Taigi, jūsų naujasis viršininkas yra gerai, naujas - įmonėje, vadovu arba abiem. Nors tai gali būti įdomu, jis taip pat gali sukelti nelinksmų iššūkių, su kuriais jūs niekada anksčiau nesusitaikėte. Taip, šis asmuo (tikiuosi) kvalifikuotas atlikti šį darbą. Bet ne, jis ar ji nebus geriausiu vadybininku nuo pirmosios dienos.
Taigi, kaip jūs galite elgtis šioje situacijoje, neleisdami tam asmeniui paveikti jūsų darbo ar bendros gerovės? Yra keletas strategijų, kurias kelis kartus pasirinkau po to, kai buvau šioje pozicijoje - jos ne tik palengvino, bet ir paskatino mano karjerą.
1. Pasiūlykite padėti
Būti nauju vadovu gali būti šiek tiek perdėta ir šiek tiek vieniša. Taigi, pasižiūrėkite, su kuo jūsų naujas viršininkas kovoja, ir pabandykite nustatyti galimybes, kur galėtumėte žengti ir padėti.
Galbūt jam kyla problemų dėl visų komandos žinių atnaujinimo, atsilieka nuo svarbiausių dokumentų rinkinio ar net kovoja su įmonės vidinėmis technologijomis. Jei turite žinių, pasiūlykite ranką. Ir jei jūs to neturite, bet turite laiko, pasiūlykite padaryti tai, ką žinote, kaip tai padaryti. Žinoma, jis šią savaitę gali baigti skaičiuoklę, tačiau siūlo tai padaryti jau šiandien, kad jam būtų mažiau laiko galvoti.
Jūs uždirbsite „brownie“ taškus ir turėsite galimybę tapti naujuoju jo dešinės pusės asmeniu.
2. Imkitės iniciatyvos
Tikėtina, kad jūsų viršininkas taip užsiėmęs mokosi savo naujų pareigų, kad nesureikšmina naujų projektų ar net periferinių projektų, jei jie nėra suderinti su pagrindiniais departamento tikslais (nesvarbu, kokie jie yra perspektyvūs ar kaip -įgiliai jie buvo aptarti su ankstesniu vadovu).
Kai viena iš mano naujų vadovų pradėjo eiti savo pareigas, daugiausia dėmesio skirdama naujiems įmonės produktams, pastebėjau, kad mūsų tinklaraščių kūrimas ir socialinės žiniasklaidos pastangos pradėjo vėluoti. Užuot sėdėjęs ir stebėjęs mūsų sekėjų plokščiakalnį, aš surengiau susitikimą su ja, parodžiau jai, ką galima būtų gauti, jei išlaikysime mūsų redakcinę ir socialinę platformas, pasiūliau ja naudotis ir pasirinkau gerą laiką, kad galėčiau ją užpildyti. į pažangą. Ji pasakė taip.
Tas pokalbis atvėrė daug durų tiek man, tiek įmonėje, tiek su kitais potencialiais darbdaviais. Be to, mano viršininkė labai džiaugėsi, kad ji taip pat gerai atrodė procese, o tai nebuvo blogas būdas užmegzti naujus santykius.
3. Žaisk kartu su savo bosu „Micromanaging“ (iš pradžių)
Gana įprasta, kad žmonės mikroromantuoja savo pirmąsias porą savaičių (ar mėnesių) darbe. Nors nesunku norėti maištauti, kai jūsų naujas viršininkas pateikia pirmąjį netikrą prašymą („Ji nori asmeniškai redaguoti kiekvieną kliento el. Laišką, kurį išsiunčiu!“), Įsigilinkite ir atsiminkite, kad tai greičiausiai nėra nuolatinė. Tai tikriausiai yra jūsų vadybininko būdas gauti žemės plotą ir išmokti ne tik to, ką jūs darote, bet ir tai, kaip tai atliekama į didesnes komandos pastangas.
Tačiau jei šis įprotis tęsiasi (arba blogėja), tikrai turėtumėte apsvarstyti galimybę imtis veiksmų. Nesijaučiate, kaip dar galite apie tai iš anksto pasikalbėti su savo vadovu? Pabandykite tai įveikti. Pvz., Ar žinote, kad jūsų vadybininkas paprašys pamatyti jūsų klientų el. Laiškus prieš juos išsiųsdamas? Nusiųskite jam juodraščius, kol jis paprašys įrodyti, kad esate žaidimo viršuje.
Daugeliu atvejų vadovai (ypač nauji) ieško žmonių, į kuriuos jie gali tikėtis, kad liktų ant savo darbo. Kuo anksčiau jūs parodysite šiam asmeniui, kad jai nėra dėl ko nerimauti, tuo greičiau ji atsikratys jūsų nugaros.
4. Neatmeskite kiekvienos naujos idėjos, kurią turi jūsų šeimininkas
Tai, kad jūsų vadovas yra naujas, dar nereiškia, kad jis neturi gerų idėjų. Tiesą sakant, jis (idealiu atveju) buvo pasamdytas, nes daro. Tačiau tai nereiškia, kad jis žengs durimis ir iškart žinos, kokios puikios idėjos veikia jūsų įmonę. Užuot atsisakius ir tiesiog sakius: „Mes visada taip darėme“, paaiškinkite kodėl. (Tai klasikinis šou, nesakyk scenarijaus.)
Vienas mano naujų viršininkų jautė, kad mūsų komanda yra susiskaldžiusi, ir pasiūlė užmegzti el. Pašto tinklą, kad atnaujintume vienas kitą su mūsų kasdienine pažanga. Nors jos mąstymas turėjo prasmę, mūsų komanda žinojo, kad tai greitai susierzins. Užuot „Atsakyk visiems“ su ja ne, aš jai pasakiau vienas kitam, kad man patinka jos idėja (mes buvome per daug susiskaidę!) Ir norėjau pateikti pasiūlymą: O kas, jei mes tai darytume per „Slack“ ? Paaiškinau, kad tai iš tikrųjų buvo geriau nei el. Paštas, nes „Slack“ buvo daug efektyvesnis (jau neminint to, kad visos mūsų gautos dėžutės nebus užkimštos nesusijusiomis žinutėmis). Užuot atsisakiusi jos idėjos, padėjau jai paversti ją stipresne.
Naujo vadovo paskyrimas nebūtinai turi būti kliūtis - iš tikrųjų tai gali būti svarbi ir jaudinanti karjeros galimybė, jei leisite!
