Jei kada nors svajojai apie savo siaubingą viršininką pasisakyti ir tada išeiti, pakėlęs galvą aukščiau, tu ne vienas. Viliojantis fantazuoti, jei priklijuosi vyrą (ar moterį), kuris yra atsakingas už apgailėtiną tavo gyvenimą, tik nedaugelis iš mūsų veikia dėl šių impulsų ir dėl geros priežasties. Nerekomenduojama deginti tiltų ir elgtis be profesionalumo.
Taigi, ar tai blogas vadovas, ar netvarkinga įmonė, turinti abejotiną misiją, mes pasiliekame. Iš esmės esame nesąmoningi, nesidžiaugę, bet nepakankamai apgailėtini, kad galėtume išvykti. Sėdime posėdžiuose, protiškai repetuodami atsisveikinimo kadrus savo sarkastiškam viršininkui, niūriems bendradarbiams ir aukštos priežiūros klientams. Galų gale, jie akivaizdžiai yra problema, tiesa?
Kartais tai būna tokia pat pjaustyta ir sausa, tačiau ne visada taip yra. Kaltinti kitus žmones ar pačią įmonę dėl jūsų nepasitenkinimo niekada nesustodami svarstyti, ar problema jūs esate, yra pavojingas žingsnis. Tai yra tiesiog mesti darbą, jei iki galo nesusimąstėte.
Per pastarąjį dešimtmetį padėdamas specialistams pereiti prie naujų vaidmenų, patvirtinau, kad laimė karjeroje (ar jos nebuvimas) priklauso nuo daugelio skirtingų veiksnių - ne visada tai susiję su gerais ar blogais bendradarbiais.
Norėdami padėti susidaryti išsamesnį vaizdą, sukūriau trijų dalių sistemą, kuri padės jums nuspręsti, ar liūdnai pagarsėjusiems „Avarijos“ žodžiams: „Ar aš turėčiau pasilikti, ar turėčiau eiti?“
1 dalis: kokia problema?
Kokios užduotys, veikla ir projektai užima didžiąją dienos dalį? Jei aš vykdyčiau tą pačią veiklą su skirtingais žmonėmis toje pačioje įmonėje, ar aš būčiau laimingas? Ką daryti, jei aš vykdau tą veiklą su ta pačia komanda kitoje organizacijoje?
Kartais nelaimingumas vienoje srityje (jūs sėdite ypač garsiai atviroje įstaigoje, jūsų regiono vadovas yra netoleruotinas) nuspalvina visą jūsų darbo patirtį ir, prieš tai nesuvokdami, einate iš „Aš nekenčiu ketvirtinio vadovo vizito“. į „Aš nekenčiu savo darbo! Man reikia išeiti iš čia. “
Bet kas atsitiks, kai pažiūrėsite į savo emocijas (ir jų šaltinį) į perspektyvą. Supratimas, kad myli savo komandą, bet neapykanta priima klientų skundus, yra vertinga informacija, taip pat žinojimas, kad kasdienis jūsų darbas į darbą kelia jums psichinį kančią.
Be abejo, jei jūsų sąraše yra viskas, kas susiję su jūsų darbu - jūsų asmeninis viršininkas, pats darbas, generalinis direktorius, buvimo vieta, jūsų kompensacija, ribotos privilegijos ir pan., Tada problema gali būti ne jūs.
2 dalis: Kiek laiko išlieka problema?
Ar galvoju apie pastaruosius šešis – 12 mėnesių, ar yra panašių nelaimingumo pavyzdžių? Ar visada buvau nelaiminga šioje pozicijoje, ar tai nauja? Jei aš ne visada jaučiausi taip, ar galiu atsekti savo nelaimingumą tam tikram įvykiui?
Nesvarbu, kur esate, turi būti pakilimų ir nuosmukių. Jei esate buhalteris, mokesčių laikas visada bus įtemptas. Jei esate mokytojas, ketvirtinės pažangos ataskaitos visada gali jus šiek tiek nuliūdinti. Jei jūsų komanda bus pertvarkoma, perėjimo metu galite tikėtis tam tikros suirutės.
Jei santykinai naujas jūsų nepasitenkinimas gali būti, kad bėgant laikui savaime išsispręs radiolokacinis lašas, ypač jei galėsite atsekti savo nepasitenkinimą laikina padėtimi, pavyzdžiui, bendradarbiu, einančiu atostogų metu, arba nauju viršininku jis randa savo kelią.
Tačiau kartais jūsų darbas yra netinkamas. Jei niekada nebuvote patenkintas dabartine padėtimi, tikėtis, kad viskas „pagerės“ savaime, tikriausiai yra nerealu. Ir jei nėra ko asmeniškai padaryti, kad jūsų padėtis pagerėtų, tai greičiausiai yra signalas, kad laikas išvykti.
PASIRENGUSI PRADĖTI ŽIŪRĖTI APLINKĄ, TIK JŪS ATSISAKYKITE, KAS TURI?
Jokios žalos tai darant! Ypač kai mes žinome apie daugybę puikių kompanijų, kurios samdo.
Tiesiog spustelėkite čia
3 dalis: Ko jūs norite?
Kaip atrodytų mano ideali darbo patirtis - veikla, komandos nariai, įmonė? Jei aš būčiau atsakingas už šią įmonę, kokius tris pakeitimus padaryčiau iš karto?
Palyginę savo necenzūruotą „idealą“ su „realybe“, galite nustatyti neatitikimus. Pamatę tuos spragas, paklauskite savęs: „Ar tikėtina, kad tai pasikeis į gerąją pusę?“
Jei pirmasis jūsų, kaip įmonės prezidento, žingsnis būtų atleisti visus vadybos darbuotojus ir iš naujo sukurti įmonės gaminių liniją, jūs esate į kalną. Bet jei jūsų svarbiausias prioritetas būtų garsinti muziką darbuotojų kavinėje, jūs turite didesnę galimybę rasti ilgalaikę laimę savo dabartinėje įmonėje, nes jūsų atsijungimai yra palyginti nedideli.
Prieš atsisakydami dabartinės įmonės, pažiūrėkite, ką galite išgelbėti. Dažnai yra daug lengviau pereiti prie naujo vaidmens toje pačioje komandoje ar įmonėje, nei pradėti nuo vieno aikštės kažkur kitur.
Aš norėčiau pasakyti, kad yra absoliutus „tinkamas“ ir „neteisingas“ laikas palikti jūsų kompaniją, tačiau tai nėra taip lengva. Pasirinkimas mesti yra daugialypis sprendimas, kurį reikia rimtai apmąstyti. Šie klausimai yra puiki pradžia.
Palyginkite savo realybę su savo svajonėmis ir sužinokite, kaip toli esate. „Ideali“ padėtis jums yra kažkur, bet rasti ją gali būti tarsi judėjimas per šachmatų lentą: jums gali tekti atlikti keletą šoninių judesių, prieš einant teisinga linkme.
Čia, „The Muse“, mes mėgstame jus supažindinti su žmonėmis, kurie gali pagerinti jūsų karjerą. Mes dirbame su šiuo bendraautoriu filialo pagrindu (tai reiškia, kad uždirbame šiek tiek pinigų, kai pasirenkate naudoti jų paslaugas), tačiau būkite tikri, kad mes ne tik dirbame su niekuo. Kalbant apie tokius straipsnius, mes pasirinkome dirbti su šiuo treneriu ne todėl, kad jis norėjo „Muse“ linijos, bet todėl, kad jo patarimai buvo išties nuostabūs. Čia rasite savo svajonių karjerą!
