Direktorių valdyba ką tik įvertino mano viršininką už žarijas, kad pralošiau įgyvendindama projektą. Ir nors jis sakė, kad yra „geras“, aš iš pradžių žinojau, kad jis nėra toks.
Tai nebuvo pirmas kartas, kai valdyba jam buvo sunku. Jam nepavyko ir jis tai žinojo. Jo komanda norėjo padėti - ir mes galėjome, bet jis atsisakė kalbėti apie savo problemas su mumis. Jaučiausi blogai: Jis visada buvo už mus, bet jis neleis, kad būtume už jo.
Vėliau, per savo išvykimo vakarėlį, jis prisipažino, kad per daug didžiavosi ir bijojo paprašyti palaikymo. Jis bandė tai padaryti vienas, kuris, jo manymu, buvo jo tikroji klaida. Stebėdamas jį, jis išmokė mane, kad būti pažeidžiamam, kai esi vadovas, ne visada yra blogai. Tiesą sakant, kartais tai labai svarbu ir tai yra visų gerų lyderių bruožas.
Dalytis savo trūkumais ir suvokiamais trūkumais reikia daug drąsos. Vis dėlto per daug vadovų įstrigo į seną įsitikinimą, kad pripažinimas, kad jie nieko nežino, reiškia, kad jie praras pagarbą ir pasitikėjimą savo komanda. (Galbūt taip, bet jūs to tikrai prarasite, jei niekada neprašysite palaikymo ir nesunaikinsite jo.)
Be to, būti pažeidžiamu reiškia ne tik patogų pripažinimą, kad jums reikia kitų pagalbos; Yra penki būdai, kurie gali paversti jus geresniu lyderiu.
1. Sudarysite geresnes komandas, greičiau
Vadovai yra pavyzdžiai. Tikrai nenorite, kad jūsų komanda „padirbtų, kad tai padarytų“, jei tai reiškia nesėkmę - kai to buvo galima visiškai išvengti.
Kai esate pažeidžiamas, jūs siunčiate žinutę, kad pasakyti tiesą yra geriau nei apsimesti. Komandos, kurios gali būti sąžiningos tarpusavyje, turi geresnių rezultatų, nes nebijo nurodyti problemos ar ieškoti pagalbos, kai to reikia.
2. Turėsite mažiau konfliktų
Skaidrumas lemia autentišką abipusį bendravimą, o tai savo ruožtu sumažina painiavą. Kai pradedate pokalbį iš anksto, jis skatina kitą žmogų daryti tą patį. Kai esate pažeidžiamas, jis skatina kitą asmenį, įskaitant ir jus nusiminusį, padaryti tą patį.
Tarkime, kad darbuotojas ateina pas jus, nes jaučiasi apleistas. Jis apgailestauja, kad jūs nuolat planuojate susitikimus su juo ir neatsakėte el. Paštu. Jam atrodo, kad tu nesuteiki palaikymo, kurio jam reikia norint gerai atlikti darbą. Jums bus gundymas gintis, paneigti bet kokius pažeidimus ir tiesiog pasakyti, kad buvote užimtas, o kiti dalykai turėjo pirmenybę. Galų gale, pripažinimas, kad padarei kažką blogo, gali priversti atrodyti silpnas.
Tiesą sakant, visiškai priešingai. Jei esate nuoširdus, kad sunkiai praleidote laiką, kai subalansavote visas savo pareigas, ir padarėte klaidą, nebūdamas komandos narys, esate darbuotojas, labiau pasitikintis savo vadovybe. Tiesos sakymas ir pasidalinimas savo netobulumais didina lojalumą ir pasitikėjimą. Jis įvertins, kad neatsisakėte jo rūpesčių, ir jis žinos, kad tikrai norite išvengti buvimo vadovu.
3. Gausite naudingų atsiliepimų
Užuot jautę poreikį apsisaugoti nuo kritinio grįžtamojo ryšio, pažeidžiami lyderiai priima jų trūkumus kaip įprastą buvimo asmeniu dalį. Dėl to kritika yra mažiau bauginanti ir jie gali ją priimti atviresni ir mažiau gynybiniai.
Įprasta galvoti apie grįžtamąjį ryšį nuo boso iki darbuotojo. Daugeliui žmonių baugina tai, kad jie siūlo tobulinti savo vadovus. Tačiau jūsų komandą dažnai sudaro tie patys žmonės, kurie gali tiksliai apibrėžti sritis, kuriose pokyčiai turėtų didelę įtaką.
Parodydami, kad jums patogu išgirsti, ką jie galvoja, net kai tai kritiška, įgalinsite juos pasidalyti pastebėjimais, kaip galite išvengti galimų spąstų, kad galėtumėte efektyviau bendrauti su jais.
4. Skatinsite prisiimti sveiką riziką ir atskaitingumą
Žmonės, dirbantys pažeidžiamiems lyderiams, sugeba valdyti netikrumą ir riziką, nes žino, kad yra gerai išbandyti ką nors naujo, net jei rezultatas neaiškus. Kadangi jie yra sąžiningi su savimi viso proceso metu, jie nori prisiimti atsakomybę tada, kai viskas klostosi ne taip, kaip jie tikėjosi.
Vis dėlto didelė tikimybė, kad bus teigiamas rezultatas, nes šie žmonės nebijo kreiptis pagalbos. Jų stiprūs palaikymo tinklai padės jiems sėkmingai įgyvendinti naujas idėjas. (Ir vėl, net jei jiems nepavyks, jiems nebus gėda to sau leisti - tai gali paskatinti išmokti vertingų pamokų.)
5. Jūs pagerinsite bendrą aplinką
Kaip rašo Brene Brown knygoje „ Daring Greatly“, „Organizacijos kultūroje, kur pagarba ir žmonių orumas laikomi aukščiausiomis vertybėmis, gėda ir kaltė neveikia kaip vadybos stilius“.
Tai sumažina tai, ką ji vadina „Cover-Up Cultures“, kai žmonės nori patvirtinimo, kad išvengtų sumišimo ar sumušimo. Su vadovu, kuris pripažįsta savo trūkumus, žmonės gali atsitraukti į darbą, nes žino, kad, kad ir kaip būtų, jie nebus priversti jaustis maža padarius klaidų.
Pažeidžiami lyderiai nėra akli rizikai, kylančiai dėl visaverčio ir atvirumo. Bet jie žino, kad ir gynybinis yra rizikingas. Skirtumas yra tas, kad vienas elgesys sukuria džiaugsmo, sėkmės ir puikių santykių potencialą. Ir nors gynybos lyderiai gali pasiekti tiek pat daug sėkmės, kai jie ten apsilanko, jie paprastai būna visi vieni.
