Ar esate kolegijos studentas, ar neseniai baigęs studijas, pasiryžęs siekti svajonių darbo po studijų? Ar turite puikią idėją, kuri, jūsų manymu, padėtų sėkmingai verslą? Ar esate nekantrus, šiek tiek „visur“ ir esate linkęs pakeisti pasaulį?
Jei į kurį nors iš šių klausimų atsakėte „taip“, galbūt būsite spintos verslininkas.
Aš mąsčiau tuos klausimus aplink save. Būdamas kolegijos vyresnysis, bandantis sudaryti studijų baigimo planus, aš jau turiu nuspręsti, kur pradėti savo karjerą. Ar turėčiau eiti į absolventų mokyklą? Eiti įmonės keliu? Arba rizikuoti ir išeiti savarankiškai vykdyti savo verslo?
Taigi šiais metais aš dalyvavau Kolegialių verslininkų organizacijos nacionalinėje konferencijoje - trijų dienų renginyje Čikagoje, kuris įkvėpė kolegijos studentus išvykti ir įgyvendinti savo beprotiškas idėjas. Renginyje dalyvavo sėkmingi verslininkai, tokie kaip Jeffas Hoffmanas, „Priceline“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, ir tokie naujokai kaip Davidas Simnickas iš „SoapBox Soaps LLC“, kurie pasidalino savo patirtimi ir keletu dalykų apie verslinį gyvenimo būdą, kurį kiekvienas trokštantis verslo savininkas (kolegijos studentas ar ne) turėtų žinoti.
1.
Jauni verslininkai dažnai bijo to, kas nutiks, jei jiems nepavyks. Tačiau, pasak konferencijoje kalbėjusių verslininkų, nesėkmė yra vienas geriausių dalykų, kurie gali nutikti jums. Padaręs klaidų, išmoksti patobulinti savo verslą, padarydamas jį stipresnį ir, tikiuosi, sėkmingesnį.
Kaip teigė „Extreme Youth Sports“ įkūrėjas Duane „Spiers“: „Nesėkmė sukuria du dalykus: baimę, jei leisi, arba likimą, jei mokiesi iš savo klaidų.“ „Spiers“ paliudijo, kad 2000 m. Pradžioje nuosmukis turėjo pergalvoti. savo verslo modelį ir atlikti struktūrinius pakeitimus, kad įmonė išliktų. Užuot vien sutelkę dėmesį į komercinį verslą kaip klientus, „Spiers“ pasirinko savo sportines programas nuvežti į vasaros stovyklas ir vietines mokyklas. Tai nebuvo lengva, tačiau po kelerių metų įmonė ne tik atlaikė nuosmukį, bet ir toliau augo.
2.
„Kaip verslininkas išgirsite tūkstantį neprisijungimų, tačiau turite ir toliau tikėti savimi bei savo idėja“, - sakė Simnickas, kuris kelis mėnesius praleido gundydamas savo vietinius „Whole Foods“ pardavinėti muilą. Jis tapo žinomu kaip „muilo vyrukas“, kuris eis diena iš dienos, skindamas savo gaminius darbuotojams, kol galiausiai „Whole Foods“ sutiko laikinai parduoti muilą vienoje vietoje.
Simnickas tuo nesustojo - jis ėjo į parduotuvę kiekvieną dieną, pasakodamas apie savo gaminį kiekvienam klientui, kuris vaikščiojo po muilo praėjimą. Ir, spėk kas? Jo muilas buvo parduotas taip gerai, kad po kelių savaičių „Whole Foods“ išplėtė savo gaminių liniją visose kitose vietose.
Žmonės - net ekspertai - gali sakyti, kad jūsų idėja yra beprotiška, neįmanoma ar kvaila, tačiau jei esate jos aistringas ir žinote, kad sprendžiate pasaulio problemą, laikykitės jos. Jums tiesiog gali pasisekti.
3. Pikis save visą laiką visur
Mike'as Evansas, „GrubHub“ įkūrėjas ir generalinis direktorius, teigė, kad keletą savaičių praleido pradinėse savo įmonės stadijose, leisdamasis į restoranus ir gąsdindamas restoranų savininkus, kad galėtų bendradarbiauti su savo svetaine teikiant pristatymo paslaugas. Tai buvo sunkus darbas, tačiau tai lėmė spartų bendrovės augimą per pastaruosius kelerius metus, įskaitant penkis investavimo etapus, kurių bendra suma sudarė 84, 1 mln. USD.
Kokia buvo jo sėkmės paslaptis? Puikus žingsnis. Jis rekomendavo sugebėti per 10 sekundžių paaiškinti jūsų verslą, sutelkdamas dėmesį į jūsų produkto ar paslaugos teikiamą naudą. Tada pasidalykite lifto žingsniu su visais, su kuriais susitiksite. Kitaip tariant, tapkite savo prekės ženklu.
4. Sukurkite tinkamą komandą
Tam tikru metu turėsite išplėsti savo verslą už jūsų ribų ir pradėti ieškoti partnerio, investuotojų ar darbuotojų. Deja, daug kur šis verslas patiria grubų pataisą.
„RedBox“ įkūrėjas Michaelas DeLazzeris patarė samdyti savo silpnybes arba pasirinkti žmones, kurie jūsų įgūdžių rinkinį galėtų papildyti skirtingais privalumais. Dar svarbiau, tačiau jis perspėjo, kad turėtumėte būti atokiau nuo tų, kuriems trūksta įgūdžių ar vizijos apie jūsų verslą, arba, kaip jis vadino juos, „supuvusios kantalupės - jūs negalite jų ištaisyti ir galiausiai jas sušaudysite“. Šiaip ar taip. “Negalima atsiskaityti už mažiau nei geriausią ir negaišk laiko dirbdamas su niekuo, net ir laikinai, kuris nepritaria tavo įmonės vizijai ar nenori imtis sunkaus darbo.
