Mes visi turėjome tą vadybininką, kuris to tiesiog negauna - jie visai ne deleguoja ar nebendrauja. Liekate išsitraukę plaukus, bandydami išsiaiškinti, ko jie nori, apsunkindami visų darbą.
Bet kai turite puikų vadybininką - debesys danguje ir saulė šviečia ant jūsų. Visa komanda dirba sklandžiai ir klesti.
Gerai, gal tai nėra taip tobula. Bet tai, kad turi gerą vadybininką, daro didelę įtaką. Rimtai. „Gallup“ skaičiuoja, kad vadovai ne mažiau kaip 70% darbuotojų įtraukimo balų įvairiose įmonėse skirtumų.
Taigi, kas daro puikų vadybininką? Norėdami gauti samtelį, mes kalbėjome su dviem darbuotojais iš „New York Life's Technology“ organizacijos: Allenu S. iš „Cloud Services“ ir Carol F. iš verslo informacijos pareigūno biuro. Žemiau jie dalijasi savo išmintimi, kaip būti puikiu vadybininku ir vadovauti stipriai komandai.
Bendravimas yra raktas
Tai gali atrodyti akivaizdu, tačiau sugebėjimas išklausyti ir iš tikrųjų suprasti kitus, taip pat aiškiai bendrauti yra raktas norint tapti sėkmingu vadovu. Tačiau tai kartais lengviau pasakyti nei padaryti, kai vadovaujate komandai, dirbate prie projektų ir laikotės terminų.
"Labai svarbu užmegzti tvirtus santykius, nes jie yra nepaprastai svarbūs padedant jums pasiekti bendrus tikslus", - sako Karolis. santykius į priekį ir juos puoselėti “.
Allenas sutinka: „Kai žiūrite į karjerą ar judate bet kokią karjerą technologijos srityje, jūs tikrai turite dirbti su šiais minkštais įgūdžiais, kad žmonės suprastų, ką darote, kodėl tai darote ir kaip jūs ketinate padėti “.
Taigi, atminkite, kad norint pasiekti didesnius vaizdinius tikslus, visa jūsų komanda turi būti laive. Skirkite keletą minučių iš dienos, savaitės ar mėnesio, kad atsisėstumėte ir pakalbėtumėte su savo komanda ne tik apie darbą. Tai nebus švaistomas laikas - šių obligacijų suklastojimas padės visos komandos problemai greičiau išspręsti ir pasiekti bendrus tikslus.
Pasitikėjimas ir delegatas
Niekas negali visko išspręsti vienas. O tai ypač aktualu darbe. Puikūs vadovai žino, kad patys negali visko padaryti, todėl pakankamai pasitiki savo komanda, kad galėtų perduoti - net svarbias užduotis.
„Aš labai priklausau nuo savo komandos, kaip ekspertų. Aš žinau, kad keičiasi technologijos, keičiasi ekosistema. Aš negaliu būti ekspertas ir suprasti visus verslo aspektus, todėl esu priklausomas nuo savo komandos, kad galėčiau bendrauti, kalbėti su kolegomis ir mokytis kiekvieną dieną “, - sako Allenas.
Karoliui pastatas ir pasitikėjimas yra neįkainojami. Kai pradėjo dirbti „New York Life“, ji neturėjo jokių išankstinių mokymų ar pristatymo įgūdžių. „Labai ryškiai atsimenu, kad mano vadybininkas pažvelgė į mane ir pasakė:„ Viskas gerai. Galėsite įgyti tuos įgūdžius ir aš jums padėsiu. Nebūčiau tavęs pasamdęs, jei negalvočiau, kad tau gali pasisekti. “
Parodydami darbuotojams, kad tikite jų sugebėjimais, padidinate pasitikėjimą savimi ir jie nenorės jūsų nuvilti. Taigi, pasitikėkite savo darbuotojais (ir savo ruožtu savo valdymo įgūdžiais) ir perduokite darbo krūvį.
Pažvelkite į savo komandos potencialą
Geri vadovai pasitiki savo darbuotojais. Tačiau puikūs vadovai žengia žingsnį toliau, matydami darbuotojų potencialą ir padėdami jiems įgyvendinti bei pasiekti savo tikslus.
Karolis sako: „Man sėkmingas vadybininkas yra tas, kuris sugeba atpažinti savo komandos talentus, įgūdžius ir sugebėjimus. Jie geba suprasti ir pašalinti visas galimas spragas ir padeda komandai realizuoti visą savo potencialą. Jie padeda komandai pamatyti bendrą vaizdą ir suprasti, kokios yra jų galimybės organizacijoje ir už jos ribų “.
Pagalvokite apie tai, jei jūs ir jūsų darbuotojai esate komanda, tada vieno žmogaus sėkmė yra kiekvieno sėkmė. Taigi įvertinkite savo darbuotojų stipriąsias ir silpnąsias puses bei stebėkite galimybes, kurios jiems padės sužibėti.
Būkite lankstūs
Praėjo tos dienos, kai visi dirbo tame pačiame biure. Bet kurioje komandoje žmonės gali dirbti nuotoliniu būdu iš bet kurios pasaulio vietos arba biuruose visoje šalyje. Nors tai gali atrodyti problemiška vadovybei, šiek tiek lankstumo reikia daug, o pirmiau pateikti patarimai vis tiek galioja.
„Ateities vadovas turi sugebėti sklandžiai sujungti įvairius vaidmenis atliekančius, įvairius įsipareigojimus turinčius ir skirtingose geografinėse vietose esančius žmones. Tai niekada nebuvo svarbiau, nei yra dabar “, - aiškina Carol.
Neatmeta galimybės, kad pareiškėjas yra iš valstybės ar net iš šalies. Atkreipkite dėmesį į tvarkaraščius ir darbo vietą ir pasinaudokite turimomis technologijomis, kad tai būtų įmanoma. Su vaizdo susitikimais, el. Paštu ir pranešimų siuntimo paslaugomis nesunku palaikyti ryšį. Tiesiog nepamirškite palaikyti ryšių linijų, nesvarbu, ar tai reiškia, kad suplanuosite kiekvieną savaitę, ar dvi savaites - komandos vaizdo susitikimus.
Dienos pabaigoje, nesvarbu, kur ar kaip dirba jūsų darbuotojai, jiems pasiseks su vadovu, kuris bendrauja ir jais tiki. Taigi laikykitės šio patarimo ir nedelsdami pasinaudokite savo valdymo įgūdžiais nuo gerų iki puikių. Tavo komanda tau padėkos.
