Taigi, jūs turite krūvą draugų, kurie nuolat reklamuojami ir siunčiasi nuostabius naujus darbus (su lydinčiais nuostabiais pavadinimais) ir jaučiate, kad jūsų karjera atsilieka. Jūs tiesiog negalite nustoti klausti savęs, kaip jūs kada nors pasivysite.
Prisimeni tą seną istoriją apie vėžlį ir kiškį? Na, o aš, kas visada skubau patekti į kitą lygį, supratau, kad lėtas ir stabilus iš tikrųjų yra tikrai puikus požiūris. Jei tikrai norite būti sėkmingi pasirinktoje srityje, sunkiai uždirbamos patirties tiesiog nėra.
Daugiau kaip 20 metų mano karjeros kelionė vyko per oro linijų pramonę, besiverčiantį muzikos verslą, sportinę avalynę, drabužius ir mitybą, kur aš tapau pasauliniu „Gatorade“ prezidentu, o galiausiai - paskutiniu savo, kaip „Equinox“ prezidento, vadovo vaidmeniu. kūno rengybos pramonėje. Mano kelionėje buvo keletas nuostabių komandos laimėjimų, kurie amžinai nuves mane į tą laimingą vietą mano galvoje - ir aš taip pat turėjau keletą epų, epų.
Taip, aš nekalbu apie žlugimo tipą, kaip tada, kai klaidingai persiunčiate el. Laišką į milžinišką CC sąrašą ir paskelbiate, kad jūsų bendradarbis sutraiškė visą savo įmonę. Ne. Aš kalbu apie nesėkmes, kai esate atleistas, atleistas ir prarandate teisinę teisę dirbti šioje šalyje. Mano kelias tikrai nėra tas, kuris lieja silpną širdį!
Ir ką aš galiu pasakyti iš savo patirties, yra tai, kad kiekvieną kartą, kai įvyko dideli brokai, beveik visada būdavo, kai būdavau aplenkęs slides. Patinka, kai kažkas mane paaukojo į didelį darbą, turėdamas dar didesnį titulą, nes aš labai gerai daviau interviu ir sutikau kaip protingas mąstytojas. Bet kai tai atsitiko ir kažkas pamiršo mano patirties stoką (be abejo, todėl, kad aš juos prisiminiau savo interviu su daaaaaarling kivio akcentu ir savo šmaikščiu atgabentu asmeniu) - būtent tada ir patekau į bėdą.
Dabar nesupraskite manęs neteisingai, aš nesigailiu. Nes galų gale po daugybės sumušimų ir mėlynių visa tai pavyko. Bet tai, ką aš žinau, yra tiesa, kad tai nepakeičia patirties. Negalite peršokti patyrimo linijos - jums tikrai reikia ten patekti ir tai padaryti, norint turėti gylį, atsparumą ir stiprybę, kurios reikia norint būti stipruolio lyderiu.
Štai trys pagrindinės priežastys, kodėl:
1. Gylis suteikia jums patikimumo
Kuo aukščiau įsitrauksite į organizaciją, tuo daugiau žmonių kreipsis į jus įsitikinimo, kad iš tikrųjų žinote, ką darote. Ir čia yra tiesa: Bus daug dalykų, kuriuos paprašysite pasverti, apie kuriuos iš tikrųjų daug nežinote, ir jausitės tikrai nepasitikintys savimi kur kas daugiau, nei norėtumėte .
Bet jei jūs turite tikrą gylį tik vienoje srityje - tai, ką vienas iš mano viršininkų vadino „jūsų sugebėjimu kišenėje“, - turėsite vieną vietą, kurioje, jūs žinote, pridedate komandos vertę. Ir tada jūs pasisuksite, kai jums reikės sustiprinti pasitikėjimą savimi.
Tai savo ruožtu leis jums būti labiau pažeidžiamiems ir atviresniems užduoti klausimus jums svetimose srityse. Lyderiai niekada neturi visų atsakymų, o vienas didžiausių gerų vadovų bruožų yra noras pripažinti tai, ko nežino, ir paprašyti pagalbos. Taigi, jei žinote, kad spardote asilą ir kuriate pridėtinę vertę dėl savo gilumo ir kompetencijos vienoje srityje, tada jūs daug labiau linkę kreiptis pagalbos į savo silpnesnius dalykus. Ir tai padarys jus labiau apvalius ir mažiau tikėtina, kad turėsite didelius, negražius aklus taškus, kurie gali priversti jūsų komandą į bėdą.
2. Įtaka daryti įtaką kyla iš tikros patirties
Lyderystėje tiek daug kalbama apie jūsų sugebėjimą daryti įtaką kitiems, ypač atsižvelgiant į pokyčius organizacijose šiandien ir apie svarbų kultūrinį perėjimą nuo „vadovavimo ir kontrolės“ stiliaus lyderystės. Galų gale - net tada, kai turite didelį titulą, pvz., Prezidentą ar vyriausiąjį ką nors - žmonės tikrai nesekės paskui jus, jei negalite jų įkvėpti ir paveikti. Ir ne tik žmonės praneša jums - labai sunkiausia auditorija yra jūsų bendraamžiai ar kiti suinteresuotieji subjektai, kuriems jums reikia įlipti į komandos planą.
Esu didžiulis Whartono profesoriaus Adamo Granto knygos „ Originalai: kaip nekompetentingi asmenys juda pasaulį“ gerbėjas . Jame jis aptaria savo tyrimus apie „galią be statuso“.
„ Kai žmonės siekė daryti įtaką, bet jiems trūko pagarbos, kiti suvokė, kad jie yra sunkūs, prievartiniai ir tarnaujantys sau. Kadangi jie nesusilaukė mūsų susižavėjimo, mes nejaučiame, kad jie turi teisę pasakyti mums, ką daryti, ir mes stumiame atgal. “
Tai pakartoja tai, kad jūs tikrai negalite paveikti žmonių, kol neturite patirties, kuri uždirba jums teisę tai padaryti.
Tai patyriau stodamas į lygiadienį. Nors aš buvau bendrovės prezidentas, pirmaisiais ar panašiais metais turėjau šį savitą jausmą, kad žmonės galvojo apie mane kaip apie naujo sezono televizijos laidą. Jie galbūt turėjo mane įrašyti DVR, bet jie dar nebuvo įsipareigoję žiūrėti, nes nežinojo, ar aš vertas manęs sekti!
Taigi aš praleidau laiką išeidamas į mūsų sritį, dirbdamas visas pareigas, kurias įmanydavau mūsų klubuose, nuo priežiūros iki registratūros, iki narystės pardavimo ir būdamas „grindų treneris“, dalijantis nariams šviežius rankšluosčius. Aš ne tik patyriau sprogimą, bet ir grįžęs pradėjau galvoti apie mūsų įmonės ateitį, aš buvau daug labiau pagrįsta tuo, kas iš tikrųjų verslą veikia. Ir nenuostabu, kad darbuotojai kur kas labiau norėjo man įnešti žinių žinodami, kad verslą patyriau tinkamai.
3. Jūs turite būti drąsus savo įsitikinimams
Norėdami būti puikus vadovas, turite mokėti pamatyti ateitį, kurios nemato kiti. O tai reiškia, kad jums teks susidurti su savaitėmis, mėnesiais ir tikriausiai net metų pokalbiais su žmonėmis, nurodant visas priežastis, kodėl jūsų idėjos neveiks. Ir leisk man pasakyti tau, kad tai paveikti tikrai sunku. Bet jei turite tikrą laiko ir patirties gelmę, leidžiančią taip aiškiai pamatyti tą ateitį, šviesmečiais turėsite daugiau atsparumo ir būsite linkę į ateitį, nei jei to neturėtumėte.
Mano atveju, „Gatorade“ vedimas iš sportinių gėrimų pasaulio į sportinės mitybos pasaulį arba lygiadienio matymas kaip „visuomet tinkamo gyvenimo būdo partnerį“, o ne sporto salę - abi šios patirtys buvo nepaprastai reikalingos mokant mane reikalingą kruopą. skatinti naujoves ir pokyčius, o man suteikta drąsos pradėti savo verslą - „EXTREMEYOU“.
Nors man buvo daugybė žmonių, kurie man sakė, kodėl tai gali būti ne man, dažniausiai todėl, kad pradedant verslą kyla labai įvairių iššūkių, palyginti su esamo atnaujinimu, aš žinau, kad man yra tinkamas laikas tai padaryti. Turėdama 20 metų patirtį po diržu, turiu mentorių ir santykių, kurie teikia tokią moralinę paramą, kurios labai reikia, kai imamės kažko naujo ir baisaus. Kritiškai vertinu tai, kad turiu pagrįstą dalyko gilumą žmogaus potencialo tema, kuriai yra skirta mano verslo idėja.
Taigi, nesvarbu, kur esate savo karjeroje: atsiminkite tą vėžlio ir kiškio istoriją. Svarbu nuolat jausti ir skatinti neramų norą progresuoti, tačiau atminkite, kad negalite praleisti svarbių patirties žingsnių, jei norite, kad ilgainiui iš tikrųjų išnaudotumėte visas savo galimybes.
