Norėdami pradėti kurti technologijomis pagrįstą įmonę, nebūtinai turite būti interneto kūrėjas, bet kuriuo metu tikrai turėsite dirbti su ja. Ir ne, tai nėra taip lengva, kaip pasamdyti ką nors savo viziją ir tiesiog stebėti, kaip ji atgyja - būsite atsakingas už tai, kad surastumėte savo komandai tinkamą žmogų, nurodytumėte, ką tiksliai plėtoti (idealu, jei dirbtumėte bendradarbiavimo būdas) ir viso projekto valdymas.
Ir visame šiame procese yra keletas dalykų, kurių daugelis verslininkų mokosi sunkiai. Štai ką reikia žinoti prieš pradedant.
1. Prieš pradėdami kurti, patvirtinkite savo idėjas
Ar turite puikią naujo produkto ar funkcijos idėją? Jūsų instinktas gali būti susirasti kūrėją ir pradėti kurti iš karto, tačiau pirmiausia svarbu patikrinti, ar jūsų klientai to tikrai nori, ar ne.
Norėdami tai padaryti, nurodykite, kokią problemą norite išspręsti (pvz., „Norime, kad vartotojai dažnai grįžtų į svetainę“). Tada sukurkite išmatuojamą hipotezę, kurią galite išbandyti, kad įsitikintumėte, ar jūsų vartotojai iš tikrųjų elgsis taip, kad palaikytų jūsų sprendimą. Pvz., Jūsų hipotezė gali būti tokia: „Jei vartotojams leisite skelbti būsenos atnaujinimus, padidės vartotojo sąveika ir išlaikymas“.
Kai tai padarysite, sukurkite norimos sukurti objekto prototipą. Tam dar nereikia kūrėjo - jei norite sukurti ankstyvą juodraštį, naudodamiesi „PowerPoint“ ar „Word“ galite sukurti demonstracinę versiją, kurią galima spustelėti, arba netgi naudoti popieriaus eskizą. Taip pat yra pažangesnių prototipų formavimo ir vielos kadravimo įrankių, tokių kaip „Axure“, „Mockingbird“ ir „Balsamiq“, kurie turėtų būti jums patogesni, jei ruošiatės tvarkyti produktą.
Tada - dar prieš įsitraukdami į savo kūrėjus - parodykite savo prototipą savo klientams (arba potencialiems klientams) ir gaukite jų atsiliepimus. (Galite suplanuoti asmens pokalbius arba naudodamiesi internetiniais įrankiais, tokiais kaip „Usabilla“ arba „UserTesting.com“.) Užduokite jiems atvirų klausimų, kad įvertintumėte savo mintis ir susidomėjimą šia funkcija, ir pabandykite suprasti, ar sprendimas juos sudomino, ar išspręsti. skausmo taškas. O jei taip? Tik tada atėjo laikas pereiti prie fakto, ką nors kurti.
2. Pasamdykite ir sukursite puikių žaidėjų komandą
Bet kurioje organizacijoje būtina pasamdyti tinkamus žmones, tačiau kai samdote žmogų, kuris kuria jūsų produktą ir įgyvendina jūsų viziją, na, tai yra svarbiausia.
Čia yra pati vertingiausia nuomos pamoka, kurią aš išmokau: pirmiausia išsinuomokite DNR, o antra - darbo patirtį. Sudarykite sąrašą savybių, kurias vertinate kaip kompaniją, arba savo „DNR“ (ty negailestingas siekis bus atlikti darbą nesvarbu, koks bus humoro jausmas) - tada įsitikinkite, kad asmuo, su kuriuo kalbatės ar kalbate kad atitiktų daugumą elementų, kuriuos sugalvojote.
Ne mažiau svarbu samdyti žmones, turinčius gabumų, o ne tam tikrus įgūdžius. Technologijų erdvėje įgūdžiai pasensta kas dveji metai, todėl geriau pasamdyti žmones, kurie sugeba išmokti naujų technologijų (ir, idealiu atveju, jau turite tai padaryti), o ne žmones, kurie dabar žino, kaip padaryti ką nors konkretaus. . Atminkite, kad šis asmuo idealiu atveju bus su jumis tolimoje kelionėje, o jūs norite įsitikinti, kad jam puikiai tinka tiek dabar, tiek vėliau.
3. Kiekviename žingsnyje valdykite projektą
Galiausiai dalyvaukite kurdami savo produktą. Dažna klaida, kurią matau darydamas žmones: įkūrėjas išsiųs produkto specifikacijas kūrėjui, pasitikėdamas, kad viskas bus padaryta taip, kaip įkūrėjas mato ją galvoje, ir tik patikrinkite, ar galutinis produktas bus paruoštas.
Tai yra nelaimės receptas. Jei pasirinksite šį praktinį požiūrį, dažniausiai jūsų svetainė ar produktas nebus įdiegtas taip, kaip jūs įsivaizdavote. Gal jūsų nurodymai buvo neaiškūs, galbūt jų iš tikrųjų buvo neįmanoma techniškai įgyvendinti, galbūt jūsų kūrėjas tiesiog neteisingai suprato. Bet nepriklausomai nuo to, kodėl taip atsitinka - tai yra situacija, kurios verčiau tiesiog venkite. Patikėkite manimi, daug lengviau išlikti vystymo proceso viršuje, nei grįžti ir pataisyti reikalus vėliau arba, dar blogiau, pradėti iš naujo!
Geriau naudoti „Agile Project Management“, įprastą techninio projekto planavimo ir vadovavimo metodą. Judrus projektas baigiamas mažomis dalimis, vadinamomis iteracijomis arba sprintais (maksimaliai kasdien, kas savaitę, per dvi savaites). Kai kūrėjas ar projekto komanda užbaigia iteraciją, kiti projekto komandos nariai ją peržiūri ir kritikuoja.
Pagrindinis judraus projekto valdymo pranašumas yra gebėjimas reaguoti į iškilusias problemas. Galėsite sekti, ar projektas vyksta pagal planą, ar ne, suprantate, kokie pakeitimai yra būtini, ir galiausiai padėsite sėkmingai ir sėkmingai įgyvendinti projektą laiku ir turėdami biudžetą.
Norėdami sužinoti daugiau apie judrų kūrimo procesą, įvadinį vaizdo įrašą ir patikrinkite internetinius projektų valdymo įrankius, tokius kaip „Asana“ ir „Pivotal Tracker“.
