Prieš 20 metų tikriausiai būtumėte nusijuokę, jei kas nors pasakytų, kad vieną dieną jūsų gyvenimą neatšaukiamai pakeis įmonė „Google“. Kas yra google?
Tačiau, kaip žinote, „Google“ tapo didžiausia vienoje didžiausių pasaulyje technologijų kompanijų. Ir tai suteikia jums žvilgsnio į savo tvirtus tyrimus, kas daro puikų vadybininką.
Ne paslaptis, kad buvimas geru vadybininku gali pakeisti jūsų komandos laimingumą ir rezultatyvumą. „Google“ ne tik įrodė tai skeptikams prieš daugelį metų, bet ir nustatė aštuonis (vėliau atnaujintus iki 10) geriausių savo vadovų elgesį. Taigi kodėl gi nepasimokius iš vienos sėkmingiausių duomenų kaupimo bendrovių?
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager.jpg />
<a id="menu-1"></a><h2>1. „Ar geras treneris“</h2>
<p>Darbuotojams reikalingas ir vertinamas vadovas, kuriam reikia laiko treneriui ir iššūkiui, o ne tik tada, kai jis atsilieka.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Kaip sakė „Muse“ bendradarbė Avery Augustine, „kai kalbama apie klientus, dažniausiai purškiamas ratas sutepa riebalais.“ Tas pats pasakytina ir apie jūsų vadovaujamus darbuotojus.</p>
<p>Bet „aš supratau, kad kiekvienas darbuotojas turi būti valdomas - ar jis vaidina žvaigždę, ar ne“, - rašė ji. "O tiesiog palikti kai kuriuos darbuotojus atlikti savo darbą be jokio tipo atsiliepimų ar patarimų buvo nepalanku jų karjeros plėtrai."</p>
<p><strong> : </strong> Kaip treniruoti savo tikrai gerus darbuotojus </p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. „Įgalinančiųjų komanda ir neprivalo valdyti“</h2>
<p>„Micromanaging“ yra įprasta klaida, kurią vadovai daro net to nesuvokdami, kuri atbaido ir nuvilia darbuotojus.</p>
<p>Tačiau „Google“ tyrimais nustatyta, kad geriausi jos vadovai, užuot siūlyę tinkamą laisvės ir patarimų pusiausvyrą, rodo, kad pasitiki savo tiesioginėmis ataskaitomis ir pasisako už komandą, remdamiesi pavyzdžio suskirstymu iš vidinės prezentacijos, įtrauktos į 2013 m. Harvardo verslą Apžvalgos straipsnis.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p><strong> : </strong> 7 naujas vadybininkas daro klaidą, kurios net nežinote, kad darote </p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. „Sukuriama įtraukianti komandos aplinka, rodantis susirūpinimą dėl sėkmės ir gerovės“.</h2>
<p>Pirmajame sąrašo kartojime tai buvo apibūdinta kaip „išreiškiantis susidomėjimą komandos narių sėkme ir asmenine gerove bei susirūpinimą“.</p>
<p>Po kelerių metų bendrovė atnaujino šį įrašą, kad atspindėtų psichologinės saugos, leidžiančios prisiimti riziką, kurią „Google“ įvardijo kaip svarbią efektyvių komandų savybę, ir nešališkumo, arba sąmoningumo ir nesąmoningo šališkumo prevencijos procesą.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Neužtenka vien tik turėti įvairiapusę komandą, geri vadovai ir vadovai kiekvieną dieną stengiasi sukurti įtraukiančią aplinką.</p>
<p><strong> : </strong> 5 dalykai, į kuriuos viskas įskaičiuota, lyderiai daro kiekvieną dieną </p>
<a id="menu-4"></a><h2>4. „Produktyvus ir orientuotas į rezultatus“</h2>
<p>Darbuotojai nenori dirbti tingus viršininkas. Jie verčiau yra produktyvios ir sėkmingos komandos dalis, ir to sunku padaryti, jei vadovas nenustato tono.</p>
<p>Buvęs „Muse“ redaktorius Adrianas Granzella Larssen paaiškino, kad tapti bosu reiškia, kad elgiesi su modeliu.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>„Kaip vadovė į tave bus žiūrima kaip į pavyzdį“, - rašė ji. „Negalite tikėtis, kad žmonės duos viską, ką darote, jei nemato, kad tai darote, todėl įsitikinkite, kad visada esate„ A “žaidime.“ Tai reiškia, kad reikia įdėti pastangų ir pasiekti rezultatų.</p>
<p><strong> : </strong> Tu esi šeimininkas - o kas dabar? „7 To-Dos“ kaip pirmojo lygio vadovas </p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. „Ar geras komunikatorius - klauso ir dalijasi informacija“</h2>
<p>Efektyvus bendravimas yra vienas iš gero vadovo (arba gero darbuotojo šiuo klausimu) pagrindų. Tačiau taip pat svarbu atsiminti, kad puikūs vadovai prioritetą teikia klausymui.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>„Tikslingas, smalsus klausymasis reiškia emocinę ir asmeninę investiciją į tuos, kurie dirba mums“, - sako „Muse“ bendradarbė Kristi Hedges. Klausydamiesi žmonių, jie jaučiasi vertinami asmeniškai. Tai rodo atsidavimą “.</p>
<p><strong> : </strong> Paprastas įgūdis, kuris padidins jūsų įtaką biure </p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/251/10-traits-great-manager-2.jpg />
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><a id="menu-6"></a><h2>6. „Remia karjeros plėtrą ir aptaria rezultatus“</h2>
<p>Neseniai „Google“ prie tokio elgesio pridėjo komponentą „aptaria našumą“. Bendrovė atkreipė dėmesį į „Gallup“ atliktus tyrimus, kurių metu tik pusė darbuotojų žino, kokius lūkesčius jie turėtų išpildyti darbe.</p>
<p>„Norėdami išlaisvinti darbuotojus imtis iniciatyvos ir įkvėpti aukštų rezultatų, - padarė išvadą„ Gallup “, - vadovai turi nusistatyti aiškius lūkesčius, priversti darbuotojus atsiskaityti už juos ir greitai reaguoti, kai darbuotojams reikia palaikymo.</p>
<p>Kitaip tariant, vadovai turėtų ne tik padėti savo komandai tobulinti įgūdžius ir tobulinti karjerą, bet ir aiškiai suprasti lūkesčius bei sąžiningai pateikti atsiliepimus apie rezultatus.</p>
<p><strong> : </strong> Štai kaip bet kada ir bet kam suteikiate nuoširdų atsiliepimą - nepakenkdami jausmams </p>
<a id="menu-7"></a><h2>7. „Turi aiškią komandos viziją / strategiją“</h2>
<p>Stephanie Davis, laimėjusi vieną iš „Google“ didžiųjų vadybininkų apdovanojimų, HBR pasakojo, kad atsiliepimų ataskaitos padėjo jai suvokti, kaip svarbu, be įmonės vizijos, perteikti komandos viziją.</p>
<p>„Jie norėjo, kad aš išaiškinčiau jiems aukštesnio lygio viziją“, - sakė ji. „Taigi aš pradėjau klausytis bendrovės skambučio apie pajamas su kita ausimi. Aš ne tik grįžau į savo komandą su tuo, kas buvo pasakyta; Aš taip pat pasidalinau, ką tai jiems reiškia “.</p>
<p>Aiški ir bendra vizija taip pat gali padėti jūsų komandos nariams gerai dirbti kartu.</p>
<p><strong> : </strong> 4 paslaptys, esančios už komandos, kurios kartu veikia taip gerai, kad pavydi visos kitos </p>
<a id="menu-8"></a><h2>8. „Turi pagrindinius techninius įgūdžius, kurie padės patarti komandai“</h2>
<p>Kai „Google“ pirmą kartą išleido savo elgesio sąrašą, išvados buvo šiek tiek antiklimatinės. „Mano pirmoji reakcija buvo, ar taip?“ - tuomet „Žmonių operacijų viceprezidentas“ Laszlo Bockas pasakojo „ The New York Times “ 2011 m.</p>
<p>Įrašai sąraše galėjo būti akivaizdūs, tačiau jų santykinė svarba nebuvo, kaip išsiaiškino Bocko komanda, kai ji vertino elgesį.</p>
<p>„„ Google “kontekste mes visada tikėjome, kad norėdami būti vadybininkais, ypač inžinerijos srityje, turite būti tiek pat gilūs, kiek techniniai ekspertai, nei žmonės, kurie dirba jums“, - sakė jis. „Pasirodo, tai absoliučiai mažiausiai svarbus dalykas. Tai svarbu, bet, palyginus, mažai. “</p>
<p>Taigi visos viltys neprarandamos, jei suvaldote žmones, kurie žino daugiau nei jūs.</p>
<p><strong> : </strong> Kaip valdyti žmones, kurie žino daugiau nei tu </p>
<a id="menu-9"></a><h2>9. „Bendradarbiauja„ Google “</h2>
<p>Neseniai „Google“ išplėtė sąrašą dviem, kai darbuotojų apklausa parodė, kad efektyvus bendradarbiavimas tarp organizacijų ir stipresnis sprendimų priėmimas yra svarbūs „Google“ darbuotojams.</p>
<p>Nesvarbu, ar esate didelėje korporacijoje, pradedate kurti ankstyvoje stadijoje, ar ne pelno siekiančią organizaciją, jūsų komandos valdymas ir vedimas į sėkmę bent jau iš dalies priklauso nuo to, ar gerai galite dirbti su kitomis komandomis.</p>
<p>„Muse“ bendradarbė Rebecca Andruszka pateikė keletą patarimų, kaip pagerinti bendravimą su kitais departamentais, siekiant „kolektyvinio įmonės tobulinimo“ (ir, kaip ji rašė, kad nesijaustumėte, lyg dirbtumėte Kongrese).</p>
<p><strong> : </strong> Kaip geriau bendrauti su kitais departamentais </p>
<a id="menu-10"></a><h2>10. „Ar tvirtas sprendimų priėmėjas“</h2>
<p>Paskutinis „Google“ papildymas primena, kad nors vadovui svarbu klausytis ir dalytis informacija, darbuotojai taip pat vertina tai, kas gali priimti sprendimus.</p>
<p>„Muse“ įkūrėjas ir prezidentas Aleksas Cavoulacosas paragino vadovus žengti dar vieną žingsnį į priekį ir papasakoti savo komandoms ne tik kokį sprendimą priėmė, bet ir kodėl priėmė. Nedidelės papildomos pastangos padeda komandai suprasti kontekstą ir prioritetus, patobulinti savo pačių ateities sprendimų priėmimą, išlikti įsitraukusiems ir informuotiems.</p>
<p><strong> : </strong> Vienas žodis, paverčiantis bosą įkvepiančiu lyderiu </p>
<p>Viena iš priežasčių, kodėl šis tyrimas buvo toks efektyvus, buvo ta, kad ji naudojo vidinius duomenis norėdama įrodyti, kas daro „Google“ vadovus puikiais (o įmonės svetainė „Re: Work“ pateikia keletą pirmųjų žingsnių kitiems, norintiems pamėginti atkartoti jos požiūrį).</p>
<p>Bet tai nereiškia, kad sąrašas nėra naudingas žmonėms, kurie ten nedirba. Galų gale, per kelerius metus „Google“ tapo gatavu žodžiu prie buities vardo. Žmonės ir įmonės dabar į tai žiūri kaip į pavyzdį ne tik dėl naujovių, bet ir dėl požiūrio į valdymą.</p>
<p align=)