Žmonės juokauja, kai jiems sakau, kad katalikų vienuolės yra vieni geriausių vadybininkų ir lyderių, kuriuos aš kada nors sutikau.
„Todėl, kad jie valdo su geležine liniuote“, - vienas kolega guodė man. Taip taip. Piktos vienuolės, prižiūrinčios valdančiuosius dėl neatsakingų vaikų, yra stereotipas, kurio seserys tiesiog negali sukrėsti.
Dauguma žmonių pamiršta, kad katalikų vienuolės yra ir verslininkai, ir vadovai. Tai moterys, kurios vedė ligonines ir klasių mokyklas ir buvo vienos pirmųjų moterų, einančių universitetų prezidentės pareigas. Praėjusį šimtmetį jie sėdi vadovaujančiose pareigose.
Vienuolės yra bendradarbiai, atstovai ir komandos žaidėjai. Jie nevaldo geležinio kumščio ar geležinės liniuotės. Tiesą sakant, jie elgiasi priešingai.
Per pastaruosius trejus metus ketinau sugriauti stereotipus apie vienuolius, pranešdamas ir rašydamas savo naują knygą „ Jei vienuolės valdo pasaulį: dešimt seserų misijoje“ . Pakeliui vienuolės padėjo man tapti daug geresniu vadovu ir vadovu.
Čia yra tik keletas dalykų, kuriuos išmokau kelionėje.
1. Vienuolės tai daro
Žaisti su krūva katalikų vienuolių yra visiškai priešinga, nei jūs manote, kad būtų. Tiesą sakant, tai panašu į protų šturmo sesiją paleidžiant - neįtikėtinai efektyvi.
Mano knygos pavadinime neliko pasakyti, kad jei vienuolės valdytų pasaulį, „viskas būtų padaryta“.
Vienuolės išsiskiria iš kitų įkvepiančių vadovų dėl trijų pagrindinių priežasčių. Jie yra delegavimo, bendravimo ir išradingumo meistrai. Svarbiausia, kad jie veda moraliniu kompasu. Ne moralinis kompasas dėl tikėjimo ir religijos, o tik dėl to, kuris priima sprendimus remdamasis tuo, kas geriausia visiems.
Kai apie tai galvoju, galvoju apie seserį Joaną Dawberį, kuris Niujorke pastatė vienintelius saugius namus moterų vergijos aukoms. Aš galvoju apie seserį Tesa Fitzgerald, kuri neseniai baigė statyti 9 mln. USD prabangų butą, kad suteiktų būstą buvusiems nusikaltėliams ir jų vaikams prieinamą kainą.
Aš galvoju apie seserį Simone Campbell, kuri norėjo suburti Ameriką kovoti prieš respublikonų biudžetą 2012 m., Kuris būtų panaikinęs gyvybę gelbstinčias socialines paslaugas skurstantiems. Ji ne tik apie tai nekalbėjo. Ji vedė „Nuns on the Bus“ kelionę visoje šalyje, kad parodytų žmonėms, kuriems gali kilti pavojus.
Kiekvienu iš šių atvejų nebuvo jokio bangavimo, nelaukimo plėsti biurokratijos, nebuvo jokių abejonių. Jie pamatė problemą, kuriai reikėjo sprendimo, ir nedelsdami ėmėsi veiksmų.
2. Lyderis yra tik toks pat geras kaip ir komanda
Vėl ir vėl pastebėjau, kad vienuolės labiau orientuotos į organizacijos ir komandos sėkmę, nei į savo pačių sėkmę.
2011 m. Sesuo Nora Nash susidūrė su „Goldman Sachs“ generaliniu direktoriumi Lloydu Blankfeinu dėl per didelės sumos, kurios bendrovės vadovams buvo išmokėta tais metais, įpusėjus vienai iš didžiausių nuosmukių, ištikusių JAV per kelis dešimtmečius. Kai aš kreipiausi į ją norėdama apklausti knygą, ji balsavo. „Aš nematau savęs knygos tema“, - sakė ji. Ilgai truko nugrimzti į jos nuolankumą.
Sesuo Nora ir jos padėjėjas Tomas McCaney ėmėsi maisto prekių parduotuvių tinklo „Kroger“ įpareigoti žemės ūkio darbuotojų teises, „Hershey“ šokolado bendrovę dėl vaikų darbo, „McDonald's“ dėl vaikų nutukimo, „Walmart“ dėl minimalaus darbo užmokesčio padidinimo, o „Wells Fargo“ - dėl plėšriųjų teisių. skolinimo praktika.
Ji atkakliai tvirtino, kad be daugelio kitų komandos narių, kurie padėjo jai pasiekti savo tikslus, aš įtraukiu McCaney. Tiesą sakant, ji labiau norėtų, kad vietoj jos rašyčiau apie visą komandą.
Sesuo Carol Barnes dirba steigiamojoje patikėtinių taryboje, kontroliuojančioje pelno nesiekiančią pelno organizaciją, kuri aptarnauja tūkstančius Niujorko krizės metu krizę patiriančių vaikų ir šeimų.
„Aš, kaip vadovas, galvoju apie tai, kaip galėčiau tarnauti organizacijos misijai. Tai yra pagrindinė atsakomybė “, - man paklausė sesuo Carol, kai paklausiau jos lyderystės strategijų. „Antras dalykas yra identifikuoti asmenis, kurie įgalina mane išplėsti savo sugebėjimą vadovauti. Aš esu komandos vadovas. Aš vertinu atvirą diskusiją. “
3. Mėgaukitės kelione
Sesuo Rosemarie Nassif, kuri prižiūri Conrado N. Hiltono fondo katalikiškų seserų iniciatyvą ir jos katalikiškos švietimo programas, yra viena laimingiausių žmonių, kuriuos aš kada nors sutikau. Ji myli kiekvieną savo darbo dalį, nuo kasdieniškos iki nepaprastos.
Prieš prisijungdama prie Fondo, ji buvo Švietimo departamento sekretoriaus padėjėjo vyresnioji patarėja, kuriai teko atsakomybė už prezidento Obamos 2020 m. Koledžo baigimo tikslo įgyvendinimą. Ji taip pat ėjo dviejų universitetų prezidentą: Šventieji vardai Ouklande ir Maryland Notre Dame Baltimorėje. Ji yra tarsi didelis dalykas.
Bet kai paklausiau, kokia yra geriausia to dalis, ji atsakė labai paprastai: „Visa tai“.
Rosemarie davė man žymą su 10 vadovybės įsakymų, kuriuos ji sukūrė, ir ta idėja yra viena - mylėk kelionę. Likę įsakymai yra tokie pat įkvepiantys, kad aš juos išspausdinau penkis kartus ir perskaičiau kiekvieną dieną. Dabar apie tai galvoju prieš šaukdamas komandos susitikimus ar įgyvendindamas naują projektą.
- Mylėk kelionę.
- Gyvenk ir dirbk savo aistras.
- Daryti klaidas.
- Kiekvieną dieną atsiduokite sau.
- Visada būk dėkingas.
- Sąžiningumas yra pats galingiausias jūsų turtas.
- Didžiausia tavo stiprybė yra tavo didžiausia silpnybė.
- Vizija, kad ir kokia teisinga, gali būti pateikta tik per santykius.
- Sėkmė yra tik sėkmė, jei visi jaučia pergalę.
- Nekomplikuokite.
Žvelgdamas atgal, esu geresnis vadybininkas ir vadovas, nes gyvenime turiu vienuolių. Nesu religingas žmogus, tačiau tikiu, kad vienuolės visada tinkamai atliks savo darbą.
