadovo. Aiškiai pasakykite, kad nekantraujate rasti kelią į priekį, kuris leistų jums būti produktyvesniems.
Jei įmanoma, nepamirškite įtraukti konkrečių įrodymų. Pvz., Jei naudojate tokią programą kaip „Toggle“, kad stebėtumėte laiką, kurį praleidžiate projektams, galite pateikti šiuos duomenis į savo susitikimą ir tiksliai parodyti, kaip iš tikrųjų reikia laiko reikalaujančių dažno krypčių pakeitimo ar bet kurios krypties nebuvimo. Padauginkite šį laiką iš valandos tarifo, ir jūs turite dar daugiau įrodymų, kad brangios neapsisprendimo išlaidos.
4. Išlaikykite perspektyvą ir savo reputaciją
Kartais neryžtingas viršininkas bus neryžtingas (išprotėjęs!) Vadovas, nesvarbu, ką darote. Priminkite sau, kad tu negali kontroliuoti visko ar visų.
Jei projektas išsiskiria, nes negali nuspręsti, kaip pašalinti kliūtį, jis turės susidurti su ja ir surasti būdą, kaip išlaikyti dalykų judėjimą į priekį. Kad išvengtumėte pirštų rodymo, būtinai dokumentuokite savo bandymus būti iniciatyviems ir ryžtingiems. Jei reikia, ramiai kreipkitės į savo pastangų praeiti problemą, neįtraukdami įkyrių pastabų ar kaltinamosios informacijos. Turėkite pasiūlymą, kaip elgtis toliau, ir toliau pristatysite save kaip į sprendimus ir veiksmus orientuotą profesionalą.
Atminkite, kad nesvarbu, koks ryžtingas jūsų viršininkas, ir nesvarbu, kaip jis ar ji reaguoja į jūsų pastangas pašalinti minėtą neryžtingumą, jūs nesate bejėgis. Kontroliuokite, kada ir kur galite, ir įsitikinkite, kad kiti pagrindiniai jūsų organizacijos žmonės žino apie jūsų pastangas. Kai jūsų vadovas sunkiai kankina dėl sprendimo, kuris kliudo jūsų produktyvumui, ieškokite kitų užduočių, į kurias atkreiptumėte dėmesį. Paprastas ir greitas jūsų pasiekimų paminėjimas pokalbio metu ar keičiantis el. Paštu leidžia kitiems žinoti, kad esate orientuotas į veiksmus, nebūdamas pasipiktinęs ar neigiamas.
Jei jūsų viršininko neryžtingumas lemia visišką neveikimą jūsų darbe, ieškokite galimybių bendradarbiauti įvairiuose skyriuose. Pasivaikščiokite arba pasiimkite telefoną, kad galėtumėte pabendrauti su savo kontaktais visoje kompanijoje. Kai per tuos pokalbius atsiranda galimybė pasiūlyti savo paramą dėl ko nors, pereikite prie to. Jūsų pasiryžimas būti produktyviam ir suteikti pridėtinę vertę jūsų įmonei atvers jums duris, net jei jūsų vadovas pasiliks savo apsisprendimo duryse.
