Dažniausiai galvoju apie save kaip komandos žaidėją. Aš atviras kitoms idėjoms ir nuomonėms, paprastai noriu rimtai apsvarstyti kitų žmonių pateiktus pasiūlymus.
Bet visada yra vienas atvejis, kai sunkiai sekasi iškelti komandą į pirmą vietą: Kai žinau, mano kelias yra geriausias. Nėra taip, kad noriu transliuoti požiūrį „mano kelias ar užmiestis“. Aš tiesiog visiškai įsitikinusi, kad mano metodas bus pats efektyviausias, efektyviausias ir, be abejo, geriausias būdas viską susitvarkyti. Vis dėlto niekas manęs neklausys!
Ar tu velni akis ir vis šmeiži mane? Jei taip, tu ne vienas - visi mano ankstesni komandos draugai yra čia pat su tavimi.
Tiesa, manau, kad tai yra kažkas, su kuo visi kovojame. Kai mes esame skatinami ir linkę būti tokie bendradarbiavimo ir orientuoti į komandą, kaip mes galime sugebėti išlaikyti savo pozicijas ir tvirtai laikytis savo pačių metodų? Kaip galime priversti kiekvieną pamatyti, kad mūsų kelias yra geriausias - neišeidami kaip užjaučiantis, besimėgaujantis viskuo?
Na, anksčiau aš pasitikėdavau kažkokiu grožėjimu, kojų tempimu ir skundu dėl mano trumparegiškumo (aš nerekomenduoju tokio požiūrio). Bet tada aš atradau keletą patikimų patarimų iš geriausiai parduodamo autoriaus Setho Godino apie tai, kaip jūs galite pritraukti kitus žmones prie savo tikslų ir idėjų.
Godinas paaiškina, kad norint suburti žmonių grupę tame pačiame puslapyje, jūs visi turite sudaryti tris susitarimus:
Mes sutariame dėl tikslų . Mes abu norime tų pačių rezultatų, tiesiog bandome skirtingas galimybes ten patekti.
Mes sutariame dėl realybės . Pasaulis nėra plokščias. Faktai iš tikrųjų yra įrodymai. Kaip įrankius verta naudoti statistiką, pakartojamus eksperimentus ir aiškius priežastinio ryšio įrodymus.
Mes sutariame dėl matavimo. Kadangi sutarėme dėl tikslų ir tikrovės, sutariame ir dėl to, kaip atrodo sėkmė.
Pastebėsite, kad šiame sąraše trūksta vieno dalyko: metodo. Niekada Godinas netvirtina, kad visi turi susitarti dėl to paties požiūrio. Galų gale yra daugybė skirtingų būdų, kaip katę nuvalyti.
Tai perskaičiusi supratau, kad viskas blogai. Aš visą dėmesį skyriau tam, kad žmonės sukurtų savo metodo atsargines kopijas, kad aš visiškai praleidau šias tris svarbesnes dėlionės dalis.
Taigi, ar nenuostabu, kad mano komandos draugai dažnai į mane žiūrėjo kaip į 2009-ųjų VMA versiją „Kanye West“? Ne visai. Man taip įstrigo, kad įtikinčiau visus pamatyti šviesą ir sutikti su mano požiūriu, man niekuo daugiau nerūpėjo.
Ir galiausiai aš eikvojau savo energiją mažiausiai svarbiajai daliai. Jei šie trys susitarimai dėl tikslo, tikrovės ir įvertinimo bus atlikti prieš pradedant bet kokį darbą, viskas galų gale susitvarkys patys. Net jei visi maršrutai į galutinį kelionės tikslą yra skirtingi, jūs bent jau žinote, kad visa jūsų komanda važiuoja ta pačia kryptimi tomis pačiomis sąlygomis.
Ar tai ne skamba daug geriau nei kova su žmonėmis nuo pirmojo protų šturmo susitikimo iki pristatymo? Aš tau atsakysiu taip, taip - taip.
