Netrūksta interviu su Steve'u Jobsu, aptariančiu „Apple“, ar Jeffu Bezosu, kalbančiu apie „Amazon“, ar Marku Zuckerbergu, kalbančiu apie „Facebook“. Šie vaikinai yra nepaprastai sėkmingi, todėl jie yra aiškiai puikūs patarimų lyderystės, naujovių ir sunkaus darbo patarimai.
Tačiau jie taip pat yra nepaprastai sėkmingi. Jie kalba iš vietos, su kuria dauguma profesionalų negali susikalbėti. (Kada paskutinį kartą jūsų įmonės akcijos buvo parduotos už 120 USD vienai akcijai?)
Įveskite: „StartUp“, internetinė transliacija apie „kas nutinka, kai apie verslą nieko nežino“. Priešingai nei „Jobs“, „Bezos“ ar „Zuckerberg“, rodomas generalinis direktorius (ir laidos vedėjas) dar nepasiekė sėkmės. Jis vis dar yra „figūravimo“ stadijoje.
„StartUp“ yra juokingas, lengvai keičiamas ir beveik be jokios abejonės, kad jame yra daugybė pasirinkimo galimybių - nuo pradinio lygio darbuotojo iki vidutinio lygio vadovo ir, žinoma, generalinio direktoriaus. Štai keletas dalykų, kuriuos iki šiol sužinojau. Bezosas? Ar tu klausaisi?
1 pamoka: patobulinkite savo žingsnį
Pirmame epizode yra vertas pikantiškas susitikimas tarp Alexo Blumbergo, generalinio direktoriaus, ir Chriso Sacca, Silicio slėnio milijardieriaus. Tai nepatogu, nes Blumbergas neturi supratimo, kaip lipti: Jis mikčioja, naudoja žargoną, skamba ir iš esmės daro investavimą į savo įmonę nepatrauklų.
Jei esate verslininkas, tikrai turėtumėte žinoti, kaip parduoti savo idėją investuotojams. Tačiau ir mums visiems reikia įvaldyti piką. Mes visada ką nors parduodame, nesvarbu, ar tai mūsų paslaugos, idėja, produktas ar net mes patys (kosulys, darbo pokalbis!).
Nesate tikri, kad kalbate apie savo lifto kalbą? Peržiūrėkite: „3 intelektualūs būdai, kaip patobulinti jūsų lifto žingsnį“, „Tobulo žingsnio gavimo paslaptis“ ir „7 moterų įkūrėjų paslaptys, kaip užkirsti kelią žingsniu“.
2 pamoka: neuždenkite savo klaidų
Devintasis epizodas taip pat buvo šiek tiek skausmingas klausytis, nes Blumbergo komanda tikrai, tikrai susierzino. Trumpai tariant, jie netyčia privertė mamą patikėti, kad jos sūnus bus rodomas „ The American Life“ (garsus radijo segmentas iš NPR), tačiau tikrai jis buvo naudojamas „Squarespace“ skelbime. Mama supyko, žiniasklaida supyko ir, aš manau, „Squarespace“ buvo beprotiška.
Aš to nieko nežinočiau, jei Blumbergas ir jo darbuotojai nebuvo visiškai atviri apie tai, kas įvyko. Jie ne tik susisiekė su mama, bet ir transliavo savo klaidą visam pasauliui naudodamiesi podcast'u. Ir, spėk kas? Tai buvo geriausias dalykas, kurį jie galėjo padaryti, kad priverstų visus nusiraminti ir judėti toliau. Sunku likti piktam, kai žmonės, ant kurių pyksti, nuolankiai ir nepateisindami jų pripažino savo klaidą.
Takeaway: kai jūs nesutariate, prisipažinkite, atsiprašykite nuoširdžiai ir įsipareigokite ateityje elgtis kitaip. Norėdami gauti šiek tiek pagalbos kelyje, pasidomėkite mūsų idėjomis, kaip nesėkmę paversti sėkme.
3 pamoka: nebijokite atsiverti
Per 13 epizodų Blumbergas leido savo auditorijai įsitraukti į beveik viską. Girdime jo kovą nuspręsti, kiek akcijų duoti savo partneriui. Mes girdime, kaip jo darbuotojai kalba apie tai, kaip jie atsiduria savo lūžio taškuose. Mes net girdime jo planus galiausiai perimti jo įmonę nuo gryno turinio prie turinio ir technologijos.
Jūs manytumėte, kad pasidalinimas tiek daug informacijos pakenktų Blumbergui, tačiau tai turėjo priešingą efektą. Paskutiniame finansavimo etape jis iš tikrųjų turėjo per daug norinčių investuoti. Prestižinės organizacijos (pvz., „Google Ventures“) savanoriškai padeda jam, kad galėtų būti podcast'e. Svarbiausia, kad Blumbergo sprendimas būti skaidrus reiškia, kad jis nėra orientuotas į savo konkurencijos mušimą - jis tiesiog orientuojasi į puikaus produkto gaminimą.
Net jei nesate generalinis direktorius, yra naudinga dalytis tuo, ką darote, o ne slėpti jį nuo konkurentų. Pvz., Jei jūsų departamentas pranašesnis už susitikimų terminus, apsvarstykite galimybę pasidalinti savo sėkmės paslaptimis su konkurentų departamentu. Jie bus dėkingi, jūsų komanda norės dar sunkiau dirbti, kad atkurtumėte savo pranašumą, ir nauda bus visai įmonei.
O gal kreipiatės į pranešimus, kuriuos viršininkas suprato. Pasakykite savo kolegoms, ką jūsų vadovas vertina jūsų pranešimus, pvz., Tokį paprastą, kad ketverių metų amžiaus galite rašyti, ir žiūrėkite, kad kiekvieno darbas pagerėtų.
