Viena iš ryškiausių pirmojo įkūrėjo dalių yra tai, kad viską patiriate pirmą kartą. Tai niekada netampa sensta. Rimtai, tai vis tiek baugina. Ir jaudinantis. Ir džiugina. Kažkodėl bėgant laikui pripratote prie besikeičiančio laiko ir taisyklių, smarkiai naujų, vis naujų iššūkių, horizonte kylančių drąsių kliūčių, žmonių atėjimo ir išėjimo. Anksčiau nekenčiau pokyčių, tačiau buvimas įkūrėju privertė mane juos priimti. Galite galvoti apie neįtikėtinai veiksmingą ekspozicijos terapiją.
Aš įkūriau „Eventbrite“, kai man buvo 25 metai ir turėjau lygiai penkerius profesinius metus po diržu. Trūko perspektyvos, idealistinių nuomonių nebuvo. Aš iš tikrųjų net neįsivaizdavau, į ką aš įsitraukiau, ir aš be galo jaudinausi, kad ėmiau šuolį iš patogios įmonės karjeros į įkūrėjo kapotės ir verslumo bedugnę.
Bet galbūt dar svarbiau, kad per pastaruosius 10 metų aš priėmiau tris pagrindines filosofijas, kurios nurodo, kaip aš vadovauju ir valdau žmones chaotiškoje startuolio aplinkoje. Nesvarbu, ar jūs taip pat svajojate paleisti startuolį, ar ieškote patarimų, kaip vadovauti komandai jūsų dabartinėje įmonėje, mano trys sėkmės paslaptys gali padėti pasiekti rezultatų ir jums.
1. Vykdykite meritokratiją
Savo karjerą pradėjau Holivude, kur sužinojau, kad gandai buvo tikri - sėkmę ten tikrai padiktavo tai, ką žinojai, o ne tai, ką žinojai. Aš nusivyliau tuo, kad karjerą galėjo užmegzti ir nutraukti vien santykiai.
Taigi, kai įstojau į technologijų industriją ir sužinojau, kaip veikė meritokratija, ty buvau pripažinta už tavo darbą, aš ją iškart priėmiau. Po daugelio metų tai vis dar yra mano pagrindinė filosofija. Meritokratija yra lygiavertė priemonė, leidžianti vyrauti didžiausiems talentams. „Eventbrite“ vertina kokybiškus rezultatus. Taigi pripažįstant, kad vėluojate dirbti, dienos pabaigoje man labiau rūpi jūsų pasiekti rezultatai.
Nesvarbu, ar vadovaujate įmonei, komandai, ar tiesiog projektui, siekiama sukurti „meritokracijas“, kuriose galėtų pasisekti geriausi žmonės - nesvarbu, kas jie yra, kas juos pažįsta ar kur jie yra. Jūsų darbas už tai bus stipresnis.
2. Judėkite greitai
Greitai judėdami padarysite klaidų. Bet jei greitai nepavyks ir greitai išmoksite iš tų klaidų, neišvengiamai suteiksite daugiau mokymosi patirties. Manau, kad žmonės linkę dirbti iš baimės, kuri kiekvieną kartą sulėtina. Pašalindami iš lygties baimę ir sutelkdami dėmesį į tai, kur norite eiti kuo greičiau, mėgaujatės papildoma nauda - esate linkę skirti mažiau dėmesio, pašalinate nereikalingą darbą ar blaškymąsi ir jaučiate pasitenkinimą baigimu.
Dabar tai nereiškia, kad turėtumėte skubėti per savo darbus. Verčiau atidėkite visas savo baimes ir rūpesčius ir tiesiog pradėkite dirbti. Jūs dažnai pastebėsite, kad daugelis jūsų baimių buvo nepagrįsti, o jūsų susirūpinimas buvo nagrinėjamas pakeliui.
3. Įgalinkite savo komandą
Produktyvumas padidėja, kai jūsų komanda myli kompaniją ir žmones, kuriuose dirba. Ir kai kas nors bando pasiekti tikslus, išleisti produktą ar valdyti sėkmingą įmonę, jums reikia produktyvių žmonių, norinčių papildomai dirbti už jus.
Taigi, kaip sukurti tą lojalumą? Įgalinimas. Kai darbuotojai prisiims atsakomybę už sprendimus dėl projektų, laiko valdymą ir net komandos ar įmonės viziją, jie jausis labiau susiję ir todėl bus priversti (per) pasiekti.
„Eventbrite“ mes tai vadiname „Padaryk, kad įvyktų dvasia“. Tačiau žinok, kad nė vienas žodžių junginys iš tikrųjų nepadės žmonėms visiškai suprasti nuosavybės. Jūs, kaip atsakingas asmuo, turite perduoti atsakomybę ir pasitikėti, kad žmonės jas gali atlikti (be jokio mikromokymo). Tai ne tik sukuria entuziastingą komandą, norinčią nueiti papildomą mylią, kad palaikytų jus, bet ir išlaisvina vietą jūsų tvarkaraštyje, kad iš tikrųjų, jūs žinote, valdytumėte.
Taigi, jūs turite tai, mano trys paslaptys, kaip suburti nepaprastai sėkmingą komandą. Ne taip sunku, tiesa?
