Buvau JK partnerė, kai pirmą kartą pastojau. Siekdama išlaikyti daugiau moterų partnerių, įmonė ką tik įdiegė puikią motinystės politiką - apmokamą atostogų laiką šešiems mėnesiams.
Buvau sužavėta. Tai atėmė bet kokias diskusijas apie tai, kiek laiko pakilsiu ir ar grįšiu į įmonę. Mano planas buvo imtis šešių mėnesių, sugrįžti atgal ir tęsti savo karjerą nenutrūkstamai.
Kaip ir daugelis puikių planų, šis taip pat nelabai išsiplėtė. Mano kūdikis nemiegojo per gerai (ar visi kūdikiai miega gerai?), Pasitikėjimas savimi turėjo didžiulį trankymą, ir aš įtariu, kad kentėjau nuo lengvos pogimdyvinės depresijos. Man buvo malonu grįžti į darbą, tačiau jaučiausi pasikeitusi - mažiau pasitikinti savimi, priversta šiek tiek kaltės ir šiek tiek nervinanti dėl savo galimybių būti puikia mama ir puikia partnere.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave.jpg />
<p>O dar blogiau, kad grįžau į netikėtą darbo aplinką. Mano klientai buvo perduoti kitiems žmonėms, kol buvau atostogose, o grįžę manęs negrąžino. Mano viršininkas perėjo į naują vaidmenį ir niekas nebuvo tikras, kam dabar pranešsiu.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Toli gražu ne per daug ištemptas, aš tempiausi į darbą tik norėdamas rasti, ką turiu nedaug. Per keletą mėnesių įsitikinau, kad nėra prasmės tęsti darbo ir ėmiausi kur kas žemesnio lygio vaidmens kur nors kitoje darbo vietoje. Dar viena moteris partnerė dingo.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave-2.jpg />
<p>Mano yra tik viena iš daugelio panašių istorijų. Tam turi ir finansinį poveikį. Įmonės, kurios negali išlaikyti dirbančių tėvų, praranda naujų darbuotojų įdarbinimo ir mokymo, taip pat aukštos kvalifikacijos ir aukštos kvalifikacijos darbuotojų išlaidas.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>„Žmonių pakeitimas yra brangus. Tai ypač pasakytina apie specializuotą, kvalifikuotą darbą “, - cituoja autorė Laura Vanderkam naujausiame„ Fast Company “straipsnyje . „Šis skaičius yra 150% žmogaus atlyginimo“, - sako Barbara Wankoff, KPMG įvairovės ir įtraukties vykdančioji direktorė. Jei įmonei kilo problemų dėl kažkieno įdarbinimo ir apmokymo, savanoriškos apyvartos vengimas padidina esmę. “</p>
<p>Vadovai gali labai pakeisti tai, kaip žmogus dirba darbe grįžęs ir ar nelieka. Taigi, ką jie gali padaryti, kad paremtų tuos, kurie grįžta iš motinystės atostogų?</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-1"></a><h2>1. Susipažink su HR prieš jiems grįžtant</h2>
<p>Susipažinkite su savo vyriausiuoju įgaliotiniu, kad suprastumėte dirbančių tėvų įmonės politiką ir kokius išteklius turite grįžtančiam darbuotojui, įskaitant praktinius dalykus, pavyzdžiui, kur jie gali siurbti. Sužinokite, koks lankstus galite būti jų grafikas ir darbo krūvis. Aptarkite visus jūsų susirūpinimą dėl to, ką galite ir ko negalite pasakyti, ir kokias temas neturėtumėte iškelti. Apsaugokite save su visa reikalinga informacija, kad prieš grįždami galėtumėte palaikyti protingą, pagrįstą ir naudingą pokalbį.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. Būk asmeniškai pirmąją dieną</h2>
<p>Tai gali būti tiesiog dar viena diena jums, bet patikėkite manimi, tai jiems yra didelis reikalas . Per tą laiką daug kas eina per galvą, todėl įsitikinkite, kad jaučiatės laukiami ir palaikomi. Išimkite juos priešpiečiams ir pasidomėkite, ko jie praleido, taip pat ko tikėtis artimiausiomis dienomis ir savaitėmis.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Kartu nustatykite perėjimo laiko juostą</h2>
<p>Atsisėskite vienas ant kito ir aptarkite, ar jie nori tiesiai į savo darbą, ar lėtai atsitraukia. Pateikite dokumentą ir aptarkite konkrečius tikslus ar mokymosi poreikius, kuriuos jie turės per pirmąsias 90 dienų.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/443/this-is-how-smart-bosses-retain-employees-returning-from-maternity-leave-3.jpg />
<p>Ir pripažink, kad bus ir aukščiausių, ir žemiausių. Įsitikinkite, kad planas priklauso asmeniui ir ar jis gali jį įsigyti. Tada aptarkite tai, kad dar kartą tai peržiūrėsite kas keletą savaičių, kad įsitikintumėte, jog tai vis dar tinka visiems dalyviams. Galų gale, pirmieji metai su vaiku gali būti kupini netikėtumų, o lankstus mąstymas gali padaryti viską skirtumo.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Kartu sudarykite naują tvarkaraštį</h2>
<p>Kalbėkitės per jų valandas ir tai, ar jiems reikės išeiti anksti, atvykti vėlai ar dirbti iš namų tam tikromis dienomis. Sugalvokite planą, kaip spręsite nepaprastas vaikų priežiūros problemas.</p>
<p>Apskritai būkite protingi, kai reikia bet kokio lankstumo prašymo - realybė yra tai, kad jie ne tik bando praleisti darbą be jokios priežasties. Tai ne tik apie „kada ir kur“, bet ir „kiek“. Visiškai nesunku susitarti dėl sumažintų valandų ir mokėti, iš tikrųjų nesumažinant darbo krūvio ar lūkesčių, susijusių su rezultatais.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script><p>Galiausiai gerbkite jų tvarkaraštį. Pvz., Venkite rengti ankstyvo ryto ar vėlyvos popietės susitikimų, kuriuose jie gali nedalyvauti. Ir atminkite, kad paskutinės minutės vaiko priežiūra dažnai būna sudėtinga, o kartais ir neįmanoma.</p>
<a id="menu-5"></a><h2>5. Dalytis bendrove ir asmeniniais ištekliais</h2>
<p>Gali būti, kad jūsų darbuotojas gali jaustis vienišas savo situacijoje, todėl raskite būdų, kaip jiems padėti, susiejant juos su įmonės ištekliais ar grupėmis - nesvarbu, ar tai dirbantis tėvas, „Slack“ kanalas, el. Pašto tinklas, ar konkretus kolega, kuris taip pat yra dirbantis tėvas.</p>
<p align=)