Niekam to nenorėčiau, bet yra tikimybė, kad turbūt turėsite blogą bosą tam tikru savo karjeros momentu. Ir nors lengva tiesiog apibūdinti patirtį iki apeigos ir judėti toliau, iš tikrųjų yra keletas vertingų pamokų, kurias galite išmokti iš pasipūtusio vadovo.
Po daugiau nei 14 darbo metų turėjau nemažą dalį netinkamų lyderių. Bet šiek tiek kūrybingai aiškindamas situaciją, aš sugebėjau išmokti keletą pamokų iš tų baisių viršininkų. Perskaitykite keletą paprastų būdų, kaip gauti naudos iš blogo vadovo.
1 pamoka: neimkite dalykų asmeniškai
Tai turbūt viena iš svarbiausių pamokų darbo vietoje apskritai, bet aš to tikrai nesulaukiau, kol teko bendrauti su baisiu viršininku. Aš dirbau mažoje komandoje, o mano viršininkas retai būdavo biure. Tai reiškė, kad kiekvieną kartą pasirodydamas, jis turėjo keletą savaičių vertės prisikabinti prie krūvos, kai tik eidavo pro duris. Ir kadangi jis retai kada suprato, kas vyksta biure, vienintelis dalykas, kurį jis tikrai galėjo išskirti, buvo mes.
Iš pradžių į kiekvieną kritiką žiūrėjau į širdį. Natūralu, kad norėjau padaryti įspūdį savo viršininkui, todėl tikrai priėmiau kiekvieną komentarą asmeniškai. Laimei, kai mano viršininkas man paskatino padaryti klaidą, kurios tikrai nepadariau, supratau, kad vadovo vardas nėra lygus neklydimui. Ir dar svarbiau, kad tai, ką jis kalbėjo, labiau susijęs su jo pasirodymu nei mano.
Nuo tada aš vis sau primendavau, kad bet kokia kritika biure - tiek iš boso, tiek iš kitų - niekada neturėtų būti vertinama asmeniškai, jei aš galiu jai padėti. Žinoma, kartais kritika gali būti konstruktyvi, tačiau kartais ji gali būti gana destruktyvi. Ir jei jūs galite išmokti pažvelgti į dalykus objektyviai, o ne asmeniškai, yra daug lengviau išlaikyti emocijas taktiškai ir, tikiuosi, mokytis iš patirties.
2 pamoka: Klausimų tarnybai viskas gerai
Tai turbūt labiau skamba kaip buferio lipdukas, kurį galėtumėte pamatyti kolegijos mieste, tačiau tai taip pat yra svarbi pamoka, kurią išmokau iš beprotiškų viršininkų.
Pavyzdžiui, prieš kurį laiką turėjau vadybininką, kuris iš tikrųjų neturėjo jokio verslo, kuris valdytų bet kurį asmenį. Ji buvo per galvą ir neturėjo reikalingos patirties, kad galėtų valdyti komandą. Bet ji buvo mūsų vadybininkė, ir aš iš pradžių patikėjau, kad ji turi žinoti, ką ji daro.
Tada vieną dieną mes buvome susitikę su klientu, su kuriuo dirbau, ir ji pateikė jam visiškai neteisingą informaciją. Aš maniau, kad ji turėjo žinoti tai, ko nežinojau, ir paleido tai. Deja, aš klydau ir kitas kelias savaites praleidau bandydamas atsikratyti sąsajos, kurią ji man sukėlė.
Tuomet supratau, kad vien todėl, kad kažkas eina autoritetą, dar nereiškia, kad jis / ji viską žino. Nuo to laiko aš nustojau manyti, kad „vadybininko“ titulas prilygsta „visiems žinančiam". Visada, kai maniau, kad mano viršininkui gali būti naudingos mano žinios ar kompetencija, aš nedvejodamas pasiūliau savo mintis, kaip galėtume kreiptis į padėtis skirtinga. Galų gale, vien todėl, kad esate keliais laiptais žemiau savo viršininko ant įmonės laiptų, tai nereiškia, kad neturite vertingos įžvalgos, kuria galėtumėte prisidėti.
3 pamoka: paprašykite to, ko norite
Tai aš sužinojau savo pirmame darbe iš kolegijos. Aš turėjau viršininką, kurio nedaug trūko ir kuris sklandė gandais, kad iš tikrųjų nežino visų, kurie jį dirbo, pavardžių (visų 12 iš mūsų). Kadangi tai buvo mano pirmasis darbas ne kolegijoje, aš, aišku, turėjau daug ko išmokti ir maniau, kad kartu su viskuo žinodamas - nes jis yra viršininkas, ar ne? - Mano viršininkas taip pat žinojo, ko noriu ir ko reikia mano karjeroje.
Apžvalgos laikas sukasi aplink, ir aš su nekantrumu laukiau jo atsiliepimo - sukryžiavau pirštus norėdamas paaukštinti. Deja, nors atsiliepimai buvo ryškūs, reklama nebuvo diskusijos dalis. Po mūsų susitikimo grįžau prie savo stalo, jausdamasis gana nusiminęs. Po kelių savaičių turėjau galimybę pabendrauti su savo viršininku atlikdamas funkciją po darbo (skaitykite: Pirmiausia turėjau keletą drąsos alaus) ir pritrūkau drąsos pasakyti jam, kad tikiuosi paaukštinimo. Jis buvo sukrėstas ir iškart paklausė manęs: „Na, kodėl tu nieko nesakai?“
Nors būtų puiku, jei visi mūsų viršininkai natūraliai pripažintų mūsų talentus ir atitinkamai mus apdovanotų, kartais viršininkams - ypač beprotiškiems - reikia, kad jie būtų išdėstyti. Jei manote, kad dirbate sprogdinimo darbą ir esate vertas paaukštinimo, paaukštinimo ar kitokio pripažinimo, turite būti pasirengęs to paprašyti. Žinokite savo vertę, būkite pasirengę įsitikinti, kad ir jūsų viršininkas tai žino - ir jūsų karjera jums bus kur kas pilnesnė.
Deja, visur yra blogų viršininkų. Bet jei jūs galite pamatyti savo baisų viršininką iš kitos perspektyvos, galbūt tiesiog išmokite iš jo ką nors vertingo. Atminkite šias tris pamokas, kai susidorojate su pašėlusiu viršininku, ir jūs garantuotai pasinaudosite situacija.
