Daugeliui pašalinių asmenų buvo padėti tapti sėkmingais - mūza

Savo pavyzdžiu jis naudojasi kaip savo šeima. Paskutiniame savo knygos skyriuje jis pirmiausia papasakoja sutrumpintą savo šeimos istorijos variantą, kuriame atsispindi kiekvienos kartos pasiekimai, tarsi jiems būtų atsisakyta išvadų. Bet tada jis grįžta ir vėl tai pasakoja, įsigilindamas į visas įvykius, kurie prisidėjo prie jo šeimos klestėjimo per kartas.

Gladwellas ne tik atlieka autobiografinį pratimą „ Outliers“ . Jis taip pat apžvelgia atskiras piktogramų, įskaitant Billo Gateso, Roberto Oppenheimerio ir „The Beatles“, istorijas bei kolektyvinius jaunų sportininkų, Kinijos ryžių augintojų ir įvairių šalių pilotų pasakojimus. Jie visi bando paaiškinti sėkmę ar jos trūkumą.

Žmonės kuria mitus, kurie trukdo mums ne tik suprasti, kodėl vieni kyla, o kiti ne, bet ir padėti daugiau žmonių sėkmingai, pasak Gladwello. Knygoje iškraipomos tų mitų skylės, raginami skaitytojai papasakoti išsamesnes istorijas ir rasti naujų paaiškinimų bei atkreipiamas dėmesys į visus nepanaudotus talentus, kurie pasauliui galėtų būti naudingi.

„The Ultimate Takeaway“

Pirmame skyriuje Gladwellas pasakoja savo skaitytojams, kad jis bandys įtikinti juos, kad pačių sukurtų veikėjų pasakojimai, kurie priskiria jų sėkmę tik asmeniniam genijui ir kruopoms, yra neteisingi arba bent jau trūksta ir klaidingi.

„Žmonės niekuo neprikelia. Mes esame skolingi tėvams ir globai. Žmonės, kurie stovi prieš karalius, gali atrodyti, lyg jie viską darytų patys “, - rašo jis. "Bet iš tikrųjų jie visada yra paslėptų pranašumų ir nepaprastų galimybių bei kultūrinio palikimo gavėjai, kurie leidžia jiems mokytis ir sunkiai dirbti bei įprasminti pasaulį taip, kaip kiti negali."

Taigi Gladwellas nesiginčija, kad tie, kurie siekia neįtikėtinos sėkmės, nėra talentingi ar neprivalo ten patekti (iš tikrųjų jis visą skyrių skiria „10 000 valandų taisyklei“). Jis tiesiog sako, kad tai tik viena istorijos dalis, ir jei mes žengtume žingsnį atgal ir tirtumėme toliau, galėtume pamatyti platesnį išorinių veiksnių tinklą.

„Visi žinome, kad sėkmingi žmonės yra iš tvirtų sėklų. Bet ar mes pakankamai žinome apie juos sušildžiusius saulės spindulius, dirvožemį, kuriame jie nuleido šaknis, ir triušius bei medieną, kurių pasisekė išvengti? “- rašo Gladwell. „Tai nėra knyga apie aukštus medžius. Tai knyga apie miškus “.

Pasakojimai

Nelengva suprasti, kodėl „ Outliers“ debiutavo „ The New York Times“ bestselerių sąrašo viršūnėje ir kodėl, praėjus beveik dešimtmečiui nuo jo paskelbimo, 268 savaites ji buvo nešančių leidinių sąraše. Gladwellas rašo protingą, bet paprastą prozą ir daro egzotiškus, įtraukiančius pavyzdžius iš knygos mėsos (audžia savo tezę per pasakojimus, o ne žeria anekdotus, nes pateikia savo teoriją). Kitaip tariant, knyga yra juokingai skaitoma.

Gladwellas pradeda nuo neįtikėtino Kanados ledo ritulininkų pavyzdžio. Nors lygos gali atrodyti kaip meritokratija, paaiškėja, kad per pirmuosius tris metų mėnesius (iškart po lygos gimimo datos nutraukimo) gimė žymiai daugiau žaidėjų nei per pastaruosius tris mėnesius. Jis tvirtina, kad vaikai, gimusieji iškart po ribos, buvo šiek tiek didesni ir labiau subrendę, todėl labiau tikėtina, kad jie bus išrinkti geresnėms komandoms. Tada jie įgijo geresnį treniravimą, daugiau praktikos ir daugiau žaidimo patirties nei šiek tiek jaunesni bendraamžiai ir toliau judėjo aukštyn.

Be abejo, jie buvo talentingi, tačiau taip pat turėjo naudos, kuri prasidėjo kaip sutapimas (jų gimimo data ir savavališkas atkirtimas) ir bėgant metams pavertė didžiuliu „kaupiamuoju pranašumu“. Panašus procesas vyksta Europos futbole ir JAV. beisbolo lygos.

Gladwellas nesikreipia į žaidėjus, gimusius vėlyvaisiais metais, kurie vis dėlto pateko į didžiąsias lygas - argi jie nėra tikrieji šio scenarijaus nuokrypiai? - tačiau jis klausia, ar viskas būtų kitaip, jei būtų atskiros lygos vaikams, gimusiems antroje pusėje. Kitaip tariant, jei žinotume tokius paslėptus pranašumus kaip lygos nutraukimo datos, ar galėtume padaryti geresnį darbą, kad visi būtų lygesni?

Panašiai knygoje pateikiamas atvejis, kad Billas Gatesas buvo tinkamoje vietoje tinkamu laiku, be to, kad buvo puikus. Septintojo dešimtmečio pabaigoje Gateso privačioji mokykla įkūrė kompiuterių klubą, kuriame įrengta moderni įranga, dauguma koledžų net neturėjo galimybės naudotis. Tokios retos galimybės leido jam įgyti tūkstančius valandų programavimo patirties jauname amžiuje.

Yra skyrių apie matematikos atlikimą įvairiose šalyse, žydų teisininkų Niujorko viduryje ir dar daugiau. Kiekviename iš jų Gladwellas bando peržiūrėti sėkmės ir nesėkmės istorijas daugiau dėmesio skirdamas miškams, o ne medžiui.

Kritikos

„ Outlings “ populiarumas ir jo pagyrimas lydėjo tam tikros kritikos. Kai kurie teigė, kad Gladwellas perdėtai supaprastino ar neteisingai interpretavo įrodymus, ignoravo prieštaringus pasakojimus ir tyrimus ir iš tikrųjų nesakė nieko naujo:

„Aiškumas gali būti ir jo Achilo kulnas: Kadangi ponas Gladwellas sumažina sudėtingą sociologinį reiškinį (pvz., Rytų Europos žydų imigrantų sėkmę ar akivaizdų azijiečių sugebėjimą matematikai) pateikti kompaktiškus, nuobodžius paaiškinimus (poveikis verslininkystės kultūrai drabužių pramonė ir efektyvumo reikalavimai, atitinkamai auginant ryžius, iš kurių gaminami pyragaičiai)), jūs negalite susimąstyti, ar kažkas buvo prarasta supaprastinant … Mokslas nėra toks tvarkingas, kaip atrodo p. Gladwell paaiškinimai. “- Davidas A. Shaywitzas „ The Wall Street Journal“

„ Outlings samprotavimas, kurį sudaro vyšnių pasirinkti anekdotai, post-hoc rafinuotumas ir melagingos dichotomijos, privertė mane įsijausti į„ Kindle “.“ - Stendas Pinkeris „ The New York Times“

„Ar mes iš tikrųjų plačiojoje visuomenėje tikime, kad išskirtinė sėkmė, neatsižvelgiant į tai, kurioje srityje, yra pasiekiama be ypatingo atsidavimo, talentų ir pateisinamų aplinkybių, kaip kad Gladwellas turėtų? … Nežinau, kas ginčytųsi dėl to … atvykusieji čia yra akivaizdžiai savaime suprantami, kad net banalūs. “- Jasonas Cowley„ The Guardian “

Ką tai reiškia jums darbe

Viena vertus, kaip rašė Shaywitz, Gladwellas „nebando išrašyti recepto individualiai sėkmei; tai nėra savipagalbos knyga. “

Bet tai nereiškia, kad nieko iš darbo pasaulio negalima išmokti iš knygos. Vėliau Shaywitz priduria:

„Outliers“ taip pat siūlo netiesioginę žinią įmonėms: Organizacija, pripažindama, kad darbo aplinka gali puoselėti talentą ir jį slopinti, turi didelį konkurencinį pranašumą. Geriausios įmonės ne tik stengsis praturtinti savo darbuotojus, bet ir turės įžvalgos bei drąsos atpažinti ir įdarbinti išskirtinius, tačiau apleistus talentus, kurie galėtų klestėti tinkamomis sąlygomis.

Gladwellas taip pat sako, kad pranašumai nėra vien tik akivaizdūs, ir ragina savo skaitytojus nepasikliauti paprastais ar paviršutiniškais savo ir kitų sėkmės paaiškinimais. Jis primena skaitytojams, kad jūsų įvestos valandos yra svarbios, nors jo prielaida, kad galimybė tai padaryti dažnai priklauso nuo aplinkybių, nepriklausančių nuo asmens valios, yra šiek tiek niūri.

Ryškiau pažymėdamas, jis parodo, kad sąmoningumas, pripažinimas ir įsikišimas gali padaryti didžiulį skirtumą, nes sumažina pilotų avarijos tikimybę ar padidina studentų sėkmę akademinėje ar sportinėje veikloje.

Tai, ką turėtum pasakyti, jei bandai į tai kreiptis

„Žinoma, jie pasiekė nepaprastų sėkmių. Bet jei Malcolmas Gladwellas mane ko nors išmokė, tai turbūt daugiau tų pašalinių istorijų yra nei įgimtas talentas “.

Neįmanoma, kad pašaliniai dalykai nėra pati praktiškiausia perskaityti karjeros knyga, jei ieškote patarimo, kaip praktiškai įgyvendinti. Bet tai yra geras pasirinkimas, jei ieškote to, kas privers kritiškai mąstyti apie tai, kaip vertinate darbą, sėkmę ir visas galimybes ir privalumus, kurie patenka į bet kokią triumfuojančią istoriją.