Jūs galite būti šviesiausias ir pajėgiausias komandos narys - greičiausias besimokantysis, įtikinamiausias pardavėjas ir darbščiausias darbuotojas. Nesvarbu, koks puikus esate jūsų darbas, yra keletas karjeros spragų, su kuriomis nesunkiai gali susidurti bet kuris profesionalas - dažnai net to nesuvokdami!
Taigi, jei esate ryškus ir produktyvus, bet negalite išsiaiškinti, kaip kiti žmonės sulaukia paaukštinimo ir paaukštinimo, kol jūsų, o jūsų nėra, pažiūrėkite į šiuos tris profesionalius dirbtinius pasus ir pažiūrėkite, ar (ir kaip) turite patobulinti savo darbo vietą.
1 klaida: pamiršdami, kad buvote pasamdyti, kad jūsų bosas būtų sėkmingas
Mano klientė Izabelė labai stengėsi darbe. Kaip ir daugelyje mano pokalbių su klientais, galų gale tai atsitiko su jos viršininko tema: Izabelė kovojo su savo vadovo darbo stiliumi, asmenybe ir nepasotinamu dėmesiu detalėms. Šie skirtumai ją pradėjo erzinti ir ji greitai atsitraukė nuo savo darbo tiek, kad kiekvieną dieną vis traukdavosi.
Prieš eidama toliau, paklausiau, ar ji prisimena, kodėl ji buvo įdarbinta pirmiausia. „Jūs buvote pasamdytas, nes jūsų viršininkas tikėjo, kad galite padaryti jį sėkmingesnį“, - paaiškinau. „Tiesą sakant, jūsų svarbiausias uždavinys yra padaryti jūsų viršininką didžiuliu pasisekimu“.
Ji apie tai galvojo minutę. Ir ji prisipažino, kad visiškai pasigedo šios koncepcijos.
Nesunku susipainioti su savo vadovo skirtumais, kai kalbama apie bendravimo stilių, asmenybę ir lūkesčius. Taip pat galite lengvai susirasti galvas, užuot susitelkę ties darbu. Bet dienos pabaigoje būtent todėl jūs ir esate: padėti savo viršininkui atlikti darbą.
Pataisyk tai
Dirbant su griežtu viršininku, svarbiausia pabandyti pašalinti asmeninius jausmus iš santykių. Tiesą sakant, galvok apie save kaip nepriklausomą rangovą, o apie savo viršininką - kaip užsakovą - žmogų, su kuriuo privalai susitarti ir nesėkmingai pasiekti sėkmę. Tai padės jums nuasmeninti jūsų santykius, užuot sutelkę dėmesį į jūsų skirtumus.
Jei turite didelį darbo stiliaus ar lūkesčių spragą, svarbu juos aptarti ir rasti bendrą pagrindą, kad galėtumėte išsiaiškinti, kaip dirbti kartu. Izabelė išlipo iš savo komforto zonos ir paklausė savo vadovo, ar jie galėtų aptarti jų darbo skirtumus. Ji paaiškino, kad nori padėti padaryti jį sėkmingesnį, tačiau nebuvo tikra, kad visada smogė į ženklą. Kaip dažnai atsitinka tokiose situacijose, jos vadybininkas buvo atviras pokalbiui, jis sugebėjo paaiškinti savo lūkesčius ir ji sugebėjo pakeisti savo požiūrį į savo elgesį. Galvodami apie problemas patys, jūs nukreipsite dėmesį nuo savo nuoskaudų prie abipusės sėkmės kūrimo.
2 klaida: pasitikėjimas HR
Kažkada turėjau klientą Jasoną, kuriam buvo sunku priprasti prie naujojo darbo. Jo vadovas buvo labai griežtas prieš jį, jau neminint to, kad jie kilo iš skirtingų kartų ir turėjo skirtingas asmenybes bei darbo stilių.
Jis norėjo nuvykti į HR skųstis, kaip su juo elgėsi jo viršininkas. Ir jis negalvok vienas, galvodamas, kad tai geras išpuolio planas - daugelis darbuotojų mano, kad HR yra išeitis, kai iškilo problema darbo vietoje.
Tiesa yra ta, kad HR nėra biuro teisėjas, išskyrus atvejus, kai vyksta rimtos patyčios ar galimai teisminė situacija. Žmogiškųjų išteklių skyrius, be kitų priežasčių, yra skirtas apsaugoti bendrovę nuo bylos iškėlimo dėl su darbo vieta susijusių problemų. Taip, taip pat reikia įsitikinti, kad gausite pažadėtą naudą, bet galiausiai HR yra organizacijos atstovas.
Dėl to negarantuojama, kad viskas, ką dalijatės su HR atstovais, bus traktuojama konfidencialiai; jų sprendimas dalintis informacija priimamas atsižvelgiant į tą misiją. Blogiau, jei eidami į HR iškraunate skundų sąrašą, galite lengvai nukreipti jus į probleminį darbuotoją, kuris, atrodo, negali išsiaiškinti savo problemų.
Pataisyk tai
Jei kyla problemų su vadovu ar bendradarbiu, spręskite ją tiesiogiai. Taip, sunku spręsti konfliktus, užmegzti sunkius pokalbius ir dirbti su abrazyviniais žmonėmis, bet, deja, tai yra darbo ir gyvenimo dalis. Vis dėlto nereikia to daryti atskirai - jei jus užklupo tam tikras asmuo ar situacija, susiraskite patikimą bendradarbį ar mentorių, kuris padės jums tai padaryti.
(Pastaba: Yra keletas pagrįstų priežasčių pasitarti su HR, pvz., Jei esate išskirti, priekabiaujami ar tyčiojasi darbo vietoje, turite klausimų apie HR programas, tokias kaip atostogos, atostogos ar pašalpos, arba norite gauti informacijos apie organizacijos karjeros plėtros strategija. Tiesiog naudokitės pagrįstu sprendimu ir aiškiai supraskite, kur yra departamento lojalumas.)
3 klaida: klaidingas minčių lyderystės kritinis neigimas
Dažnai, kai esate naujas organizacijos narys, džiaugiamės galėdami pateikti savo idėjas prie stalo, kad parodytumėte savo vertę. Jums gali kilti pagunda išanalizuoti vykdomus politikos ar programos pakeitimus ir naudoti juos kaip puikią galimybę pasidalyti, kaip, jūsų manymu, viskas gali būti padaryta kitaip ar geriau.
Gerai atlikta, tai tikrai gali parodyti jūsų novatorišką perspektyvą, susirūpinimą organizacija ir mąstymą už lango ribų. Tačiau daugybę kartų tai daroma neteisingai ir greitai galima atkreipti dėmesį į jus kaip į žmogų, kuris nedaro daug pastangų, kad padėtų kamuoliui judėti į priekį, išskyrus skundus.
O neigiamas mąstymas yra didelis karjeros ribojimas (ypač kai tai daroma garsiai). Kaip teigia Cynthia Shapiro, „ Konfidencialios įmonės: 50 paslapčių, kurių jūsų įmonė nenori, kad jūs žinotumėte, o ką daryti su jomis“ autorė, sako: „Neigiami žmonės visada yra atleidimų sąrašų viršuje.“ Visada.
Pataisyk tai
Kai jūsų darbe ar įmonėje įvyks dideli pokyčiai, prieš pateikdami savo kritiką prie stalo, pabandykite suprasti, kodėl viskas vyksta taip, kaip yra. Įmonės priima sprendimus dėl pagrįstų priežasčių, tačiau su jais ne visada bendraujama aiškiai. Taigi, jei yra kažkas, su kuo nesutinkate, paprašykite savo vadovo paaiškinimo. Jei vis dar turite rūpesčių, iškelkite juos, tačiau būtinai įvertinkite juos teigiamai (pagalvokite „Ar svarstėme kitas galimybes, kurios galėtų sumažinti poveikį komandai?“, O ne „Toks požiūris niekada neveiks“).
Tada vadovaukitės pavyzdžiu. Kai kiti aplinkiniai gundo, skundžiasi ar prieštarauja, padėkite jiems suprasti „kodėl“ ir pasidalykite tuo, ką darote, kad prisitaikytumėte - tada skatinkite juos daryti tą patį.
Šias tris dideles klaidas nėra sunku įveikti. Tačiau manau, kad dauguma žmonių nesuvokia klaidų, kurių jie imasi. Laikykitės savo darbo ir reputacijos teisingame kelyje žinodami, kaip išvengti šių trijų karjeros blokatorių.
