Keli tyrimai parodė, kad įmonių įvairovė, nesvarbu pramonė, gali atnešti didesnį pelną ir sustiprinti verslo procesus.
Tačiau net jei ne pelno organizacijos yra laikomos gražesnėmis, neaiškesnėmis ir politiškai korektiškesnėmis korporacijų versijomis, bet kas, peržiūrėjęs ne pelno siekiančių darbuotojų sąrašus, gali pasakyti, kad tai nebūtinai reiškia įvairesnę darbuotojų grupę. Naujausi pranešimai rodo, kad 82% ne pelno siekiančių darbuotojų yra baltaodžiai, o fondai, kur gyvena tikri pinigai ir valdžia, yra dar blyškesni.
Pasirodo, yra daugybė kliūčių, kurios neleidžia spalvotiems ir mažiau privilegijuotiems sluoksniams prisijungti prie ne pelno siekiančių organizacijų. Ir vis dėlto tie tikslūs darbuotojai pasiūlytų vertingų įžvalgų ir aistros, ypač organizacijose, kurios dirba su panašios demografijos žmonėmis.
Apsvarstykite tai: Ar jūsų organizacija sprendžia didelius dalykus, darančius didelę įtaką, pavyzdžiui, aplinką, sveikatą ar demokratiją? Kaip jūs tikitės padaryti norimą darbą ir pasiekti žmones, kuriuos jums reikia pasiekti, jei jūsų darbuotojai atstovauja tik mažai visuomenės grupei? Trumpas atsakymas yra, kad tu negali.
Jei jūs siekiate pridėti daugiau įvairovės savo organizacijoje, be galo svarbu išsiaiškinti priežastis ir sugalvoti, kaip tai pakeisti. Pirmiausia užduokite sau šiuos klausimus:
Kodėl tu nesi įvairus?
Atidžiai apžiūrėkite, kaip šiuo metu dirba jūsų organizacija, ypač kai tai susiję su nuoma. Kodėl tai traukia tik tam tikros rūšies žmones? Ar samdantieji vadovai pasikliauja tik absolventų fondu, kurį didžiąja dalimi sudaro viena rasė ar kilmė? Ar jie remiasi jūsų savanorių baze - labai maža grupe žmonių, kurie turi finansinių galimybių ir laiko lanksčiai savanoriauti -, kad galų gale užimtų apmokamas pareigas?
Negalite tikėtis, kad susirasite skirtingų žmonių, jei viską darysite vienodai. Verčiau išsišakoti! Aktyviai ieškokite spalvų kandidatų ir įvairaus tipo asmenų. Reklamuokite savo darbo vietas profesinėse asociacijose, atstovaujančiose skirtingiems talentų fondams, pavyzdžiui, „Juodųjų fondų vadovų asociacijai“, Azijos amerikiečiams / Ramiojo vandenyno salų gyventojams filantropijoje ar Ispanams Ispanijoje. Jei samdote pradinio lygio pareigas, būtinai nusiųskite savo skelbimus į savo srities istoriškai juodaodžius ar Ispanijos koledžus ir universitetus.
Kas juose yra?
Ne pelno siekiančios organizacijos nuolat galvoja apie tai, kaip pritraukti kitus savo reikmėms - planuojame socialinės žiniasklaidos kampanijas, rengiame renginius ir prašome pinigų.
Tačiau paprastai nesvarstome, kodėl kažkas būtų arba nepatrauktų organizacijos kaip darbuotojo. Pagalvokite apie tai: ar jūsų organizacija atrodo laukianti žmonių, kurie atrodo kitaip ar elgiasi kitaip? Ar jūsų ne pelno organizacija yra pasirengusi vertinti skirtingus požiūrius, ypač kai jie gali prieštarauti jūsų?
Norėdami įsitikinti, kad perduodate teisingą žinutę, pagalvokite apie tai, kaip sudarote savo darbo sąrašus ir savo svetainės turinį (kuri, ko gero, bus pirmoji vieta, į kurią pateks potencialūs kandidatai). Pvz., Jei jūsų svetainėje nurodoma, kad ieškote „komandos žaidėjo“, tačiau nuotraukos rodo, kad komanda yra visiškai balta, greičiausiai tai iškels vėliavas su įvairiais kandidatais.
Kita vertus, turinys, parodantis, kaip jūs bendraujate su savo kritikais ir bandote iš jų pasimokyti, yra teigiamas ženklas, kad jūsų organizacija yra pasirengusi tvarkytis su įvairove.
Taip pat atsižvelkite į tai, kad kitų sluoksnių žmonės siekia karjeros augimo, kaip ir bet kuris kitas darbuotojas, todėl pagalvokite, ar tiems darbuotojams yra aiškių galimybių kilti karjeros laiptais, ar kyla problemų, kad jie tiesiog užpildytų karjerą. žetono mažumos padėtis. Jei jūsų organizacija anksčiau neprisiėmė atsakomybės už įvairovę arba, atrodo, kad turite atsakomybės ar atlyginimų skirtumų, pareiškėjai gali kreiptis į jus atsargiai (arba visai ne). Amy Ruiz, dirbusi ir su ne pelno siekiančiomis organizacijomis, ir su pelno nesiekiančiomis organizacijomis, teigia, kad „ne pelno siekiančios organizacijos yra taip užsiėmusios programiniais tikslais, kurie orientuojasi į tas bendruomenes, kurioms jie tarnauja, kad viduje darbuotojai suyra arba išeina, nes nėra pripažinti ar apdovanojami už sunkius žmones darbą, kurį jie daro. “
Taigi praneškite kandidatams, kad norite sukurti įvairiapusį vadovavimo modelį ir užtikrinti profesinį tobulėjimą. Aiškiai paaiškinkite tai savo darbe ir nurodykite savo tinklalapio skiltyje „Apie mus“. Jūsų potencialūs darbuotojai turi žinoti, kad jūs matote savo sėkmę kaip pririštą prie jų.
Kaip jūs ketinate tai laikytis?
Padidindami savo ne pelno siekiančios darbo vietos įvairovę, iš tikrųjų reikia pakeisti bendrą kultūrą ir tai, kaip ketinate atlikti savo darbą. Tai nėra lengva užduotis, bet ji verta. Qiana Mickie, ne pelno siekiančiose organizacijose dirbusi nuo 1998 m., Sako: „Geriausia darbo patirtis yra su vadovais, kurie prioritetu laikė įvairiapusį personalą. Žmonės nori dar sunkiau dirbti, kai jaučia, kad yra vertinami, vertinami ir vertinami lygiaverčiai su kuo nors kitu. “
Jei norite, kad jūs ir jūsų organizacija būtų sąžiningi, kai atsidavote įvairovei, naudinga išsikelti tam tikrus tikslus. Vis dėlto, jei turite nedidelį personalą, atlikti svarbius pokyčius gali būti sunkiau, todėl pagalvokite ne tik apie skaičius. Pvz., Jūs galėtumėte prisiimti įsipareigojimą pirmiausia dirbti su mažumų valdomomis įmonėmis teikdami paslaugas, pavyzdžiui, buhalteriją ar IT.
Pasikalbėkite su savo rėmėjais apie norą padidinti įvairovę. Jie ne tik pateiks patarimų ir motyvacijos, bet ir galbūt galės suteikti lėšų pradiniam programos ar naujų pareigų finansavimui. Kad ir ką pasirinksite siekdami savo tikslų, įsitikinkite, kad jie yra užrašyti ir kad visa valdyba ir personalas žinotų apie jūsų pažangą siekiant jų.
Kai imamės didelių klausimų, mums reikia visų rankų ant denio. Mums reikia kūrybiškumo iš įvairių sričių žmonių - tų, kuriems tiesioginį poveikį turi šie dideli klausimai, ir tų, kurie turi ryšių su galios salėmis. Socialinių pokyčių pasaulyje mums tikrai reikia vienas kito.
