Įsivaizduokite, kad dirbote užpakalį, kad padėtumėte paaukštinti. Jūs ėmėtės darbo, kuriam buvote kvalifikuotas daugiau, nes tikėjote kompanija, ėmėtės projektų, kurių niekas nenorėjo, ir išstūmėte juos iš parko ir netgi kuravote naujus komandos draugus, kol jie tapo savarankiškos žvaigždės.
Nepaisant jūsų sunkaus darbo, jūsų kelyje gali būti dar viena kliūtis: biurų politika.
Jei esate panašus į daugumą žmonių, tikriausiai venkite biuro politikos, kai tik įmanoma. Anksčiau šiais metais paklausiau 169 darbuotojų, kaip jie šiuo metu sprendžia: 20% teigė, kad bando to nepaisyti, o 61% teigė, kad žaidžia žaidimą nenoriai ir tik „kai reikia“.
Bet jei esate linkęs nekreipti dėmesio į biurų politiką, pagalvokite apie pasekmes. Pvz., Galbūt jus atitraukė jūsų komanda, nes greitai atlikote savo darbą (ir privertėte juos atrodyti blogai), atsižvelgiant į jūsų viršininko atsakomybę už matomumą po to, kai paprašėte jos neimti kredito už jūsų darbą, arba paprašė atšaukti jūsų pristatymą, kad palankus vyresnysis vadybininkas galėtų pasidaryti savo. Nepaisydami šių situacijų, galite lengviau įveikti sunkią darbo dieną be konfrontacijos, tačiau tai gali padėti jums atsisakyti ilgalaikių karjeros tikslų.
Kaip teigia karjeros autorius Erinas Burtas, „visokeriopas vengimas (biurų) politikos gali būti mirtinas jūsų karjerai. Kiekvienoje darbo vietoje yra sudėtinga galios sistema, todėl jūs galite ir turėtumėte dirbti etiškai, kad jūsų naudai būtų kuo geriau. “
Nina Simosko, vadovaujanti visame pasaulyje vykdomai technologijų strategijai ir operacijoms „Nike, Inc.“, sutinka. Kalbėdamas apie biurų politiką, Simosko perspėja: „Jokios aplinkybės nėra. Pradėję dirbti su komanda, patirsite tai. Nesu politikos gerbėja, tačiau sužinojau, kad jų nepaisymas gali sukelti neigiamų padarinių. “Ji pabrėžia, kad bet kuriame karjeros etape lyderiams būtina išmokti elgtis biurų politikoje. „Tai gali nulemti, ar jums sekasi jūsų karjera, ar ne“, - sakė ji.
Tiesa: Kūrybinio lyderystės centro atlikti tyrimai parodė, kad tie, kurie yra politiškai taupūs, turi geresnes karjeros perspektyvas, geresnes karjeros trajektorijas ir yra vertinami kaip labiau reklamuojami. Iš savo patirties aš pastebėjau, kad šis įgūdis yra reikšmingas aklas taškas besikuriantiems lyderiams, kurie linkę sutelkti dėmesį į vadybos ir techninių sugebėjimų stiprinimą, tačiau nepaiso šios kritinės socialinio intelekto formos. Tačiau tai padaryti yra pavojus pačiai jų karjerai.
Taigi, ką galima padaryti, kad biurų politika būtų skanesnė ir lengviau naršoma? Atsakymas: ugdykite sugebėjimą būti pozityviai politiškai taupiems.
Gerald Ferris, Sherry Davidson ir Pamela Perrewe, knygos „ Politiniai įgūdžiai darbe: poveikis darbo efektyvumui“ autoriai, pabrėžia, kad politiniai įgūdžiai nebūtinai yra manipuliaciniai. „Tinkamai pritaikius“, jie sako, „tai daro gerą dalyką ir tiems, kurie ja naudojasi, ir organizacijoms, kuriose jie dirba.“ Jie įvardijo keturias asmenybes, turinčias teigiamą politinę kompetenciją:
1. Socialinis aštrumas
Ar gerai suprantate savo organizacijos socialinį ir politinį klimatą?
Siekite tapti kažkokiu „antropologu“, stebinčiu bendradarbių ir vadovų santykius ir atkreipiančiu dėmesį į neoficialius socialinius tinklus.
Pavyzdžiui, kas suformavo stiprius neformalius socialinius tinklus, o kas buvo atstumtas? Kaip buvo užmegzti tie santykiai ir kokie klijai juos palaiko? Arba, jei santykiai nutrūksta - kas nutiko?
Stebėdami bendravimą ir ryšius, kurie supa jus darbe, galite pastebėti, kad tie, kurie kalbasi apie konkurentų akcijų kainas su finansų viceprezidentu, yra labiau linkę skirti specialius projektus. Arba, užuot neslėpęs, kai komanda tampa konkurencinga, geriau pasislėpkite ten, eikite kartu su jais ir galiausiai užsitarkite pagarbą.
2. Tarpasmeninė įtaka
Kiekvienoje organizacijoje yra žmonių, kurių įtaka viršija jų atlyginimo lygį. Ar žinai, kas jie?
Ieškokite žmonių, kurie nebūtinai užima aukšto lygio vaidmenis, bet sugeba priversti viską įvykti. Kas yra jūsų organizacijos iniciatoriai ir purtytojai, ir ko galite pasimokyti iš to, kaip jie viską susitvarko?
Pavyzdžiui, galite pastebėti, kad prieš išsakant priešingą nuomonę pasaulinėje telekonferencijoje, verta sumokėti už įtaką darančius rėmėjus. Arba kad kavinės linija likus 10 minučių iki susitikimo yra tikroji sprendimų priėmimo vieta.
3. Galimybė kurti tinklus
Išsiaiškinę tuos paveikėjus, sudarykite strateginį tinklo planą, kad galėtumėte užmegzti stipresnius ryšius su jais.
Įtraukite ir jungtis - žmonės, atsidūrę išorinių, aukštyn ir žemyn esančių socialinių tinklų centre. Ir atkreipkite dėmesį į tai, kurie vadovai yra žinomi kaip talentų kūrėjai.
Apsvarstykite svarbiausius savo karjeros ir lyderystės tikslus. Ar jūsų tinklą sudaro influenceriai, jungtys ir šalininkai, kurie gali padėti?
4. Nuoširdumas
Kai visa tai darote, atminkite, kad netapsite tuo, kurio negalite pamatyti, kai žiūrite į veidrodį. Amy Cuddy, Harvardo verslo mokyklos docentė, tyrinėjusi savybes, kurių kiti ieško iš savo vadovų, teigia, kad „šiluma yra įtakos kanalas“. Prieš pradėdami vadovauti, turite prisijungti nuoširdžiai ir ugdyti pasitikėjimą.
Šių keturių bruožų ugdymas padės jums atsispirti nuo politinių situacijų. Vietoj to galėsite pasikliauti savo socialiniu intelektu, greitai perskaitydami situacijas ir galvodami apie savo kojas. Tai darydami, jūs geriau tvarkysite biurų politiką ir tapsite labiau reklamuojami.
