Ne visi viršininkai yra puikūs, tačiau daugelis daro didžiulį poveikį mūsų gyvenimui. Ankstyvieji vadovai gali padėti rimtai įtakoti mūsų karjeros kelią, pradedant nuo to, kad galime tapti geresniais darbuotojais, ir link to, kad būtų geriau.
Norėdami sužinoti, kaip vadovai (geri ir blogi) pakeitė savo buvusio darbuotojo gyvenimą, paprašėme 14 jaunų YEC verslininkų pasidalinti geriausiu dalyku, kurį buvęs viršininkas kada nors jiems padarė. Užuomina: kai kurie jų atsakymai gali jus nustebinti!
1. Paleido mane
Paskutinėje kompanijoje mano viršininkas galėjo pastebėti, kad esu per daug kvalifikuotas ir per mažai užmokestį už darbą. Bet jis taip pat žinojo, kad jei jis manęs neiššaudys, aš niekada neišeisiu. Kai mane atleido, jis man tai paaiškino. Tada aš pradėjau savo reikalą, o po šešerių metų aš vis dar atlieku jo konsultavimo darbus, jis tapo vienu iš geriausių mano draugų. Atleidimas iš darbo gali būti geriausia dovana, kurią bet kuris darbdavys galėtų jums suteikti.
2. Davė man ekspoziciją
Kai dirbau labai gerai žinomoje „Fortune 500“ įmonėje, mano viršininkas man suteikė didelę laisvę prisiimti novatorišką riziką. Kai rizika apėmė, ji man suteikė galimybę prisistatyti generaliniam direktoriui (vienam žinomiausių generalinių direktorių Amerikoje). Ji pati būtų lengvai pasinaudojusi proga, bet norėjo, kad turėčiau ekspozicijos ir galimybę pristatyti jį ir visą jo vadovaujamą komandą.
3. Man liepė nesivelti į verslą
Aš buvau kolegijoje, o mano pirmoji ir vienintelė stažuotė buvo pas Morganą Stanley. Mano vadovas iš tikrųjų pasiūlė, kad net jei man būtų pasiūlyta dirbti ten po stažuotės, neturėčiau to priimti, nes aš daug geriau mokėjau savo reikalus, nei dirbdamas rizikos draudimo fonde, atliekant analizę. Jis pasakė: „Derekas, tu ir aš galime klientui patarti tuo pačiu patarimu, bet kadangi tu neturi baltų plaukų, jie klausys manęs, o ne tavęs, todėl nešvaistykite laiko čia“.
4. Tikėjo manimi
Mano buvęs viršininkas nuolat bendravo, kad vertina mano talentą ir tiki manimi. Kai aš įkūriau savo įmonę, jis ten dirbo kaip darbo taryba ir greitai teikė vertingų patarimų, kai man to reikėjo.
5. Sakė man, kad nemokėjo man turėti idėjų
Vieną iš paskutinių dienų, kai buvau darbuotojas, įmonės savininkas man pasakė: „Aš nemoku tau, kad turi minčių. Aš moku jums už jūsų pateiktų idėjų įgyvendinimą. “Tuo metu aš supratau, kad nenoriu praleisti kitos dienos dirbdamas su kažkuo, turinčiu tokią juokingą, įžūlią lyderystės perspektyvą. Tai buvo visas mano padrąsinimas norint įkurti savo įmonę - įmonę, kurioje visų darbuotojų idėjos yra skatinamos ir vertinamos.
6. Priverčiau mane padaryti 500 šaltų skambučių per dieną
Mano privačios turto valdymo stažuotės viršininkas reikalavo, kad aš kasdien daryčiau 500 šaltų skambučių, kad sudaryčiau praktikos paskatas. Tuo metu aš to nekenčiau, man tapo labai patogu naudotis telefonu ir šaltai skambinti nepažįstamiems žmonėms. Aš nebedarau šaltų skambučių, tačiau ši patirtis mane padarė daug geresnį telefonu, o tai yra gyvybiškai svarbus bet kokio verslo įgūdis.
7. Laikykite mane atsakingą
Vienas viršininkas, kuris išsiskiria mano mintyse, skatino mano nepriklausomybę, tačiau privertė mane atskaityti už visas mano sąskaitas. Jis patikino, kad visada turės mano nugarą, bet paprašė niekada neduoti jam priežasties to nedaryti. Tai privertė mane priversti jį didžiuotis ir labiau stengtis. Tai išmokė mane motyvuoti savarankiškai ir būti lyderiu.
8. Užtrukdavo ilgai su manimi kavos pertraukėles
Anksčiau turėjau vadybininką, kuris mane beveik kiekvieną popietę nuveždavo į mūsų kliento kavinę - ten, kur mes kalbėdavomės, tik kartais apie darbą. Mūsų diskusijos tęsėsi, dažnai trunkančios daugiau nei valandą. Ar jam buvo nuobodu? Tinginys? Negalėčiau būti toliau nuo tiesos. Jis susipažino su manimi taip, kaip niekada joks kitas vadovas. Kai atėjo laikas atsiliepimams, aš niekada neklausiau iš arti.
9. Padarė mane tikra komandos dalimi
Nesvarbu, kokia užduotis ar koks buvo kito, kaip jauno darbuotojo, susitikimas ar projektas, jis visada įtrauktų mane ir priverstų mane jaustis taip, tarsi aš būčiau pagrindinė proceso ir įmonės dalis. Ši smulkmena tikrai turėjo įtakos man ir parodė, kaip svarbu, kad visi, esantys jūsų komandoje ar jūsų įmonėje, visada būtų pagrindinis prioritetas.
10. Mokė man proto kietumo
Buvęs mano viršininkas buvo psichoterapeutas doktorantas ir išmokė mane, koks yra protinis kietumas - kaip panaudoti savo proto galią ir sutelkti dėmesį į tai, ko norėjau iš gyvenimo. Jis išmokė mane vizualizuoti ir sutelkti dėmesį, kaip planuoti ir laikytis plano, nesvarbu, kaip sunku. Mes turėtume daug ilgų pokalbių, ir jis man parodė, kaip mažų tikslų ir kasdienių pasiekimų nustatymas padeda judėti jūsų didesnio tikslo link.
11. Palaikė mane, kai atėjo laikas išvykti
Didžiausias dalykas, kurį ankstesnis viršininkas kada nors padarė už mane, buvo palaikymas, kai žinojau, kad laikas palikti. Aš ėmiausi to paties pokalbio ir pritaikiau jį keliems savo įmonės darbuotojams. Kiekvienas, kovodamas su gyvenimą keičiančiu sprendimu dėl užimtumo, nusipelno stiprios paramos, ypač po to, kai jie taip palaikė padėdami man kurti savo verslą.
12. Perduok mane ir nesąmoningai dirbk
Iš pradžių dirbau internu vidurinėje mokykloje FSLR, maždaug iki jos IPO. Tai nebuvo tai, ko tikėjausi. Strategijos viceprezidentas Ray Immelmanas susitiko su manimi per pirmąją oficialią komandiruotę ir iš pradžių mane nurašė. Pirmą dieną dirbau tam, kad būčiau puikus; tai baigėsi kepsnių vakariene. Vėliau jis mane perdavė, o tada apkravo mane darbu. Jis nustatė neįmanomai aukštą juostą, kuri pastūmėjo mane mokytis toli už mano metų.
13. Melavo apie mane valdybai
Paskutiniame mano darbe, prieš pradėdamas verslumo šuolį, mano viršininkas melavo valdybai, kodėl aš darau blogą darbą, kad jis galėtų mane atleisti. Nors jis manė, kad mane skaudino (ir tuo metu tai skaudėjo), aš galiausiai išgirdau paskutinį juoką, nes man reikėjo impulso, kad turėčiau tai vienas ir pradėčiau savo pirmą kompaniją.
14. Leisk man klausytis jo telefoninių pokalbių
Kai pardaviau kilimą pragyvenimui, mano viršininkas Gary leido man klausytis jo telefoninių pokalbių su klientais, kurie turėjo problemų. Būtent ten aš išmokau kantrybės, problemų sprendimo ir (svarbiausia) pagarbos žmonėms vertės.
