Koks būtų jūsų atsakymas, jei kas nors jūsų paklaustų, koks buvo blogiausias verslo sprendimas? Ne pats blogiausias sprendimas, kurį priėmėte , atminkite - blogiausias sprendimas verslo sprendimų istorijoje.
Tai puikus klausimas, kurį reikia apgalvoti, ir suteikti sau šiek tiek palengvėjimo (taip pat daro didžiulės kompanijos!), Bet ir pamatyti, ko galite išmokti iš blogų kraštotyrininkų sprendimų, kad jie neatsitiktų jūsų versle.
Tiesą sakant, puiku, kad „ The Atlantic“ paprašė 17 garsių verslininkų ir moterų nuomonės. Akivaizdu, kad jų mintys smarkiai skyrėsi. Čia yra keletas svarbiausių punktų ir būtinų dalykų, kuriuos turėtume atsiminti, kad patys nepadarytume klaidų.
Vartotojų klausimai
Melissa Lee, CNBC laidos „ Greiti pinigai ir galimybės“ vedėja, prisiėmė kaltę dėl trumpalaikio „Naujojo kokso“ pasirodymo.
1983 m. „Coca-Cola“ išleido „New Coke“ - ginklą, prarandantį mūšio su „Pepsi“ rinkos dalį. Tačiau vartotojai boikotavo ir vos po trijų mėnesių koksas grąžino „Coca-Cola Classic“. Iki 1986 m. Koksas vėl buvo viršuje, ir kai kurie teigė, kad visa tai buvo rinkodaros schema!
Ką mes galime išmokti iš milžiniškos „Coca-Cola“ verslo sumaišties kuriant „New Coke“? Nesvarbu, kiek pinigų išleisite į naują įmonę, jei jūsų vartotojas to nekenčia, pakeiskite. Laimei, „Coca-Cola“ suprato ASAP, pašalino produktą iš rinkos ir per trejus metus vėl atsistojo.
Kūryba yra gyvybiškai svarbi
Tiek Waltas Mossbergas, vienas iš „Re / code“ redaktorių, tiek Peteris Thielis, įkūrėjų fondo partneris, sutinka, kad priversti Steve'ą Jobsą buvo gana baisus pasirinkimas, Thielas rašė:
Po to, kai „Apple“ privertė išstumti Steve'ą Jobsą, bendrovės kūrybingumas sustojo. Grįžęs Jobsas „Apple“ pavertė didžiausia kompanija žemėje, įrodydamas, kaip dažniausiai neįvertinama didžioji įkūrėjo vizija, tačiau jos neįmanoma atkartoti.
Nors Jobsas buvo laikomas sunkiu viršininku, jis taip pat buvo vizionierius, kuris visiškai pakeitė žmonių mąstymą apie elektroniką. Tai, ką „Apple“, atrodo, pamiršo, kad bendrovės gebėjimas diegti naujoves (ypač technologijų pramonėje) yra viskas, o įmonė nėra tik tas produktas, kurį ji gamina; kalbama apie žmones, kurie ten dirba. Įsitikinkite, kad samdote geriausius žmones, kuriuos galite rasti, kurie gali sukurti geriausią įmanomą produktą, ir nepamirškite jų vertės, kai viskas pasidaro šiek tiek grubi.
Atlikite savo tyrimus
Gretchenas Morgensonas, „ The New York Times“ verslo ir finansų redaktoriaus padėjėjas, atkreipia dėmesį į susijungimų ir įsigijimų nesėkmes.
2008 m. „Bank of America“ už 4 milijardus dolerių nusipirko agresyvų ir piktnaudžiaujantį hipotekos paskolų davėju „Countrywide Financial“, tačiau tikrosios išlaidos atsirado po to, kai sprogo hipotekos burbulas. Tarp baudų, baudų ir teisinių atsiskaitymų šis bankas Amerikos bankui kainavo papildomai 40 milijardų dolerių.
Morgensono pateiktas Amerikos banko nuosmukio pavyzdys iliustruoja, kaip svarbu atlikti tyrimą prieš imantis šuolio į verslą, nesvarbu, ar tai būtų naujo darbo pasiūlymo priėmimas, ir rizikavimas darbe, arba apskritai palikimas jūsų darbe ar karjeroje. Be to, neignoruokite problemos požymių - jei verslas ar įmonė atrodo kaip bėda, šios problemos stebuklingai neišnyks, kai tik pradėsite joje dirbti.
Blogi verslo sprendimai priimami kartas nuo karto per visą žmonijos istoriją. Kyla klausimas, ko iš jų galima pasimokyti? Ir jei įmanoma, kaip jų išvengti?
