Jūsų viršininkas atostogauja ir kažkas atsiranda biure - reikia priimti vykdomąjį sprendimą. Ar tu įeini?
Tai padėtis, su kuria susidurs daugybė darbuotojų tam tikru savo karjeros metu. Žinau, kad beveik visi mano komandos nariai turėjo su tuo susidurti. Priklausomai nuo įmonės, kurioje dirbate, jos kultūros, jūsų vaidmens ir daugybės kitų veiksnių, kai kurie darbuotojai gali susidurti su šiuo scenarijumi dažniau nei kiti.
Kai tai atsitiks, kaip jūs nuspręsite, ar turite teisę priimti tą vykdomąjį sprendimą, ar ne? Čia reikia atsižvelgti į keletą dalykų.
1. Kokia yra įmonės kultūra?
Kai kuriuose versluose inovacijos, idėjos ir savarankiškai dirbantys asmenys yra vertinami, o kituose tradiciniai valdymo lygmenys yra norma. Jei dirbate įmonėje, kurioje viršininkas linkęs vadovautis laissez-faire principu, galite jaustis labiau pasitikintys priimdami aukšto lygio sprendimus, net jei nesate „viršininkas“.
Pavyzdžiui, pažiūrėkite į mano įmonę: Ilgą laiką „ShortStack“ veikė vienodo lygio valdymo sistemoje, todėl aš pasitikėjau beveik kiekvienu darbuotoju, kad jis būtų savo paties viršininkas. Mano viešųjų ryšių vadovas dažnai rašė ir platino pranešimus spaudai negavęs patvirtinimo. Šis procesas pasitarnavo mums, nes ji žinojo, ką noriu perduoti žiniasklaidai, ir aš patikėjau, kad ji atliks savo darbą, nebūdama reikalinga mikrotvarka.
Tačiau jei jums niekada nebuvo suteikta laisvė priimti svarbius sprendimus be jūsų vadovo ar vadovų indėlio, turėsite elgtis atsargiai. Pvz., Jei esate grafikos dizaineris ir jums nepatinka jūsų įmonės tinklalapio spalvos, prieš atidengdami naują paletę turėtumėte paprašyti kelių aukštesnių variantų. Jei tai mažesnė problema, pavyzdžiui, pastebėjote nedidelę klaidą svetainėje, turite daug geresnę galimybę ją ištaisyti negavę priekaištų.
2. Ar žinote visas detales?
Geriausias būdas nustatyti, ar turėtumėte priimti vykdomąjį sprendimą, ar ne, yra mąstyti kaip vykdomasis asmuo.
Mano, kaip generalinio direktoriaus, mintis apie beveik kiekvieno sprendimo procesą prasideda tais pačiais keliais klausimais: „Ar to reikia mūsų klientams? Ar tai juos nudžiugins? Ar tai padės verslui augti? “Ir galbūt svarbiausia:„ Ar turiu visą informaciją, reikalingą šiam sprendimui priimti? “
Neseniai darbuotoja priėmė tai, kas, jos manymu, buvo puikus sprendimas - pakeisti įmonės telefono sutartį į naują tiekėją. Iš pirmo žvilgsnio atrodė, kad tai padės įmonei sutaupyti toną pinigų. Tai, ko ji nežinojo, buvo tai, kad mes buvome per du mėnesius nuo sutarties su dabartiniu paslaugų teikėju pabaigos ir ketinome gauti kreditą, kuris mums būtų suteikęs nemokamus telefoninių paslaugų metus.
Apatinė eilutė: turite įsitikinti, kad žinote visas detales, nes kitaip jūsų gerumas gali susprogdinti jums į veidą. Jei akimirką užduosite sau klausimus, kuriuos užduos jūsų viršininkas, jie suteiks jums įžvalgos, ar turėtumėte priimti tam tikrą sprendimą.
Tai taip pat padės pašalinti savo ego iš lygties - nes niekada neturėtumėte priimti sprendimo tik dėl pergalės; sprendimai turėtų būti priimami remiantis duomenimis ir įmonės tikslais.
3. Ar jūs su kuo nors kalbėjotės per savo idėją?
Prieš priimant vykdomąjį sprendimą, protinga pasitarti su kitais įmonės žmonėmis, net jei jie taip pat nėra vadovai.
Tai ypač vertinga, jei esate įmonėje, kurioje sprendimų priėmimo procesas yra šiek tiek griežtesnis. Kai keli komandos nariai susirenka dėl priežasties, tai yra labiau įtikinamai nei tada, kai vienas asmuo priima sprendimą vienas pats.
Pasikonsultavę su kitu komandos nariu, taip pat galite susidaryti kitokį požiūrį į situaciją. Grįžkime prie tinklalapio spalvų: Galite manyti, kad jas reikia pakeisti, tačiau kalbėdami su kitu dizaineriu galite sužinoti daugiau apie tai, kodėl buvo pasirinktos dabartinės spalvos. Gali būti sukurta strategija, apie kurią nežinojai, kol nebendrauji su tuo kitu komandos nariu.
Geriausias dalykas, kurį galite padaryti pasiruošęs šioms sprendimų priėmimo situacijoms, yra kalbėti su savo vadovais ir sužinoti jūsų ribas. Nustatykite, kada jums priimtina priimti sprendimus, o kada ne.
Tuo tarpu, jei jūs susidursite su priimtinu sprendimu, užduokite sau šiuos tris klausimus ir jūs būsite pakeliui į geriausią įmanomą sprendimą.
