„Aš tikrai nesu vadovas; Aš nesu viršininkas aplinkinių žmonių. “
Taip neseniai jaunuolis apibūdino man savo vadovavimo stilių. Man tai buvo ypač įdomu, nes ką tik baigiau knygą, kurioje buvo suformuluota daug panašių prielaidų apie lyderystę, pavyzdžiui, kad jūs turite būti viską žinantys, viešpataujantys ir gerai matomi.
Tai paprasta tiesa: Lyderystė pasikeitė. Greita termino „Google“ paieška sukaups tūkstančius peržiūrų, pasiūlydama nepaprastai skirtingų nuomonių ir požiūrio į šią sąvoką. Taigi, kaip jūs galite efektyviai pozicionuoti save kaip kylantį lyderį, jei nežinote, kaip tai turėtų atrodyti?
Nesvarbu, ar norite lipti korporacijos kopėčiomis, vieną dieną išeiti į laisvę ar tiesiog tapti įtakingesniu komandos nariu, tikriausiai jau esate lyderis daugiau būdų, nei suprantate. Norėdami tęsti darbą to tikslo link, tiesiog turite šiek tiek pakoreguoti savo mąstymą. Čia yra trys pagrindiniai dalykai, kuriuos turite padaryti, kad pasiruoštumėte tapti lyderiu.
1. Persvarstykite „lyderio“ apibrėžimą
Efektyvus vadovavimas gali nereikšti to, ką, jūsų manymu, daro. O jei ketinate patobulinti (ir išdėstyti) savo sugebėjimus, pirmiausia turite mokėti juos atpažinti ir praktikuoti.
Galvodami apie lyderius, dažnai galvojame apie stereotipą, apie kurį galvojo mano draugas: kažkas, kas gali efektyviai užsisakyti aplinkinius. Tačiau yra daugybė įrodymų, kad kitos lyderystės formos yra vienodai veiksmingos, jei ne dar efektyvesnės .
„ Pasukite laivą aplink: tikra lyderių atsivertimo į pasekėjus istorija“ Davidas Marquetas teigia, kad lyderis matuojamas ne tik pagal tai, ką ji ar jis pasiekia, bet ir pagal tų, kurie dirba tam asmeniui ir šalia jo, pasiekimus.
Jis pakeitė modelį, vadinamą „lyderis-lyderis“, kuris pakeis tipinę lyderio-pasekėjo paradigmą. Lyderio-lyderio modelis daro prielaidą, kad lyderystė yra būtina kiekviename organizacijos lygyje. Tai paneigia mintį, kad organizacijai reikia, kad viršuje būtų kažkas, kas visiems pasakytų, ką reikia daryti, o greičiau, kad organizacijoms reikia žmogaus, kuris galėtų išvesti kitus komandos lyderius.
Dalyvaudami duoti ir imti: kodėl pagalba kitiems skatina mūsų sėkmę , Adomas Grantas nustato, kad sėkmingiausi žmonės dažniausiai yra žmonės, palaikantys aplinkinius. Šie „davėjai“ yra žmonės, kurie atpažįsta kitų sugebėjimus ir skatina juos savo darbe. Davėjai viską padaro, nes jie kuo geriau išmano aplinkinius ir kartu pelno pagarbą bei lojalumą, sukurdami galingą ir produktyvią komandą.
Tai reiškia, kad atėjo laikas perimti mintį, kad norint būti lyderiu reikalinga oficiali vadybos patirtis.
Pagalvokite apie laiką, kai buvote grupės, kuriai atsistojote prie projekto, dalimi ir padėjote atpažinti asmenis, kurie galėtų perkelti kiekvieną užduoties dalį į priekį, atsižvelgiant į jo stipriąsias puses. Galbūt nebuvote oficialus grupės vadovas, tačiau jūs pakilote ir į savo pozicijas, taip pat pritraukėte kitus į lyderio vaidmenis.
Arba pagalvokite apie laiką, kurį išmokote ką nors vertingo įgūdžio, ar paskatinote besitęsiantį žmogų, todėl jis galėjo išspręsti problemą ir baigti projektą. Nesvarbu, ką sako jūsų gyvenimo aprašymas, jūs turite daugybę galimybių vadovauti kitiems. Pagalvokite apie tuos potyrius ir visada, kai jums reikės įrodyti savo lyderystės pavyzdžius, turėsite daugybę pavyzdžių, iš kurių galite pasisemti.
2. Suvokkite, kad lyderystė atrodo ne visiems vienoda
Jūsų viršininkas tikriausiai turi vieną vadovavimo stilių, jūsų kubas-draugas turi kitą, o įmonės vadovas - dar kitą - net jei visi šie žmonės vadovaujasi tais pačiais pagrindiniais vadovavimo principais.
Vienas žmogus gali būti energingas ir energingas savo stiliumi, o kitas - tylus, bet tvirtas. Nepriklausomai nuo stiliaus, veiksmingiausi lyderiai yra tikri .
Ką tai reiškia tau? Jei natūraliai turite energingą ir gyvą asmenybę, nemėginkite įkūnyti švelnaus ir švelnaus personažo, ir atvirkščiai. Tai jus išsekins, o aplinkiniai galės pasakyti, kad nesate savimi. Duokite sau leidimą vadovauti kaip savo autentiškam aš. Išsiaiškinkite savo stipriąsias puses ir remkitės jomis.
Tačiau tai nereiškia, kad augdami neturėtumėte pabandyti įtraukti kitų lyderystės požiūrio į savo savybes. Pagalvokite apie vadovus, kuriais žavitės. Kodėl tu jais žaviuosi? Kaip jie elgiasi su kitais? Kaip jie veikia krizės metu? Apsvarstykite, kaip šias savybes galite pritaikyti pagal savo unikalų stilių.
Tuo pat metu ne mažiau svarbu pripažinti elgesį, kuris jums nepatinka lyderiams, su kuriais susidūrėte. Kaip galima išvengti įsitraukimo į tokį elgesį? Jei atpažįstate kai kuriuos iš šių įpročių savyje, kaip planuojate pakeisti savo požiūrį?
Kai atrasite ir išugdysite jūsų asmenybei tinkantį stilių, suprasite, kad jums lengviau prisiimti lyderio vaidmenį, nes jis jausis natūraliai. Ir tai padės jums tapti labiau pasitikinčiu, galinčiu lyderiu.
3. Išmokite atpažinti ir atsakyti į lyderystės klausimus kaip profesionalas
Žinoma, tam tikru momentu - nesvarbu, ar dalyvaunate pokalbyje dėl darbo, ar esate svarstomas (-a) vadovauti projektui - tikriausiai jūsų paklaus apie jūsų vadovavimo stilių ar sugebėjimus.
Kai kurie iš šių klausimų bus akivaizdūs, pavyzdžiui, „Ar jūs matote save kaip lyderį?“ Žinoma, turėtumėte atsakyti teigiamai. Bet nesustokite. Pasiaiškinkite. Dabar, kai pagalvojote apie savo praeities patirties lyderį, pateikite vieną ar du iš šių pavyzdžių, kad būtų akivaizdu, jog jūs iš tikrųjų turite tinkamas savybes.
Tačiau kai kurie klausimai nebus akivaizdžiai sutelkti į lyderystę, bet jūsų darbas yra rasti būdą, kaip panaudoti tuos klausimus, norint parodyti tuos įgūdžius. Pvz., Kažkas gali paklausti: „Papasakok man apie laiką, kurį buvai projekto, kuriam pasisekė, dalis. Ką tu padarei? “Šis klausimas iškart susideda iš to, ko iš tikrųjų ieško darbdaviai: tas, kuris gali daryti teigiamą ir produktyvų poveikį kitiems. Šis klausimas konkrečiai nereikalauja lyderystės bruožų, tačiau galite lengvai juo naudotis, norėdami parodyti savo sugebėjimą būti pavyzdžiu savo komandai, pateikti svarų argumentą ar suburti aplinkinius, kad pasiektumėte tikslą.
Norint būti stipriu lyderiu, nereikia jokių ypatingų galių. Puikūs lyderiai ir ne tokie puikūs lyderiai ateina į šį pasaulį taip pat; skirtumas tarp jų yra jų noras mokytis. Neskubėkite apsvarstyti, ką jums reiškia ši sąvoka ir kaip galite remtis savo prigimtimi, kad taptumėte tokiu žmogumi, kuriuo nori sekti žmonės. Tada pradėkite tai įgyvendinti ir toliau mokykitės iš to, kas veikia, o kas ne. Jūs pakeisite savo darbo vietą ir turėsite puikių pavyzdžių, kuriais galite pasidalinti interviu, kai lipiate į didesnes savo karjeros aukštumas!
