Daugeliui tai spektaklio peržiūros sezonas, o tai reiškia - tikiuosi! - didinimas yra sandėlyje. Bet prieš pradėdami svajoti apie tai, ką darysite su tais papildomais grynaisiais, žinokite, kad ne visi nori padidinti atlyginimą. Tiesą sakant, net jei jūs darote gerą darbą, yra veiksmų ar sprendimų, į kuriuos galbūt nepastebėjote, kurie trukdo jums įgyti daugiau atsakomybės ir mokėti didesnį atlyginimą.
Taigi prieš eidami į tą susitikimą įsitikinkite, kad nepadarėte nė vienos iš šių 11 klasikinių klaidų. Jaunojo verslininko tarybos (YEC) verslininkai paaiškina daugelį priežasčių, dėl kurių jie sulaukė kėlimo, nuo mažų klaidų iki didelių karjeros nesėkmių.
1. Jūs dedate laiką, bet ne pastangų
Nors metinės veiklos apžvalgos yra puikios, metinis padidėjimas neatsižvelgiant į patobulinimus nėra gera praktika. Laikas, reikalingas jūsų įgūdžių tobulinimui, pridėtinės vertės kūrimui ir reikšmingam indėliui į organizaciją, priklauso nuo darbuotojo, ir jūs niekada nenorite atlyginti už „laiko įdėjimą“, taip pat neįdėdami pastangų.
2. Jūs prastai lankote
Jei darbuotojai negali būti pakankamai atsidavę ateiti į darbą (žinoma, atsižvelgiant į aplinkybes), aš negaliu pateisinti jų kėlimo. Aš turiu pamatyti, kad jie ateina į darbą ir atlieka savo darbą pagal galimybes.
3. Jūs lyginate save su kitais
Vienas dalykas, kuris tikrai yra subjektyvus ir dažnai verčia stebėtis darbuotojų ketinimais, yra tada, kai jie bando panaudoti kolegos įgūdžių rinkinį. Tai nėra kažkas, kas turėtų iškilti pokalbiuose dėl kėlimo.
4. Jūs negalite parodyti aiškių augimo požymių
Norėdami gauti padidinimą, žmonės turi įrodyti, kad padidėjo jų įgūdžiai, žinios ir gebėjimai. Nepasidavę tobulinti savo asmeninių įgūdžių rinkinius, jie greitai taps sustingę ir atstumti augančiame versle. Norint augti darbo užmokesčiui, reikia augti įgūdžius.
5. Jūs nepagarba savo kolegoms (ar jūsų Bosui)
Neištikimybė kolegoms ir vadovybei yra tikras būdas, kad paleidime nedalyvaujate. Verslinė aplinka yra ypač jautri, o vienas blogas obuolys iš tiesų gali sužlugdyti krūvą moralės ir bičiulystės prasme. Apdovanojimas už toksišką elgesį, net jei jis neturi įtakos vadovybei, sukels didesnį disonansą visos komandos atžvilgiu.
6. Jūs darote „Tiesiog gerai“ darbe
Dideli pakėlimai skirti dideliam pasirodymui. Atrodo, kad kai kurie žmonės mano, kad tik pasirodymas ir tinkamas darbas yra didelis atlyginimo padidėjimo pagrindas, tačiau taip nėra. Jei ieškote didesnio nei metinis pragyvenimo išlaidų poros procentų padidinimo, pradėkite dirbti dabar, kad parodytumėte, jog prisidėjote daugiau nei pagrindai.
7. Tu nesi žinomas kaip komandos žaidėjas
Kai kuriems darbuotojams iš tikrųjų gerai sekasi tai, ką jie daro, tačiau jie linkę geriau dirbti vieni, o ne kaip komandos dalis. Nors šie darbuotojai yra įmonės turtas, nes jie gerai moka savo darbą, jie gali būti atsakingi, nes negali bendradarbiauti.
8. Retai išsiugdote naujus įgūdžius
Manau, kad darbuotojams svarbu nuolat mokytis, kad jie galėtų neatsilikti nuo savo pramonės poreikių. Darbdaviai ne visada turi laiko ar išteklių mokyti žmones, todėl svarbu imtis iniciatyvos. Jei darbuotojai nesistengia šviesti savęs, jiems ne tokia gera investicija, todėl nenorėčiau siūlyti didinti.
9. Tu grasinai išeiti
Pakėlimai turėtų būti išduodami remiantis rezultatais, o ne todėl, kad kažkas tą patį padarė 20 metų - ir tikrai ne todėl, kad grasina išvykti. Visi nori gauti atlyginimą. Jei kažkas, kuriam rūpi pinigai, tikriausiai peršoks, kai bus pateiktas geresnis pasiūlymas, tai nėra geras darbuotojas ir tikrai nėra priežastis ką nors padidinti.
10. Jūs nepristatote savo geriausių rezultatų
Jei turiu darbuotoją, kuris sulaiko iš manęs geriausią savo darbą, aš to neatlyginsiu padidinęs. Griežtai pasakyti, bet noriu, kad mano darbuotojai atliktų darbą, už kurį nori gauti atlyginimą. Jei norite vadovo atlyginimo, paprašykite aktyviau dalyvauti projekte ir būkite pasirengęs prisiimti atsakomybę už rezultatus.
11. Jūs neprisitaikote prie kultūros
Tai gali atrodyti griežtai, bet aš niekada neišlaikiau darbuotojo, kuris stengėsi pritaikyti mūsų kultūrą. Darbuotojų, kurie jaustųsi patogiai savo darbo aplinkoje, kritika yra ne tik jūsų verslui, bet ir bendra žmonių laimei. Tai sakydamas, aš imsiuosi darbuotojų skatinimo, kol galėsite geriau pajusti jų ilgaamžiškumą ir norą pritaikyti savo įmonės kultūrą.
