Kartą finansų bendrovės viceprezidentas man pasakė: „Sudaryk planą - ar kažkas kitas surašys už tave“. Ir šis patarimas niekada nebūna tikras nei tada, kai reikia imtis atsakomybės už tavo karjerą.
Jei sunkiai dirbote, vykdėte savo pareigas ir gavote teigiamus veiklos įvertinimus, tada sėkmingai sekėte tai, ką dauguma žmonių vadintų karjeros plėtros planu. Deja, tai toli gražu ne tai, ką aš vadinu karjeros skatinimo planu. Jei norite žengti reikšmingą judėjimą pirmyn, turėsite peržengti puikų dabartinį darbą, tačiau, kaip dažnai sakau klientams savo lyderystės koučingo praktikoje, jei laukiate savo viršininko patarimo, kaip tai padaryti, jūs Būkite protingi, kad nesulaikytumėte kvėpavimo.
„Pace Productivity, Inc.“ nustatė, kad nors vadovai dažniausiai nurodo „žmonių valdymą“ kaip savo svarbiausią prioritetą, tipiškas vidutinio lygio vadovas praleidžia maždaug 3, 3 valandos per savaitę tvarkydamas žmones. Iš to laiko tik dvi valandos skiriamos instruktavimui, mokymui ir kuravimui. Tuo tarpu administracinės užduotys užima 24 proc. Laiko. Taigi, tikrai - jūsų viršininkas nori padėti jums augti. Iškart po to, kai jis / ji pateikia kelionės išlaidas, pasirašo pirkimo užsakyme ir atmeta susirinkimo prašymą.
Taigi, norėdamas suteikti patikimesnį indėlį į tavo karjeros planą, kalbėjau su dviem protingiausiais mano pažįstamais lyderiais: Donnell Green, pasauliniu talentų valdymo ir plėtros vadovu kartu su „Blackrock“; ir dr. Caroline Simard, asocijuotos įvairovės ir lyderystės su Stanfordo medicinos mokykla direktorė. Jie pasidalino keliomis pagrindinėmis strategijomis, kurias turėtų žinoti visi darbuotojai, tačiau ne visada apie jas pasakojama, kaip judėti aukštyn.
1. Gaukite gerų bosų
Tie, kurie sėkmingai pažengė darbo vietoje ir tikisi žengti tuo keliu, žino, kad darbas pas tinkamą lyderį yra pirmasis logiškas žingsnis norint tapti lyderiu. Pavyzdžiui, Green žinojo, kad imtis karjeros reiškia sukurti trenerių, mentorių ir rėmėjų palaikymo tinklą.
„Neikite vieni“, - pataria ji, „ir gerai pagalvokite, kas yra jūsų valdymo grandyje. Dirbkite žmonėms, kuriuos gerbiate, ir gaukite gerą viršininką. Aš užmezgiau puikius ryšius su savo viršininkais ir sukūriau jiems vertę. Jei jūsų vadovas palaiko, tai gali padaryti karjerą ar ją nutraukti. “
Kodėl puikus viršininkas yra toks svarbus? Pasak Marcuso Buckinghamo ir Curto Coffmano, geriausi vadovai teikia karjerą skatinančius mokymus, tobulėjimą ir instruktavimą, jie padeda darbuotojams išnaudoti savo stipriąsias puses. Jie taip pat pateikia pavyzdinius pavyzdžius, kuriuos reikia mėgdžioti mokantis vadovauti. Jei nežinote apie jokius puikius talentų kūrėjus savo tiesioginiame valdymo tinkle, paprašykite, kad sužinotumėte, kas jie yra. Jei nėra galimybės tiesiogiai dirbti jiems, pasamdykite juos kaip mentorių.
2. Siauri keliai gali būti nesvarbūs
Įsivaizduokite, jei bandėte puoselėti subtilų sodinuką, sugriebdami jį taip tvirtai, kad beveik išstumsite iš jo gyvybę. Nedaryk to savo svarbiausiems karjeros tikslams!
Aš turiu omenyje tai: Galite turėti labai konkrečią idėją, kur norite būti ir ką manote, kad turite ten nuvykti. Ir jei jums pasisekė, kad gavote savo vadovo indėlį, jis ar ji greičiausiai nurodys jūsų įmonei iš anksto nustatytą karjeros kelią: siauras linijinis kelias su mažiau galimybių, tuo aukščiau jūs lipate.
Bet, anot Simardo, reikia būti atviram, kad pakoreguotum tą planą. „Jei esate pernelyg prisirišusi prie labai siauro sėkmės apibrėžimo ar savo karjeros plano, nepaisysite nuostabių galimybių“, - perspėja ji. „Nežiūrėkite į tikslą, tačiau nesuklyskite dėl galutinio rezultato. Kartais tai reiškia atlikti užduotį, kuri jums ypač nepatinka. Bet jei tai tikrai svarbu norint pasiekti viziją, tai tikrai verta atlikti. “
Net savo karjeros plane Simardas neturi nustatyto maršruto: „Aš stengiuosi turėti planą, bet tai yra lankstus planas“.
Kaip automobilių remonto pramonės prezidentas kartą man pasakė: „Pasirinkite vieną dalyką, kuris jums yra svarbiausias atliekant kitą vaidmenį, ar tai būtų vieta, tam tikra funkcija, tam tikras organizacijos lygis, ar norite tiesioginių ataskaitų?, ar kas tai bebūtų - ir būkite kiek įmanoma lankstesni dėl kitų. Labiau tikėsite, kad iš tikrųjų gausite kitą vaidmenį “.
3. Laikas yra viskas
2011 m., Kai „Accenture“ apklausė 3400 vadovų, jie nustatė, kad tik 37% paprašė kelti, paaukštinti ar pakeisti darbą, tačiau 65% teigė, kad tai padėjo. Tiesą sakant, 59% žmonių, kurie paprašė paaukštinimo, jį gavo. Taigi koks yra paprasčiausias būdas gauti paaukštinimą? Statistiškai kalbant, reikia to paprašyti.
Bet niekas, įskaitant jūsų viršininką, neketina jums pasakyti, kada ir kaip pateikti tą prašymą.
Ir, pasak Greeno, strategiškai svarbus jūsų prašymo pateikimo laikas yra nepaprastai svarbus. „Tinkamas netinkamu metu užmegztas pokalbis gali pakenkti“, - perspėja ji, „nesigilindama į tai, kad jūsų viršininkas yra blogos nuotaikos ar asmuo, su kuriuo kalbatės, yra neteisingas asmuo. Atkreipkite dėmesį į laiką ir naudokitės šiais instinktais šiems pokalbiams “.
Taigi apsvarstykite savo biuro verslo kultūrą. Kada tinkamas laikas paprašyti paaukštinimo? Pvz., Kai kurios organizacijos nori, kad atsisiųstumėte metinei veiklos apžvalgai, kad nurodytumėte savo pomėgį judėti aukštyn. Bet kituose jūs būtumėte visiškai praleidę laivo, nes paveldėjimo planavimas jau buvo vykdomas, o kandidatai jau buvo nustatyti užimti savo viršininko pareigas. Tokiu atveju, likus šešiems mėnesiams iki peržiūros, būtų pats geriausias laikas paklausti HR, ar jūsų pasirodymas pelnė jums vietą paveldėjimo procese.
Norėdami nustatyti, kuris požiūris yra geriausias, stebėkite, kaip kiti reklamuojami. Paklauskite, kada ir kaip jūsų organizacija priima sprendimus dėl talentų ugdymo, pavyzdžiui, planavimo, veiklos įvertinimo ir didelio potencialo talentų identifikavimo, kad galėtumėte pasirinkti optimaliausią laiką savo užklausai pateikti.
4. Nebūk visą laiką verslas
Galite manyti, kad jūsų viršininkas nori, kad jūs visą laiką duotumėte 110 proc., Tačiau ironiška, kad tai padarius, jūs galite praleisti pagrindinę strategiją, skirtą aukštiems rezultatams pasiekti ir į priekį. Iš tikrųjų, Vykdomoji valdyba nustatė, kad darbuotojai, kurie mano, kad turi gerą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, dirba 21% sunkiau nei tie, kurie to neturi.
Simardas, vadovaujantis iniciatyvai Stanfordo medicinos mokykloje, siekiant padidinti darbo ir asmeninio gyvenimo integraciją, sutinka, kad norint išlaikyti karjerą nepaprastai svarbu išlaikyti sveiką pusiausvyrą. „Neignoruokite tinkamo darbo ir gyvenimo“, - pataria ji. „Šiuos du kūrinius reikia atlikti kartu su viskuo, ką darote“.
Greenas sutinka. „Atsiminkite rimtumą ir intensyvumą!“ - sako ji. „Jei esate kažkas, kas patinka žmonėms, esantiems šalia, turite humoro jausmą ir nekreipkite į save rimtai, turėsite pasekėjų - ir tai padės pasiekti jūsų karjerą.“ Būdami pusiausvyros pavyzdžiu ir padrąsindami kolegos, darydami tą patį, padidinsite jų norą likti savo darbe, komandos pasirodymą ir savo paties lyderystės galimybes.
Jūsų pats viršininkas gali nesakyti, ko jums reikia norint karjerą, ir nerasite ir geriausių strategijų, išvardytų įmonės darbuotojų vadove. Taigi paimkite iš šių dviejų profesionalų, kurie matė, kam reikia vadovauti. Susiraskite puikų viršininką, nustatykite lanksčius karjeros tikslus, apsvarstykite laiką prieš paprašydami paaukštinimo ir subalansuokite.
