Tai yra patarimas, kuris yra klaidžiojamas gana dažnai: padirbk, kol padarysi.
Paviršiuje jis skamba nekenksmingai. Padėkite ant savito fasado, kai išmoksite aplink save - ir galų gale jums nebereikės jo padirbti.
Bet ar tai patarimas, kurį galite efektyviai panaudoti savo karjeroje? Ne visada.
Po to, kai buvau patekęs į daugybę profesinių situacijų, kuriose net neįsivaizdavau, ką darau, aš nustatiau paprastą taisyklę, pagal kurią reikia nustatyti, kada naudinga ją padirbti, o kada geriausia pripažinti savo silpnybę.
Darykite: kai tai yra pasitikėjimo dalykas
Beveik kiekviename profesiniame vaidmenyje, bent jau tol, kol neturėsite kelerių metų patirties dirbant su diržu, jums bus pavesta atsakomybė, kuri išstums jus iš savo komforto zonos.
Pvz., Jūsų gali būti paprašyta surengti mokymų pristatymą naujiems darbuotojams, pasisakyti prieš vadovų grupę, kai turite idėją, arba, mano atveju, vesti savaitinius susitikimus su savo darbuotojais.
Ir nors tu gali labai gerai žinoti, kaip šiuos dalykus atlikti teoriškai, tu negali jaustis tikras, kad juos darysi. Pvz., Galbūt esate susipažinęs su pristatymo medžiaga, bet tiesiog nemyli idėjos kalbėti prieš žmonių grupę. Arba, kaip ir aš, galbūt esate perskaitę kiekvieną straipsnį apie svarbiausius susitikimus ir jų trūkumus, tačiau nerimaujate dėl komandos įvedimo, kuriame pilna jūsų darbuotojų.
Tai yra situacijos, kai jūs turite pilną leidimą ją padirbti. Turite visas reikalingas žinias, todėl skirdami šiek tiek drąsos nepadarysite jokios žalos. Apsirengimas ant drąsaus veido padės ne tik jums tai įveikti, bet ir suteiks tikrą pasitikėjimą savimi kitą kartą, kai atsidursite šioje situacijoje.
Negalima: kai tai yra žinių dalykas
Kita vertus, jums taip pat bus suteikta atsakomybė, kurios jūs nežinote, kaip elgtis - iki pat esmės.
Pvz., Galbūt jūsų bus paprašyta parengti kito ketvirčio biudžeto prognozę, tačiau neturite jokios finansinės patirties. Arba jums pavesta vykdyti reklamos kampaniją nuo pradžios iki pabaigos, kai iš tikrųjų turite tik vieno konkretaus komponento patirtį. Būdamas vadovu pirmą kartą, prisimenu, kad pirmą kartą buvau paprašytas atleisti darbuotoją ir visiškai negalvojau, kur net pradėti.
Tais atvejais, kai jūs tikrai nežinote, kaip ką nors padaryti, kai reikia žinoti apie užduotį ar atsakomybę, žinių patikėjimas jums nepadės. Tiesą sakant, greičiausiai tai pakenks.
Paprasčiausiai užsidėjęs pasitikintį veidą atlikdamas nepažįstamą užduotį, iš tikrųjų nesuteiksi galimybės sėkmingai atlikti šią užduotį. Labiau tikėtina, kad kažkas ilgainiui įsisąmonins, kad nežinote, ką darote, ir paskambins jums. Tada turėsite gaišti kiekvieno laiką nuo nulio.
Be to, jei jūsų kolegos, darbuotojai ar viršininkas sužinos, kad darote ką nors blogo, bet apsimeta, kad žinote, kaip tai padaryti, jie ateityje bus mažiau linkę pasitikėti jumis, o tai apribos jūsų galimybės vadovauti ir tobulėti komandos viduje.
Mano pavyzdyje apsimeta, kad žinojau, kaip ką nors sušaudyti, būtų pakenkęs visiems, kas dalyvavo. Nežinodamas apie standartinį protokolą, pokalbyje su darbuotoju būčiau galėjęs lengvai palikti svarbią informaciją, kuri būtų sukėlusi žmogiškųjų išteklių košmarą (ir galbūt tam tikrų keblių teisinių padarinių įmonei), ir būtų buvusi painiava ir nesąžininga. nutrauktas darbuotojas.
Vien ši situacija galėjo paveikti tiek mano komandos požiūrį į mane kaip lyderį, tiek ir mano viršininko nuomonę apie mane, kaip į veiksmingą vadybininką, ir tai galėjo būti sudužęs kamuolys mano karjeroje (nesvarbu, kiek pasitikėjau savimi).
Tokiose situacijose prieš bandydami užduotį kur kas geriau apgalvoti savo silpnybę ir susekti reikalingą informaciją. Kai turėsite šias žinias, eikite į priekį ir padirbkite viską, ko norite.
