„Amazon“ amžiams pakeitė žmonių apsipirkimo internete būdą, tačiau ne visada tai buvo žagarėlis. Tiesą sakant, kažkada tai buvo tik mažas startuolis su didele vizija. Taigi, kaip ji tapo tokiu milžinišku internetiniu mažmenininku, koks yra dabar?
Sunku pasakyti, tačiau vienas dalykas, kurio įkūrėjas Jeffas Bezosas labai ketino, buvo tai, kaip jis pasamdė įmonę. Tiesą sakant, 1998 m. Laiške akcininkams, praėjus vos ketveriems metams po „Amazon“ įkūrimo, Bezosas rašė: „Neįmanoma pasiekti rezultatų tokioje dinamiškoje aplinkoje kaip internetas be ypatingų žmonių … Mūsų požiūris į nuomą yra aukštas? buvo ir liks svarbiausias „Amazon.com“ sėkmės elementas “.
Nuo to laiko Bezosas įpareigojo savo samdomus darbuotojus išsinuomoti remdamasis trimis kritinėmis priemonėmis. Ir jei jūs jo klaustumėte, būtent šie klausimai ir pakeitė.
1. Ar žavitės šiuo žmogumi?
Pirmasis Bezoso etalonas buvo susijęs su susižavėjimu. Jis norėjo, kad samdantys vadovai žavėtųsi žmonėmis, kuriuos jie priėmė į savo komandas, o ne tik atvirkščiai. Bezosas ekstrapoliavo, kad susižavėjimas reiškė, jog tai buvo žmogus, kuris galėjo būti pavyzdys kitiems ir iš kurio kiti galėjo pasimokyti. Vien tik pagal šį kriterijų įdarbinimo standartas yra aukštas.
2. Ar šis asmuo padidins vidutinį grupės, į kurią atvyksta, efektyvumo lygį?
Naujų nuomininkų tikslas, pasak Bezoso, yra pakelti įmonę. Užuot augęs apatija, augant įmonei, jis įsivaizdavo, kad kiekvienas naujas samdytojas kovos, o ne prisidės prie entropijos. Arba, jo paties žodžiais tariant, „Baras turi nuolat kilti aukštyn. Prašau žmonių vizualizuoti įmonę po penkerių metų. Tada kiekvienas iš mūsų turėtų apsižvalgyti ir pasakyti: „Dabar tokie aukšti standartai - berniukas, džiaugiuosi, kad patekau į tai, kai padariau!“ “
3. Kokiais aspektais šis asmuo gali būti superžvaigždė?
Paskutinis (ir švelniausias) dalykas, kurio „Bezos“ siekia iš naujų darbuotojų, yra savitas įgūdis ar pomėgis prisidėti prie įmonės kultūros ir padėti išsiugdyti įdomią ir įdomią darbo vietą. Ir tai neturi būti susiję su darbu - jis pateikia vieno darbuotojo, kuris yra Nacionalinis rašybos bičių čempionas, pavyzdį. Nors dar daug ką reikia pasakyti apie tai, kad esi apvalus, „Bezosas“ to ir nori.
Jau praėjo daugiau nei 15 metų, kai Bezosas rašė apie šiuos įdarbinimo tikslus, tačiau, atsižvelgiant į „Amazon“ sėkmę, jo patarimus tikrai verta apsvarstyti. Taigi, jei jus domina komandos augimas, pirmiausia įsigilinkite į įmonės kultūrą ir įtraukite ją į jūsų įdarbinimo procesą. Tada galiausiai reikia rasti būdą, kaip išlaikyti aukštus įdarbinimo standartus, kad ir kaip tai atitiktų jūsų nuomos vadovus. Nors galbūt nenorite priimti visos „Amazon“ įdarbinimo filosofijos, tikrai verta pasirinkti „Bezos“ triuką ar du. Jei „Amazon“ sėkmė yra koks nors požymis, jis aiškiai žino, ką daro.
